非上市公司股權(quán)激勵

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	汪廷云
審核時間：	我要報名2016-09-02 11:27:56

　　

　　課程對象

　　企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 股權(quán)激勵概論

　　1、股權(quán)激勵的起源

　　2、委托代理關(guān)系

　　3、公司治理核心

　　4、薪酬制度完善

　　5、人力資本提升

　　6、股權(quán)激勵應(yīng)用案例

　　第二節(jié) 股權(quán)激勵的作用

　　1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險共擔(dān)利益共同體

　　2、業(yè)績激勵企業(yè)騰飛

　　3、約束經(jīng)管者短視行為

　　4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才

　　5、“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工

　　第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式

　　股權(quán)激勵主要有哪些模式?

　　模式1：干股

　　初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式

　　干股在實戰(zhàn)中的應(yīng)用案例

　　模式2、期股

　　期股的概念、特點和適用范圍

　　期股模式案例分析

　　模式3：股票期權(quán)

　　1元CEO與股票期權(quán)的不解之緣

　　股票期權(quán)案例分析

　　模式4：業(yè)績股票

　　業(yè)績股票的概念、特點和適用范圍

　　股權(quán)激勵下的蒙牛對賭

　　模式5：帳面價值增值權(quán)

　　銬住下屬企業(yè)的金手銬

　　深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析

　　模式6：員工持股計劃

　　員工大家做主人的主要手段

　　案例：完美的聯(lián)想員工持股計劃

　　模式7：虛擬股票

　　不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵模式

　　案例：虛擬股票實行的五個步驟

　　模式8：股票增值權(quán)

　　激勵對象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案

　　招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析

　　模式9：延期支付

　　延期支付的概念與特點

　　延期支付計劃案例分析

　　模式10：年薪虛股制

　　影子股票與獎勵計劃

　　案例分析

　　模式11：股權(quán)激勵組合拳

　　多種激勵方式組合

　　案例：東莞某集團(tuán)公司應(yīng)用

　　第四節(jié)：股權(quán)激勵的九大要素

　　1、確定股權(quán)激勵的目的

　　2、確定激勵對象

　　3、選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式

　　4、確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法

　　5、確定股權(quán)價格、行權(quán)價格

　　6、確定激勵計劃的各時間安排

　　7、確定股票來源和資金來源

　　8、確定獲授條件和行權(quán)條件

　　9、確定管理機制

　　10、經(jīng)典案例解析

　　第五節(jié)：如何確定股權(quán)激勵的目的

　　1、非上市公司股權(quán)激勵的五大目的

　　2、如何確定股權(quán)激勵的目的

　　3、“財散”能否真正“人聚”

　　4、如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅定推動者

　　案例：“財散人聚”考驗老板智慧

　　第六節(jié)：如何設(shè)計股權(quán)激勵方案

　　1、有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵

　　2、股權(quán)激勵的動因

　　3、非上市公司股權(quán)激勵的特殊性

　　4、如何選定股權(quán)激勵模式

　　5、經(jīng)典案例

　　第七節(jié)：非上市公司的股權(quán)激勵實施

　　第1步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系

　　第2步：提交相關(guān)文件

　　第3步：報告與審批股權(quán)激勵計劃

　　第4步：規(guī)范日常管理

　　第5步：確定信息披露方式

　　第6節(jié)：股權(quán)激勵實施中的修訂與完善

　　第八節(jié)：與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機制

　　1、股權(quán)激勵的技術(shù)支持

　　2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會計稅務(wù)

　　3、法律法規(guī)

　　4、案例分析

　　講師介紹

　　汪廷云

　　四川大學(xué)碩士

　　首席顧問、資深講師

　　企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

　　現(xiàn)擔(dān)任深圳清華研究院特邀講師

　　香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師

　　多家上市公司常年顧問