非財務經(jīng)理的全面預算管理

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-16 18:09:12

　　

學習對象

本課程適合希望學習全面預算管理的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理、主管及負責預算的其他職業(yè)人士

課程目標

課程前言 一個企業(yè)如果要想做好預算，首先要考慮好“做什么”、“如何做”、“用什么去做”。最好的方法是成立一個專門的預算委員會，通過高效的預算工具，運用適當?shù)姆椒ㄟ_到預算的最佳效果。而企業(yè)的各個部門都要有人共同參于進來，而不是由財務或是某一個單獨的部門來全權操控，從而導致執(zhí)行難的問題。預算管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效管理相結合，也就是說，在編制預算時就要考慮企業(yè)下一步戰(zhàn)略目標是什么，預算必須是圍繞戰(zhàn)略目標服務的，一旦預算確定下來后，必須與績效進行掛鉤，對執(zhí)行結果進行跟蹤、落實獎懲。 全面預算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領先機，必然需要加快全面預算管理的推進和實踐。然而，對于如何通過全面預算實現(xiàn)人財物的優(yōu)化組合和營運改革，許多管理者深感困惑——  如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預算？  如何改善預算部門間的工作溝通協(xié)作？  如何分解目標展開年度工作計劃？  如何提高預算的控制和約束力？  針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經(jīng)理楊先生，與我們一同分享《非財務經(jīng)理的全面預算管理》的精彩課程，從預算管理的實施步驟、范圍及參與方的角色扮演入手，系統(tǒng)講解預算編制流程和方法，預算的執(zhí)行及差異分析以及后期的預算控制和分析，幫助您解析常見問題并提供成功解決方案，讓您能夠真正通過全面預算管理與控制，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避經(jīng)營風險，優(yōu)化營運體系！ 課程收獲  陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解方法  描述全面預算編制體系和管理方法  運用預算管理后期的控制和分析方法

課程內容

【第一天上午】

一、如何理解真正的全面預算？

1、為什么做預算

2、為什么要先做戰(zhàn)略規(guī)劃？

3、商業(yè)模式的三大要素

4、對預算的重新定位

5、預算編制/執(zhí)行中的10大誤區(qū)

6、“全面”的三個含義

二、誰來組織做預算？

1、不同生命周期的企業(yè)預算編制的起點

2、全面預算管理由誰來領導/組織實施

3、有效預算的三個要素

4、三種預算文化

5、全面預算管理的六大基本要素

6、“掙錢”與“花錢”的關系  

【第一天下午】

三、如何布置預算編制工作？

1、預算編制的四個步驟

2、預算的依據(jù) - 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步

四、編制預算的思路/方法

1、預算損益表的編制重點

（1）銷售預測的三種方法/四個方面

（2）銷售費用預算—“分蛋糕”的藝術

（3）如何測算標準成本？

（4）如何確保原料價格的相對穩(wěn)定？

（5）如何按生產(chǎn)計劃測算員工人數(shù)/人工成本

（6）如何使用經(jīng)濟采購量（EOQ）降低采購/庫存成本？

（7）部門費用預算的三大注意

【第二天上午】

2、預算資產(chǎn)負債表的編制重點

（1）如何測算應收款月周轉天數(shù)？

（2）如何提高存貨周轉率？

（3）維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？

（4）資本性支出前先算帳

（5）流動負債預算應重點關注哪些科目?

（6）資產(chǎn)負債表的結構 — 注意兩個平衡

3、預算現(xiàn)金流量表的編制重點

（1）現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例

（2）理想現(xiàn)金流模式的三條財務準則  

【第二天下午】

五、如何考核全面預算?

1、績效考核的三個目標

2、管理三件事

3、 績效管理的四個步驟

4、 如何分解預算指標?

5、 三種責任中心及常用績效指標

6、 能否將職能部門作為利潤中心考核？

六、如何分析/控制/調整全面預算?

1、預算的執(zhí)行系統(tǒng)分析

2、如何消除因組織機構調整對預算的影響？

3、如何運用差異分析跟蹤預算執(zhí)行狀況？

4、如何根據(jù)變化的情況調整預算？

5、預算常見問題及解決思路

 

師資力量

吳春明【中國培訓網(wǎng)高級講師】 學習管理機構高級講師、主推專家 實戰(zhàn)經(jīng)驗 具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗，其中6年海外工作經(jīng)驗。曾擔任世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)、瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān)等高級財務管理職務。 具有堅實的財務管理知識，直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定，企業(yè)流程再造和業(yè)務重組，公司并購及其業(yè)務整合，投資分析及風險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預算制訂與控制。 專業(yè)背景 熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，尤其在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課。 主要課程 非財務經(jīng)理的課程分析與控制、企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃、財務報表分析與企業(yè)價值管理…… 服務客戶 中國移動、美的、可口可樂、萬科、強生制藥、米其林、施耐德……

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