QC小組活動推進實務

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	丁展鵬
審核時間：	我要報名2013-11-22 09:41:10

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)質量及生產管理人員

　　課程目標

　　提高人的素質，宗旨是調動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境;有助于改善和提高企業(yè)素質。通過品管圈活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大品管圈成員的自我價值，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用，對公司的業(yè)績做出重大的貢獻。

　　課程背景

　　QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種工作的的職員,圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的能力和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

　　小組活動是指在生產第一線工作的人們，持續(xù)地對產品、服務、工作等的質量進行管理，改進的小集團。小集團靈活運用QC思考方法和手法、發(fā)揮創(chuàng)造性、自我啟發(fā)和互相啟發(fā)推進活動的開展。

　　課程內容

　　第一章節(jié):QC小組概述

　　1、質量與質量管理

　　2、全面質量管理

　　3、QC小組的概念與特點

　　4、QC小組的作用

　　5、QC小組的產生與發(fā)展

　　6、主要國家的QC小組活動介紹

　　7、中國QC小組活動的概況

　　第二章節(jié):QC小組的組建

　　1、QC小組的組建原則

　　2、QC小組的成員及要求

　　3、QC小組組建程序與注冊登記

　　4、QC小組的人數確定

　　5、小組活動的基本條件

　　第三章節(jié):QC小組活動的程序

　　1、解決問題的兩種程序:問題解決型;課題達成型

　　2、兩種程序的區(qū)別和運用領域

　　3、解決問題的8D方法之問題解決型:(日本改善小集團活動開展方法)附案例

　　①課題選擇

　�、诂F(xiàn)狀把握及目標設定

　�、刍顒佑媱澴鞒�

　　④原因分析

　�、輰Σ吡�案及實施

　�、扌Ч�確認

　�、邩藴驶�及固定期管理

　�、喾词〖敖窈笳雇�

　　4、解決問題的8D方法之課題達成型:(日本改善小集團活動開展方法)附案例

　�、僬n題選擇

　�、谠O立突破口和目標

　�、鄯椒�立案

　�、芴角笞罴逊桨�

　�、輰嵤┳罴逊桨�

　�、扌Ч�確認

　�、邩藴驶�及固定期管理

　�、喾词〖敖窈笳雇�

　　案例:某機種生產效率的提高

　　第四章節(jié):QC小組活動的成果展示

　　1、QC小組活動成果報告

　　2、成果類型:有形成果、無形成果

　　3、QC小組活動成果報告的整理

　　4、QC小組活動成果報告的發(fā)表

　　案例分析

　　第五章節(jié):QC小組活動成果的評審與激勵

　　1、評審的目的與基本要求

　　2、評審的原則

　　3、日本最新評審基準和中國發(fā)表會評審基準異同點

　　4、QC小組活動的激勵(獎勵案例)

　　案例評審

　　第六章節(jié):統(tǒng)計手法基礎知識

　　1、統(tǒng)計學入門:正態(tài)分布介紹

　　從直方圖到正態(tài)分布

　　平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質量控制中的作用

　　正態(tài)分布標準化

　　正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析

　　3與休哈特控制圖分析

　　第七章節(jié):QC手法基礎知識

　　1、圖表·管理圖

　　2、排列圖

　　3、魚骨圖

　　4、關聯(lián)圖

　　5、系統(tǒng)圖

　　6、分層法

　　7、親和圖

　　8、甘特圖;箭頭圖

　　9、頭腦風暴法

　　第八章節(jié):某500強日資公司QC小組活動開展案例　

 

　　師資力量

　　丁展鵬

　　講師資歷

　　中國培訓網高級講師

　　深圳市生產師資團隊成員

　　東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強)生產制造課部

　　家樂福(世界500強法資公司) 質量部經理、銷售經理

　　中國質量協(xié)會國家級 診斷師

　　西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師

　　香港生產力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問

　　北京大學課題研究組 高級講師

　　愛普生(中國)有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人

　　公司現(xiàn)場質量改善(小集團活動)推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人

　　專注領域

　　全面質量管理、精益生產、現(xiàn)場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等

　　咨詢項目

　　5S、品管圈管理活動輔導咨詢 、精益生產、班組建設、現(xiàn)場改善輔導咨詢 、全面質量管理等

　　精品課程

　　《現(xiàn)場品質管理》

　　《全面質量管理》

　　《QC新舊七種工具》

　　《過程能力研究及SPC》

　　《信賴性(可靠性)》

　　《質量成本分析及控制》

　　《FMEA)》

　　《實驗設計(DOE)》

　　《品管圈(QCC)小組活動》

　　10.《6西格瑪管理》

　　11.《可視化與5S管理》

　　12.《精益生產》

　　13.《生產現(xiàn)場改善推進實務(8D、CIP)》

　　14.《IE》

　　15.《生產成本控制與管理》

　　16.《TWI實戰(zhàn)》

　　17.《80/90后員工管理》

　　18.《管理者的溝通》

　　19.《做最優(yōu)秀的班組長》

　　20.《中層管理能力提升》

　　部分服務客戶:

　　電子行業(yè):

　　EPSON、松下、兄弟、三星、精電、精量、美的(美芝)、白井、廣東萬和、深南電路、萬機、昭信燈具、康佳

　　化工行業(yè):

　　中國戰(zhàn)略糧油儲備總公司、江蘇井神股份、中海油、沈陽和平輪胎

　　服務行業(yè):

　　家樂福

　　服裝行業(yè):

　　李寧、福建柒牌、利興達

　　礦業(yè):

　　湖北大冶有色、江西/湖南部分銅礦業(yè)

　　食品行業(yè):

　　日清、深圳維他奶、親親食品、洛陽杜康

　　通信行業(yè):

　　OPPO、武漢長飛、武漢凡谷、武漢烽火集團、華工正源

　　其他:

　　招商局、水務局、恒安集團、中核等幾百家公司