總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	段傳斌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-03 17:53:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總和總監(jiān)。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 房地產(chǎn)企業(yè)以“規(guī)范化 專業(yè)化 精細(xì)化”為核心的現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理體系！ 明確企業(yè)各管理部門的定位,切實(shí)解決企業(yè)管理部門的客戶服務(wù)意思薄弱問(wèn)題,給力企業(yè)的員工和客戶的滿意度。向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤(rùn)倍增”！ 歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，受益無(wú)窮！ 【課程背景】 管理的專業(yè)化是整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，原來(lái)的粗放管理已經(jīng)沒(méi)有生存空間了，誰(shuí)能有效提高管理水準(zhǔn)，誰(shuí)就能持久留在市場(chǎng)，加強(qiáng)管理的專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的基石！也是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段的市場(chǎng)生存要求！ 【課程特色】 實(shí)用性+系統(tǒng)性+前瞻性本課程是老師結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及研究國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上而研發(fā)的核心課程，是近百家大中型地產(chǎn)公司共同見(jiàn)證的核心課程，也是被眾多房地產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)及一線人員共同認(rèn)可的精品課程，老師授課的理論精辟，案例鮮活，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常遇到的房地產(chǎn)企業(yè)管理的共性問(wèn)題、焦點(diǎn)疑難問(wèn)題，集合了實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得，為學(xué)員企業(yè)提供一套最實(shí)用房地產(chǎn)企業(yè)管理解決方案。

課程內(nèi)容

第一講  概述 

1.1    企業(yè)管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理 

案例：萬(wàn)科的兩次擴(kuò)張  

1.2    案例分享 坐地生財(cái)VS管理出效益 

1.3    抉擇：做生意？做企業(yè)？ 

1.4    再抉擇：靠機(jī)會(huì)？憑技能？ 

1.5    三抉擇：粗放式？精細(xì)化？ 

1.6    精細(xì)化管理概述 三條核心管理鏈  

1.7    專業(yè)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 

1.8    標(biāo)桿如何煉成的？萬(wàn)科成長(zhǎng)案例  中天建設(shè) 

1.9    客戶有多重要？ 

《夢(mèng)幻家園》的啟示  第二講  組織管控鏈挖掘潛力 

2.1．1  組織管控鏈概述： 組織架構(gòu)管理 計(jì)劃管理成本管理 執(zhí)行力管理 

2.1.2  架構(gòu)管理  

2.1.3  沖突型管理架構(gòu) 

2.1.4 非系統(tǒng)型管理架構(gòu) 

2.1.5 根源：生產(chǎn)型？服務(wù)型？ 

2.1.6 解決方案：完善組織的四大系統(tǒng) 

2.2 計(jì)劃管理 

2.2.1周轉(zhuǎn)率 投資回報(bào)率 

2.2.2計(jì)劃管理的四大作用 

2.2.3計(jì)劃管理的系統(tǒng)框架 

2.2.4四級(jí)計(jì)劃體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 

2.2．5計(jì)劃的層級(jí)管控 

2.2．6計(jì)劃的工作周期：標(biāo)準(zhǔn)化 量化（標(biāo)桿企業(yè)案例） 

2.2.7計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 月度計(jì)劃的管理 （案例） 

3.1成本管理 

3.1.1為什么要做？ 

3.1.2設(shè)計(jì)中的浪費(fèi) 

3.1.3成本管理三級(jí)跳 

3.1.4全過(guò)程的成本管理 

3.1.5重點(diǎn)在前期：策劃設(shè)計(jì)階段 明確目標(biāo)與責(zé)任 

4.1執(zhí)行力管理 

4.1.1員工為什么沒(méi)有老板賣力氣？ 

4.1.2量化 透明 公開(kāi) 

4.1.3 項(xiàng)目管理+計(jì)劃管理 

4.1.4項(xiàng)目考核 

4.1.5計(jì)劃考核：月度計(jì)劃  第三講  項(xiàng)目生命周期內(nèi)的價(jià)值鏈增加效益 

開(kāi)篇案例：算算賬，到底哪個(gè)環(huán)節(jié)賺了？哪個(gè)環(huán)節(jié)賠了？為什么? 

3.1  項(xiàng)目投標(biāo)決策管理 運(yùn)籌帷幄 決勝千里 

3.2  項(xiàng)目策劃管理（施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目籌備會(huì)議） 謀定而后動(dòng) 事半而功倍 

3.3  二次設(shè)計(jì)管理 圖紙審查 三星高照 兩手到位 

3.4  工程項(xiàng)目管理 三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝 

3.5  產(chǎn)品驗(yàn)收交付管理 快樂(lè)創(chuàng)新 感動(dòng)客戶 

3.6  客戶服務(wù)管理（維保） 朋友還是老的好   第四講  供應(yīng)鏈借力  

4.1.  概述 外包管理的專業(yè)化 

1.1    整合資源，三方共贏 

1.2    案例：攜手供方，關(guān)注客戶 

4.2  企業(yè)外包管理流程相關(guān)說(shuō)明 

外包管理合同化  合同格式化 

4.3 四大類專業(yè)化的外包采購(gòu)管理 

1機(jī)械設(shè)備類 

2主材類 

3設(shè)計(jì)類 

4勞務(wù)類 

關(guān)注細(xì)節(jié) 成就你我

師資力量

段傳斌 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、教育背景： 房地產(chǎn)管理精細(xì)化培訓(xùn)專家 清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授 實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn) 國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師 廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） 備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師 2、專長(zhǎng)領(lǐng)域： 《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺(tái)》、《運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計(jì)管理》、《項(xiàng)目策劃管理》、《外包管理》 3、工作經(jīng)歷和成果： 豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn) 豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見(jiàn)解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。 4、成功案例和客戶： 中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團(tuán)正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬(wàn)力集團(tuán)、大理萬(wàn)誠(chéng)地產(chǎn)、云天化集團(tuán)云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟(jì)寧信昌置業(yè)、安徽新華集團(tuán)華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團(tuán)、天津耀中等地產(chǎn)公司

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