互聯(lián)網(wǎng)金融總裁實戰(zhàn)特訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	余君
審核時間：	我要報名2015-09-28 10:22:37

　　

　　課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼，許多傳統(tǒng)金融機構(gòu)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都想分一杯羹，都在多方面的搜羅具有金融產(chǎn)業(yè)知識又有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，還能根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)營銷的策略和特點進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的人才和骨干;這就給一個高效快速發(fā)展的行業(yè)設(shè)置了發(fā)展的高層人才奇缺障礙，如何才能快速實現(xiàn)對高效發(fā)展的對接呢?如何根據(jù)自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈整合、價值鏈優(yōu)化?如何根據(jù)目標(biāo)客戶群需求來設(shè)定價值增值謀劃和策略?如何根據(jù)自身資源積累構(gòu)建具有獨特賣點的盈利模式、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程實操的業(yè)務(wù)模式呢?

　　這正是本課程的產(chǎn)出目的和意義!希望能夠真正幫到有志于在互聯(lián)網(wǎng)金融、 P2P、O2O、P2B等模式構(gòu)建和設(shè)計正在犯愁，不知如何入手、不知怎么才能打造自己的賣點，如何迅速的運營、實現(xiàn)注冊量、投資人和投資額?怎么能夠迅速解決與VC、PE資本立體對接的總裁、董事、高管們解燃眉之急呢?

　　本課程正是讓您迅速打造和經(jīng)營好具有獨特和持續(xù)優(yōu)勢的平臺和運營模式來，倍增平臺的價值、績效和業(yè)績，是我們的承諾!

　　學(xué)習(xí)對象

　　傳統(tǒng)金融及非傳統(tǒng)金融機構(gòu)“董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)及高級經(jīng)理人士!

　　課程目標(biāo)

　　掌握自身資源盤點分析的謀劃與策略，掌握平臺的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定位策略!

　　如何根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)定短期、中期和長期的生存和發(fā)展盈利模式!

　　如何根據(jù)目標(biāo)客戶群進(jìn)行具有高附加值、高收益的活動策劃，倍增點擊率、注冊量和投資人及眾籌投資額!

　　構(gòu)建和打造具有獨特性系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)保障體系!

　　掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的系統(tǒng)策略和差異化經(jīng)營策略!

　　掌握資源盤活的謀劃與策略，掌握交叉銷售、績效倍增的技能與技巧。

　　掌握口碑營銷的謀劃與策略。

　　根據(jù)自身積累、規(guī)劃具有獨特差異性的產(chǎn)品線!

　　掌握客戶系統(tǒng)維護(hù)，安全管理模式。

　　掌握風(fēng)控的零風(fēng)險管理模式!

　　掌握互聯(lián)網(wǎng)金融借力模式，整合模式!

　　根據(jù)自身情況設(shè)定符合自身與市場需求的VC、PE模式。

　　課程內(nèi)容

　　一、系統(tǒng)定位

　　如何從目標(biāo)客戶群認(rèn)知與短、中、長期互動、深入互動的角度定位與取舍，如何從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的不同角度夯實發(fā)展品牌，提出了更高的要求!

　　1、 平臺差異化定位的六大分析和三大對策

　　2、 平臺短、中、長期優(yōu)勢構(gòu)建的五大謀略

　　3、 品牌元素與業(yè)績數(shù)據(jù)對等的三大分析策略

　　4、 系統(tǒng)軟實力定位的流程管理

　　5、 共性價值提煉五種方法

　　6、 價值與附加價值設(shè)定的六大技巧

　　7、 風(fēng)控的流程管理模式建設(shè)

　　二、謀劃策略

　　根據(jù)實戰(zhàn)原則，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)謀劃與策略構(gòu)建，從方向、定位、資源整合的角度、設(shè)定發(fā)展的宏觀與微觀謀略。

　　1、1年、3年、5年目標(biāo)規(guī)劃三大謀劃及五大策略!

　　2、審核、分析落地流程三個流程及三大對策

　　3、活動策劃的原則與倍增策略的五大謀劃流程

　　4、線上與線下深入互動的3*3的9個謀略

　　5、 O2O線上線下資源整合及投融資模式分析

　　6、生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營的五大系統(tǒng)策略暨細(xì)節(jié)經(jīng)營實戰(zhàn)策略

　　案例：某投融資集團(tuán)O2O模式分析與實戰(zhàn)運營

　　三、人才戰(zhàn)略

　　人才是發(fā)展之道，是模式落地的重中之重，針對互聯(lián)網(wǎng)金融高效發(fā)展要求，如何挖掘、培育和聯(lián)動運用好人才和骨干，需要設(shè)定和策劃更高的人才模式!

　　1、 滿足互聯(lián)網(wǎng)金融人才五大評定

　　2、 選育用留的五大要求特點分析

　　3、 骨干吸納與培育的六種方略

　　4、 成長戰(zhàn)略與職業(yè)規(guī)劃成長的三三原則

　　5、 短中長期期權(quán)與股權(quán)激勵模式

　　6、 人才的成長戰(zhàn)略分析

　　案例：某上市集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　四、績效戰(zhàn)略

　　從綜合方面看待和對待企業(yè)績效短、中、長期的業(yè)績與大數(shù)據(jù)，從維護(hù)企業(yè)成長資源整合上看企業(yè)績效增長戰(zhàn)略。

　　1、 平臺點擊率、注冊量、投資人、投資額增長數(shù)據(jù)分析與策劃倍增的8大優(yōu)勢成長戰(zhàn)略!

　　2、 內(nèi)外部資源整合戰(zhàn)略的六大謀劃

　　3、 成長與投融資匹配的四種績效策略

　　4、 平臺財務(wù)系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)線的O2O對接5大系統(tǒng)流程

　　5、 形象與品牌績效5大流程

　　6、 1年、3年、5年績效戰(zhàn)略規(guī)劃3*3九大流程績效策略

　　案例：某金融集團(tuán)績效案例分析

　　五、產(chǎn)業(yè)、價值鏈整合與優(yōu)化

　　企業(yè)的市場經(jīng)營策略，來自于對所處產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、縱深與橫向的需求與優(yōu)勢的分析，在現(xiàn)階段上對未來需求分析和把握。

　　1、 宏觀與微觀分析與研究的5*5的10大流程策略

　　2、 價值分析與戰(zhàn)略伙伴設(shè)定的7大流程策略

　　3、 戰(zhàn)略伙伴管理的6大流程策略

　　4、 縱深、橫向整合的軟、硬模式構(gòu)建的3大流程模式策略

　　5、 價值鏈的優(yōu)化與更新的3大流程策略

　　案例：汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈——A與B企業(yè)分析;某集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價值鏈整合案例分析

　　六、商業(yè)模式提煉與設(shè)計

　　商業(yè)模式的設(shè)計、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計和對商業(yè)模式進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，將根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行商業(yè)模式的策劃、整合與包裝，并有機的與VC、PE對接，是十分關(guān)鍵的。

　　1、 企業(yè)資源能力分析7大系統(tǒng)流程!

　　2、 商業(yè)生態(tài)打造的10大系統(tǒng)流程!

　　3、 業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)品線構(gòu)建的5+6模式策劃與實操

　　4、 盈利模式設(shè)計7大系統(tǒng)流程

　　5、 商業(yè)模式設(shè)計關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略4大流程策略

　　案例：ABCD四家股份公司商業(yè)模式分析

　　注明：課程限定名額，老師將根據(jù)每個學(xué)員經(jīng)營實際、與學(xué)員共同量身定做企業(yè)商業(yè)模式!

　　師資力量

　　余君

　　亞太中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會理事

　　中國股權(quán)投資行業(yè)第一門戶網(wǎng)站理事

　　中國互聯(lián)網(wǎng)金融研究院、研究員

　　深圳互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)會理事

　　銀行普惠金融研討會理事

　　商業(yè)銀行創(chuàng)新研究會理事

　　北大、清華大學(xué)客座教授

　　最具實戰(zhàn)的中國職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師

　　互聯(lián)網(wǎng)金融專家、實戰(zhàn)派營銷導(dǎo)師

　　資歷：

　　曾多渠道地為企業(yè)搭建投融資平臺，輔助企業(yè)經(jīng)營規(guī)范、法人治理、IPO上市等;已為上百家企業(yè)在1-3年倍增了3-100倍以上的業(yè)績。

　　對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、金融行業(yè)深入實戰(zhàn)積累，在提升企業(yè)運營的高度和鋒利上，在品牌積累、價值創(chuàng)新、營銷模式和永續(xù)經(jīng)營發(fā)展上謀定后動、未雨綢繆。

 

　　余老師博采眾長、厚積薄發(fā)，倡導(dǎo)“讀萬卷書、行萬里路”的實戰(zhàn)派風(fēng)格，多部經(jīng)典著作出版.