標準化作業(yè)管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陸久剛
審核時間：	我要報名2014-04-21 09:53:55

　　

 

　　課程提綱

　　第一章 標準化作業(yè)管理概論

　　1、重復制造的特點

　　2、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復制造的要求

　　3、如何運用標準化作業(yè)管理構建競爭優(yōu)勢

　　4、標準化作業(yè)管理的四大構成

　　5、標準化作業(yè)管理體系的構建

　　6、標準化作業(yè)管理體系的維護

　　7、標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同

　　8、標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動

　　第二章 作業(yè)標準化

　　1、作業(yè)標準化的十大作用

　　2、作業(yè)標準化的文件體系構成

　　3、作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式

　　4、作業(yè)標準化的六大內容

　　5、確定標準工藝方法的三大方法

　　6、確定標準作業(yè)動作的動作經濟原則

　　7、確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則

　　8、用秒表法測定標準工時的要點

　　9、作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式

　　第三章 標準化作業(yè)

　　1、標準化作業(yè)的兩大方面

　　2、環(huán)境管理與5S活動

　　3、作業(yè)標準管理的四大要點

　　4、運用作業(yè)標準化體系培訓員工的五大步驟

　　5、運用作業(yè)標準化體系培訓員工十四大內容

　　6、運用標準工時衡量作業(yè)效率

　　7、標準化作業(yè)的質量控制要點

　　8、作業(yè)記錄的有效填寫方法及管理要點

　　9、標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核

　　第四章 變化點管理及改善優(yōu)化

　　1、建立七大正確的問題意識

　　2、觀察變化點的五大問題眼光

　　3、應對變化的基本步驟和要點

　　4、改善優(yōu)化的分析角度和對策方向

　　5、如何利用改善事例提高預見性管理能力

　　師資力量

　　陸久剛

　　中國培訓網高級講師

　　曾在臺資、韓資、日資企業(yè)工作十余年，主要從事工程技術管理、新產品研發(fā)設計管理、新產品NPI體系管理、設備管理及生產革新等，并主導實施多個精益革新項目，涉及安規(guī)認證、質量改善、設備維護、單元化改造、庫存削減、降成本優(yōu)化等。陸久剛老師對企業(yè)精益生產模式、新產品導入及供應鏈系統(tǒng)有著深入的理解和獨到的見解，并在工作中積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。