供應商與采購績效管理實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王振宇
開課時間：	2013-12-06
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-06 2天
審核時間：	我要報名2013-11-27 14:16:11

　　

 

　　學習對象

　　采購工作人員、SQE人員、質量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關人士

　　課程目標

　　1、績效測量的6點計劃

　　2、KPIs關鍵績效指標

　　3、績效改進的有效策略與方法

　　4、如何建立良好的供應商評估體系

　　5、供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　6、供應鏈沖突的解決

　　課程背景

　　近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數(shù)量、權重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。S-Council 供應商關系管理培訓使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。

　　課程內容

　　一.采購績效管理

　　1.績效測量的6點計劃

　　2.供應商等級管理

　　3.KPIs關鍵績效指標

　　4.供應的連續(xù)性

　　5.績效改進的策略與方法

　　二.供應商評估與管理

　　1.評估團隊的建立

　　2.評估表格的形式

　　3.現(xiàn)場評估的注意事項

　　4.質量文檔及流程的審核

　　5.供應商高層的戰(zhàn)略對話

　　6.成本組成分析

　　7.平衡積分卡與績效管理

　　8.采購訂單的加速和跟蹤

　　9.供應質量控制措施及糾錯流程

　　三.供應商持續(xù)發(fā)展

　　1.談判基于時間的供應商關系管理

　　2.供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　3.管理供應商關系

　　4.供應鏈沖突的解決

　　5.對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋

　　6.供應商指導、獎勵和認可

　　四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)

　　團隊合作游戲：

　　6人一組，團隊合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實的環(huán)境中檢驗設計的好壞，持續(xù)改進，最終為客戶交付他們需要的價值。

　　五.實戰(zhàn)演練：角色扮演

　　通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經(jīng)理與供應商

　　師資力量

　　王振宇

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　咨詢采購與供應鏈資深培訓師

　　曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

　　香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務

　　中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事

　　風格與特點：

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

　　培訓課程包括：

　　《企業(yè)計劃管理實務》

　　《企業(yè)信息化管理與ERP》

　　《高效的供應鏈管理》

　　《采購組織管理與成本控制》

　　《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》

　　《精益生產(chǎn)概要》

　　《企業(yè)流程建設與管理》

　　培訓/咨詢服務的客戶：

　　上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業(yè)、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內蒙古坤泰實業(yè)、河北中通駕校等等