倉(cāng)儲(chǔ)日常管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2013-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-19 17:28:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程收益: 制造企業(yè)來說，倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，也是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，還是信息流通的重要環(huán)節(jié)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，“零庫(kù)存”成為許多制造企業(yè)追求的目標(biāo)，但是倉(cāng)儲(chǔ)作為物流各環(huán)節(jié)的接合部，涉及入庫(kù)、分揀、在庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)、補(bǔ)貨等各方面，流通的信息量非常大，如何高效、準(zhǔn)確采集有關(guān)信息，成為許多企業(yè)必須解決的問題 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問題：收貨為什么老出錯(cuò)？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？如何減少盤點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰(shuí)承擔(dān)？庫(kù)存管理是哪個(gè)部門的事情？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？哪些信息技術(shù)可以使用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)……

課程內(nèi)容

一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理

1.        第三利潤(rùn)源泉的意義是什么？

2.        倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位

3.        倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)

4.        為什么說庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)不同？

二 良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.        什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？

2.        如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？

3.        什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？

4.        如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？

三 倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃

1.        倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃

2.        淺析保稅倉(cāng)儲(chǔ)的意義與管理

3.        存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別

4.        如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率

5.        幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道…

6.        如何提高有效儲(chǔ)位的利用率

7.        儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則

8.        案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？

9.        物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法

10.    主要存儲(chǔ)方式的選擇

11.    倉(cāng)儲(chǔ)管理常見的料架與容器

四 如何做好驗(yàn)收入庫(kù)

1.        收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)

2.        如何提高單證的準(zhǔn)確性？

3.        如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？

4.        驗(yàn)收不合格的處理

五 領(lǐng)發(fā)料管理

1.        內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)

2.        對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)

3.        發(fā)料與領(lǐng)料的比較

六 盤點(diǎn)管理

1.        為什么要盤點(diǎn)？

2.        帳實(shí)不符的原因有哪些？

3.        如何確定盤點(diǎn)的頻率？

4.        如何提高復(fù)盤的有效性?

七 呆廢料管理

呆廢料管理的目的

如何處理呆廢料

八 庫(kù)存分析報(bào)告

1.        庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義

2.        不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考

3.        如何撰寫合格的庫(kù)存分析報(bào)告？

九 庫(kù)存控制的常用方法

1.        庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？

2.        常見庫(kù)存控制方法總結(jié)

3.        ABC法則的具體應(yīng)用

4.        練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料

5.        訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路

6.        定期與定量控制方法

7.        什么是經(jīng)濟(jì)批量？

8.        安全庫(kù)存的產(chǎn)生

十 物流信息化技術(shù)

1.        MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別

2.        條碼在物流中的應(yīng)用

3.        什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）?

4.        EDI的應(yīng)用

5.        WMS系統(tǒng)的應(yīng)用

十一 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

1.        倉(cāng)儲(chǔ)治安管理

2.        消防安全管理

3.        倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與生產(chǎn)安全

十二 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理

1.        倉(cāng)儲(chǔ)管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別

2.        設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系的原則

3.        幾個(gè)主要倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)

 

師資力量

李老師 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。 課程特色：李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容詳實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。主講課程：制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制 服務(wù)客戶：上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達(dá)華陽(yáng)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……

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