供應(yīng)商選擇評(píng)估與關(guān)系管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Michael song
開課時(shí)間：	2013-09-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-13 17:16:23

　　

　　課程背景

　　擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。作為公司的供應(yīng)商管理者，如何有效地開發(fā)，管理，培養(yǎng)供應(yīng)商，改善供應(yīng)管理績(jī)效、優(yōu)化供應(yīng)庫和建立伙伴式的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略組成部分。

　　面對(duì)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格上漲、交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應(yīng)商合作困難等實(shí)際問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　課程目標(biāo)

　　– 了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì);

　　– 有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商;

　　– 明確供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)與分析的方法與步驟;

　　– 分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例;

　　– 掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法;

　　– 如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善。

　　– 識(shí)別供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn);

　　– 明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型;

　　– 如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系;

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

　　課程內(nèi)容

　　一、采購(gòu)及供應(yīng)鏈的發(fā)展

　　– 供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變

　　– 供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇

　　– 戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

　　– 如何設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

　　– 多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商

　　– 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

　　– 案例：某著名汽車企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過集中采購(gòu)，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購(gòu)總成本，提高了質(zhì)量。

　　二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實(shí)施戰(zhàn)略

　　– 供應(yīng)市場(chǎng)分析：波特五力模型、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析

　　– 組織內(nèi)部的跨部門的合作和協(xié)同

　　– 供應(yīng)管理對(duì)組織成功的作用

　　– 更低的成本?技術(shù)領(lǐng)先?更短的交期?客戶化定制?大規(guī)模定制?

　　– 我們需要什么樣的供應(yīng)商?

　　– 換位思考：供應(yīng)商感知模型

　　三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟

　　- 供應(yīng)商選擇的8大原則

　　- 歐美和日資企業(yè)選擇供應(yīng)商的不同偏好

　　- 尋找合適供應(yīng)商的6個(gè)主要來源

　　- 潛在供應(yīng)商的多層篩選方法

　　- 四大核心標(biāo)準(zhǔn)和七個(gè)要素TQRDCES模型

　　- 如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評(píng)估的團(tuán)隊(duì)

　　四、供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)

　　- 供應(yīng)商評(píng)估小組

　　- 供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目

　　- 供應(yīng)商評(píng)估的4種有效方法

　　- 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

　　五、供應(yīng)商認(rèn)證

　　- 供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備

　　- 供應(yīng)商信用政策

　　- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　- 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

　　- 供應(yīng)商資格認(rèn)證

　　- 樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)

　　六、如何管理和控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

　　- 企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)防范

　　- 外部因素風(fēng)險(xiǎn)

　　案例：采購(gòu)舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠(chéng)信，合同條款存在漏洞，采購(gòu)部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失

　　- 內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)

　　案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購(gòu)處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)

　　- 如何防止被供應(yīng)商控制

　　- 對(duì)單一供應(yīng)商的依賴

　　- 如何避免供應(yīng)商突然斷貨

　　- 進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)

　　- 如何搞好采購(gòu)全過程、全方位的監(jiān)督

　　- 如何防范采購(gòu)舞弊

　　七、供應(yīng)商績(jī)效日常管理

　　- 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)

　　- 跟進(jìn)與催貨

　　- 供貨準(zhǔn)時(shí)性、完整性、靈活性的度量

　　- 補(bǔ)貨模式與供貨水平跟蹤信號(hào)的應(yīng)用

　　- 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

　　- 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDQS

　　- 供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)-Cost-Ratio methods

　　- 供應(yīng)商績(jī)效衡量系統(tǒng)案例

　　八、供應(yīng)商關(guān)系管理

　　- 培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win伙伴關(guān)系

　　- 如何發(fā)展不同類型的供應(yīng)商合作關(guān)系

　　- 與供應(yīng)商建立信息交流與共享機(jī)制

　　- 成本，作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量控制的交流

　　- 對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

　　- 實(shí)施供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度

　　- 供應(yīng)鏈沖突的解決

　　- 開展并行工程 ESI

　　- 建立聯(lián)合的任務(wù)小組

　　- 協(xié)同預(yù)測(cè)CPFR

　　- 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

　　- VE/VA

　　- 產(chǎn)品生命周期管理

　　師資力量

　　Michael song

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、資深采購(gòu)專業(yè)人士，超過十年的跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)供應(yīng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職500強(qiáng)的西門子公司和世界著名的采購(gòu)服務(wù)公司。宋先生在他長(zhǎng)達(dá)10多年的采購(gòu)管理工作和咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 尤其以戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商的整合與管理、電子采購(gòu)管理見長(zhǎng)。 他主導(dǎo)的多達(dá)上百個(gè)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目，采購(gòu)額達(dá)上百億之多，采購(gòu)的品類從直接采購(gòu)的原材料、電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購(gòu)的設(shè)備，服務(wù)采購(gòu)和MRO采購(gòu)項(xiàng)目。為中國(guó)和世界的企業(yè)帶來了巨大的利益。

　　Song 老師的講課風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，互動(dòng)性強(qiáng)，啟發(fā)學(xué)員思維。曾經(jīng)咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)的企業(yè)有通力電梯、殼牌石油、豐田汽車、中石油、德爾福、海爾集團(tuán)、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等等。