| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 劉小明 |
| 審核時間: | 我要報名2013-12-31 10:13:56 |
運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等
1、本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全和環(huán)境管理的一般方法
2、通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全和環(huán)境有關(guān)的法律知識
中國在崛起,全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而,在如此讓全球仰慕地景氣的背后,我們的國人付出的是沉重的代價,其一是生命與健康的損失,其二是環(huán)境的破壞。
每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5,有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國的酸雨是世界上最嚴重的,中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價?
一、EHS管理的內(nèi)涵再認識
1、理解EHS管理
(1)EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義
(2)制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
(3)解析世界500強企業(yè)的管理的方式
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
(2)馬斯洛需求層次理論
(3)事故致因理論和海因里希事故理論
(4)職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
(1)專職主任、經(jīng)理的職責
(2)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責
4、EHS的管理藝術(shù)和特點
(1)主題、活動,有心栽花與無心插柳
(2)文化、氛圍,草色遙看近卻無
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
(1)環(huán)境法
大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟
(2)職業(yè)安全衛(wèi)生法
勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP
(3)災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法
(4)安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6、管理的法律責任與風險控制
(1)管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
(2)風險控制
二、運用管理職能有效推進EHS
1、人際關(guān)系管理的基準點
(1)合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
(2)分散風險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
(3)違章作業(yè)與落實制度
2、EHS管理體系
(1)方針、宗旨
(2)目標、計劃
(3)文件、制度、流程
(4)EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責
(5)EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
動機與意識,行為與習慣,能力 PK 信譽,幫助與合作,本能與潛意識
5、五項基本管理原則
主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、國際標準與管理經(jīng)驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準,人權(quán)驗廠,產(chǎn)品安全認證
游戲:杰出經(jīng)理人管理法則
三、環(huán)境(E)管理技法
1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理
3、環(huán)境保護
公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理
職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制
5、管理流程
方框圖、流程圖、趨勢圖
6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患
電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等
四、健康(H)管理技法
1、勞動防護、保護
2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障
體檢、工種分析與營養(yǎng)保健
4、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
5、職業(yè)病防治管理
五、安全(S)管理技法
1、三級安全管理
2、有效的生產(chǎn)安全管理措施
消防、逃生演習,安全生產(chǎn)競賽、標準化管理
3、消滅不安全的行為與習氣
猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理
5、事故預(yù)防與處理,應(yīng)急管理
6、倉儲安全保障措施
7、案例:三種安全事故
六、EHS管理實務(wù)
1、人機工程管理應(yīng)用
2、機械防護、電氣安全管理
否定過去、成績與陷阱,鷹的重生
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、化學品安全管理
MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
地溝、車間信道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全
門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密
7、特殊場所安全管理
密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
8、個人防護用品
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃
危害識別和風險評價、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計劃
2、事故稟報與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例:六個典型事故案例分析
八、EHS與和諧管理
1、人本觀念下的和諧
2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
3、努力與成績
九、自由問答、互動
劉小明
【個人簡介】
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗,先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān),副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù),同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)系列、質(zhì)量系列、ISO序列、采購物流管理培訓(xùn)。
【授課風格】
授課注重理論與實際相結(jié)合,更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng),追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗,外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問,使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!
【服務(wù)客戶】
(一)制造行業(yè):廈門龍僑電子、廈門松下電子、廈門ABB、深圳福瑞來、美的集團、海信科龍、珠海格力、旭日(國際)、佛山宏利五金、中國南車集團、中國北車集團、三菱電機、深圳旺鑫精密工業(yè)、東莞山富塑膠五金、中山偉創(chuàng)力、東莞偉易達、維珍妮(深圳)、深圳富士康、東風日產(chǎn)、廣州本田、比亞迪汽車、日本兄弟、長春卷煙廠、韶關(guān)煙廠 ………
(二)電力行業(yè):韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、大亞灣核電、華潤電力控股、廣東粵電集團 ………
(三)通信行業(yè):廣州移動、清遠移動、清遠聯(lián)通、深圳移動、上海電信、南京移動、福建移動、惠州移動、建聯(lián)通、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動、韶關(guān)聯(lián)通、韶關(guān)電信、中興通訊 ………
(四)高校合作:清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業(yè)大學、廣東外語外貿(mào)、韶關(guān)大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業(yè)大學、西北交大、肇慶大學、五邑大學、東南大學、深圳大學 ………
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