合伙+眾籌360度精準營銷落地系統(tǒng)-顛覆整個咨詢行業(yè)的運營模

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	盛斌子
審核時間：	我要報名2015-07-22 17:09:34

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、 企業(yè)的痛點

　　企業(yè)的痛點被咨詢公司置之不理還是無能為力?

　　1. 招商/市場開發(fā)，有需求，不知道如何落地

　　2. 渠道維護與管理，有需求，不知道如何落地

　　3. 品牌贏利模式構(gòu)建，有需求，不知道如何落地

　　4. 全國聯(lián)動促銷或者產(chǎn)品推廣，有需求，不知如何落地

　　5. 銷售團隊管理，有需求，不知如何落地

　　6. 樣板市場打造，以點帶面，全面復制，有需求，不知如何落地

　　7. 店面標準化運營與創(chuàng)新，有需求，不知道如何落地

　　8. 微商運營，有需求，不知如何落地

　　以上八個部分，是當下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)+過程中，從理念到動作迫切需要解決的痛點

　　二、 傳統(tǒng)式咨詢公司為何窮途末路!

　　1. 傳統(tǒng)的咨詢顧問公司“產(chǎn)品及服務”老化，移動互聯(lián)時代“品牌型”，“戰(zhàn)略型”，“管理型”咨詢公司只提供文本，光說不練，不接地氣。

　　2. 傳統(tǒng)咨詢顧問內(nèi)部結(jié)構(gòu)老化，均是雇傭制度。多數(shù)咨詢公司有能力之人，往往是老板，絕大多數(shù)員工在雇傭制下，能力平平。有能力者，立馬單干。繼續(xù)重復傳統(tǒng)雇傭制咨詢的老路。

　　3. 運營成本很高;雇傭式結(jié)構(gòu)的咨詢公司，主要成本是租金成本與人工成本;這些成本，使得咨詢公司壓低人工費用，這就造成，傳統(tǒng)咨詢公司客戶“死單率”高，“客戶滿意度”低。

　　三、 我們是誰?

　　1. 中國首家以合伙+眾籌模式的咨詢公司

　　2. 一群“特種兵+趕死隊”組成的超級戰(zhàn)隊;

　　3. 合伙人基于：地理相近、志趣相投、能力相補、資源共享

　　4. 合伙制+眾籌制，匯集了一批高手，完全杜絕子傳統(tǒng)咨詢公司的弊端

　　四、 我們能做什么?

　　360°精準營銷落地系統(tǒng)

　　1. 三位一體招商

　　2. 樣板市場打造

　　3. 5星+店面運營系統(tǒng)

　　4. O2O全國聯(lián)動促銷與推廣

　　5. 核心客戶培養(yǎng)

　　6. 團隊“三合一”升級

　　7. 專家教練團計劃

　　8. 品牌商業(yè)模式構(gòu)建

　　9. 微商運營

　　五、 為什么能做?

　　1. 360度精準營銷落地系統(tǒng)，是企業(yè)的營銷教練。教練模式，是營銷咨詢的唯一出路：說給你聽;示范你看，過程輔導，監(jiān)督執(zhí)行，效果付費。(培訓+方案+輔導+示范+監(jiān)督+效果)

　　2. 中國首家眾籌+合伙制度咨詢模式獨有的粘性，解決了人性源動力問題：

　　l 志趣相投

　　l 能力互補

　　l 資源共享

　　l 個人利益最大化

　　l 運營成本最小化

　　師資力量

　　盛斌子

　　家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。中國百位品牌策劃代表人物;廣東省2013年十大優(yōu)秀經(jīng)理人。

　　——咨詢案例：

　　歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006-2009營銷政策制定;

　　美的空調(diào)分公司：廣東區(qū)域1個分公司股份化管理提升

　　西頓電器(照明)：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定

　　金牌亞洲陶瓷：營銷戰(zhàn)略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷;

　　聯(lián)邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯(lián)動促銷;

　　華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破

 

　　榮事達家電、家居核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場一個。