思維導圖精英訓練與職業(yè)應用
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
李偉希 |
| 審核時間: |
我要報名2013-06-03 17:45:22 |
注:參加該內(nèi)訓課程,可聯(lián)系在線客服。
學習對象
職場精英
課程目標
一、課程背景:
您想不想做到這樣:
1、提高時間管理的效率, 用1小時完成原來8小時的工作;
2、提高創(chuàng)造力, 同1個問題至少想到20種解決方法;
3、開發(fā)大腦潛能 ,開發(fā)右腦,讓1個腦袋變成2個腦袋;
4、提高思考的速度 ,思維過程可視化,讓線性思維變“網(wǎng)絡化”思維;
5、學會一種思維,還可以教會您的下一代,讓他們從此贏在起跑線上。
如果您想,就請來到我們的《思維導圖》課程,我們將告訴您一種全新的思維方式,讓您的思維從此像匕首一樣的鋒利無比。
二、課程收益:
1、認知思維導圖;
2、實現(xiàn)使用思維導圖整理思維;
3、熟練繪制思維導圖;
4,熟練的掌握不同行為的思維導圖運用;
5,掌握思維導圖的傳授技巧。
三、課程特色:
1、效果快:培訓現(xiàn)場出效果;
2、送工具和答案:送一套溝通的工具資料及實戰(zhàn)答案;
3、后續(xù)服務:參訓人員可獲得強大的培訓案例落地體系;
4、有平臺:博客、微博、Q Q群,不斷更新溝通資料,可以長期學習及交流。
課程內(nèi)容
一、思維導圖的原理
1、思維導圖的背景
背景1:關鍵詞簡約化的時代背景
背景2:清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景
背景3:左右腦冰山開發(fā)的背景
2、思維導圖的特點
3、思維導圖的拆解和工作機理(互動+測試)
4、思維導圖產(chǎn)生的效用
效用1:人體仿生學的實踐運用
效用2:從傳統(tǒng)思維與記錄方法中全面突圍
5、思維導圖成熟作品呈現(xiàn)與剖析
二、思維導圖的繪制和思維分析
1、手繪思維導圖的制作方法和要點
2、開始制作個人思維導圖及作業(yè)點評
點評1:如何有效梳理思維
點評2:如何有效提取關鍵詞
點評3:如何構建能誘發(fā)思維的圖形與色彩
點評4:如何形成思維導圖的個人風格
3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
4、邏輯分析工具介紹
5、使用思維導圖的企業(yè)與個人的評價
三、思維導圖的全面應用
1、思維導圖之職場應用
運用1:思維導圖與商業(yè)策劃
運用2:思維導圖與戰(zhàn)略決策
運用3:思維導圖與風險評估
運用4:思維導圖與員工管理
運用5:思維導圖與流程再造
運用6:思維導圖與團隊建設
2、思維導圖之個人應用
運用1:思維導圖與計劃總結
運用2:思維導圖與會議主持
運用3:思維導圖與成功演講
運用4:思維導圖與旅游攻略
運用5:思維導圖與高速記憶
運用6:思維導圖與親子教育 四、思維導圖推廣的分享
手繪和軟件繪制的優(yōu)劣比較
思維導圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)傳授技巧
技巧1:面向對職場人士的思維導圖傳授
技巧2:面向對親子教育的思維導圖傳授
師資力量
李偉希思維體系導師【中國培訓網(wǎng)高級講師】
1、教育背景:
思維體系RCC認證培訓教練
思維導圖MindV授權認證培訓師
《和訊》商學院核心講師
華南理工大學MBA
2、專長領域:
“以情境為中心”的開放、引導、教練式授課,采用MBA管理案例教學的模式。100% 的實戰(zhàn)案例,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,以解決實際問題為培訓的目的。
3、工作經(jīng)歷和成果:
當納利RRD(中國)有限公司文化中心總監(jiān)
香港Hucai集團有限公司企業(yè)文化中心策劃部經(jīng)理
深圳創(chuàng)維多媒體有限公司《創(chuàng)維多媒體》創(chuàng)意主編
4、成功案例和客戶:
佛山MBA企業(yè)研修班(2期)、聯(lián)想集團、長沙市政府、湖南省國資委、農(nóng)業(yè)銀行臺州分行、中國移動、中國移動(內(nèi)蒙古)、中山移動、天津移動、中國電信、中山電信、山西省中國移動、成都114、上海電信學院、中國石油、賽維LDK、國家南方電網(wǎng)、中國水電水利集團、中鋁集團、華電集團、南昌電力集團、神華集團國華滄東電力公司、英茂集團、可口可樂、福耀集團、喜得龍、上海復旦協(xié)達集團、湖南省國資委、聯(lián)想集團、航天五院、航天信息、中糧屯河、西安市創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心、富士康、曙光汽車、三菱汽車、上汽、北方鋁業(yè)、大眾汽車、安利、匯仁藥業(yè)、洪都航空、江西銅業(yè)、興業(yè)銀行、光大銀行、北大荒、老干媽、匯仁制藥集團、輝瑞制藥、亞寶藥業(yè)、民安保險、新華保險、報喜鳥、智瑞達等多家客戶。
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