財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2014-08-09
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-09 2天
審核時間：	我要報名2014-05-07 10:07:45

　　

 

　　課程背景

　　我們能給您解決的問題

　　財務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。

　　傳統(tǒng)財務(wù)的工作，僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部;

　　隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。 眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價值最大化，企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)，就是管理會計的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營管理方面，管理會計起到了中樞神經(jīng)的作用。

　　如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中?

　　如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)?

　　如何更加全面的發(fā)揮財務(wù)部門的職能和作用?

　　如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀?

　　財務(wù)職業(yè)的未來發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，這需要財務(wù)人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導(dǎo)預(yù)算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力?如何真正提升財務(wù)在老板心目中的地位?

　　本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財務(wù)支撐系統(tǒng);同時，提升財務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價值!

　　學(xué)習(xí)對象

　　財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、會計主管以上財務(wù)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、深入理解財務(wù)對公司價值的貢獻

　　2、轉(zhuǎn)變保守的會計觀念

　　3、把握作為管理會計必需具備的主要技能

　　4、學(xué)習(xí)先進的管理思維和財務(wù)管理方法

　　5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗分享

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)

　　1、企業(yè)的利潤從哪里來?

　　2、財務(wù)的價值體現(xiàn)在哪里?

　　a)財務(wù)職責(zé)改變

　　b)財務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系

　　c)優(yōu)秀財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

　　3、財務(wù)會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系?現(xiàn)有的財務(wù)會計體系，可以體現(xiàn)財務(wù)的價值么?

　　a)財務(wù)會計的核心、發(fā)展與局限

　　b)管理會計的特點與應(yīng)用

　　c)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合

　　4、如何解讀企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)?

　　a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財務(wù)報表?

　　b)財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么?

　　c)什么樣的賬是好賬?健康的賬

　　模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系

　　1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么?

　　a)企業(yè)老板的需求分析

　　b)為企業(yè)老板量身定財務(wù)數(shù)據(jù)和報表

　　2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

　　a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架

　　b)責(zé)任中心-管理會計的核心

　　c)預(yù)算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐

　　d)標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在

　　e)數(shù)據(jù)維度的選擇

　　f)統(tǒng)計信息和外部信息的使用

　　3、面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系

　　a)盈利角度 – 企業(yè)會不會賺錢

　　-- 收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析

　　-- 成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析

　　-- 費用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析

　　b)效率角度 – 管理的好不好

　　-- 信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析

　　-- 庫存數(shù)據(jù)及分析

　　-- 產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析

　　-- 資金數(shù)據(jù)及分析

　　模塊二：(承上文)

　　c)資本與股東回報分析

　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)

　　-- 股東回報

　　-- 分紅

　　d)項目分析

　　4、在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險

　　a)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

　　b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

　　c)結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用

　　5、預(yù)警值的選擇

　　6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

　　-- 客戶

　　-- 運營

　　-- 學(xué)習(xí)與成長

　　-- 尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點

　　7、管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合

　　a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的

　　b)改變你的管理工作方式

　　c)制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系

　　模塊三：數(shù)據(jù)的運用-如何運用財務(wù)分析支撐企業(yè)運營?

　　1、通過財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點

　　a)是誰的問題?解決的方式?誰去解決問題?

　　b)分析合適的解決方案

　　c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限

　　d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用?

　　e)財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接

　　f)財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用

　　g)財務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度?

　　h)財務(wù)分析作用的再認(rèn)識

　　i)跟蹤和反饋，形成長效機制

　　2、通過數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策

　　模塊四：財務(wù)工作模式的改變

　　1、財務(wù)角色的重新定位

　　2、走出財務(wù)部

　　3、新角色下財務(wù)應(yīng)該具備的知識體系和技能

　　師資力量

　　徐老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　徐老師資深財務(wù)管理咨詢顧問

　　清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師

　　《首席財務(wù)官》雜志顧問

　　曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗�，F(xiàn)擔(dān)任財智東方總經(jīng)理。

　　領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。

　　在財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。

　　擅長領(lǐng)域：

　　Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用、財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧

　　內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解

　　風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

　　高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢

　　高級財務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)

　　超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系

　　全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道

　　項目型銷售財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理

　　授課風(fēng)格：

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學(xué)員積極互動，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

　　曾服務(wù)過的客戶：

　　旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學(xué)，中國石油大學(xué)等等。

　　學(xué)員評價：

　　通過此次excel的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財務(wù)總監(jiān)都表揚我最近的表格做的很好!通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，感謝老師!

 ----中國聯(lián)通 財務(wù)經(jīng)理

　　通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟!

　　----比亞迪公司 財務(wù)總監(jiān)

　　徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。

----美的家電 財務(wù)經(jīng)理

　　徐老師親和力十足，參加過不少的培訓(xùn)，能這么專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)確實還是頭一次，財務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》真的很專業(yè)，謝謝老師!

　　----怡斯寶特 生產(chǎn)經(jīng)理