系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	杜老師
開課時間：	2014-07-30
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-07-30 2天
審核時間：	我要報名2014-07-11 18:52:02

　　

 

　　學習對象

　　采購經理、主管;物料、供應部門主管;計劃部門有關人員;采購與供應相關從業(yè)人員等。

　　課程目標

　　如果公司規(guī)定采購對于供應商的價格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到?

　　如何處理好價格與成本的關系?

　　如何通過提高銷售額的方法來降低供應商的價格?

　　如何積極爭取國家優(yōu)惠政策?

　　供應商的質量出問題，作為采購方，該如何解決?

　　如何建立好采購部的技術后盾來解決供應商的質量問題?

　　課程內容

　　一、系統(tǒng)化采購管理的含義

　　1.系統(tǒng)化/理論化與分散化/經驗化

　　2.采購管理與采購要素

　　3.采購內部要素：采購組織機構及其健全完善

　　4.采購外部要素：供應商的持續(xù)開發(fā)與全面管理—開發(fā)與管理相輔相成

　　二、系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐

　　1.現代采購理論的建立與發(fā)展

　　2.具有中國特色的采購實踐

　　3.理論與實踐的有機結合

　　4.采購實踐的主要內容：

　　三、供應商的選擇與評估

　　1.選擇合適供應商的市場背景

　　2.供應商的現狀與市場結構特性的關系

　　3.現代市場促使采購角色的轉變—經營觀點

　　4.現代市場促使采購角色的轉變—政策及操作

　　5.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素

　　6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法

　　7.供應商選擇，開發(fā)及管理的流程

　　8.尋找合適供應商的渠道

　　9.采購團隊對供應商評選的統(tǒng)一要求

　　10.供應商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估

　　11.選擇供應商的方法與策略

　　12.處理與供應商關系的準則

　　13.過程評估/供應商生產穩(wěn)定性的階段性審核

　　14.績效評估

　　15.供應商年終績效評估項目細化

　　師資力量

　　杜老師 中國培訓網高級講師

　　 資深采購經理、國家高級咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學應用物理系

　　工作經歷：

　　曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財富500強跨國公司二十多年，他所獨創(chuàng)的另件國產化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格碼與精益生產的理論用于供應商的質量控制與生產效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。

　　在二十多年的采購管理工作中，杜先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。

　　現任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購總監(jiān)，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術，質量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

　　杜先生曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻。

　　最擅長的培訓課程是：

　　《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》

　　《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》

　　《采購成本控制與降低成本實踐》

　　《采購人員能力提升--高級采購管理》