采購成本削減管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	湯曉華
開課時間：	2013-07-22
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-07-22 2天
審核時間：	我要報名2013-06-29 17:03:02

　　

　　課程目標(biāo)

　　從20世紀(jì)80年代開始，為了順應(yīng)國際貿(mào)易高速發(fā)展的趨勢，以及滿足客戶對服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)開始將采購環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，通過對供應(yīng)鏈的管理，同時對采購手段進(jìn)行優(yōu)化。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，采購管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，但現(xiàn)代采購理念在中國的發(fā)展過程中，由于遭遇的“阻力來源”不同，企業(yè)解決問題的方法各異等原因，就被予以了不同的詮釋。

　　采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。總之，過去從來沒有人認(rèn)為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。

　　本課程的價值在于：講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

　　課程內(nèi)容

　　1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　1)如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理

　　2)不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計

　　3)如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值?

　　4)不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值?

　　5)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合

　　6)供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式

　　7)如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式?

　　8)采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系

　　9)如何處理供應(yīng)商的關(guān)系

　　10)案例：采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

　　2.成本管理的基本工具

　　1)如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系

　　2)會有不同的成本控制問題?

　　3)成本控制問題解決的方法?

　　4)成本控制問題的解決經(jīng)驗?

　　3. 采購價格與成本削減方法

　　1)價格=成本?

　　2)降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來?

　　3)很多人并不懂，什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗?

　　4)如何削減采購成本的方法

　　5)工具：價值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理

　　6)財務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略

　　7)不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商?

　　8)工具：成本削減杠桿

　　9)影響成本的因素分析

　　10)觀點(diǎn)：采購成本構(gòu)成

　　4.成本管理與供應(yīng)商定價分析

　　1)財務(wù)報表基礎(chǔ)

　　2)財務(wù)報表分析

　　3)財務(wù)報表實(shí)例討論

　　4)杜邦方程式與有關(guān)案例研討

　　5)供應(yīng)商的定價基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法

　　6)定價法則

　　7)供應(yīng)商如何決定最終售價/報價

　　8)案例：成本模型的建立

　　9)案例：如何控制不良成本

　　5.供應(yīng)方和采購方的地位分析

　　1)供應(yīng)商對一份合同的期望值

　　2)供應(yīng)商對得到合同的把握性

　　3)談判時間

　　4)充分的成本/價格分析

　　5)其他供應(yīng)源的可獲得性

　　6)供應(yīng)商的競爭地位(單一供應(yīng)源或相反)

　　7)談判人員或談判團(tuán)隊的談判技巧及授權(quán)權(quán)限

　　8)談判計劃的深度和廣度

　　9)供應(yīng)商的財務(wù)狀況

　　10)采購方的財務(wù)狀況

　　11)市場和產(chǎn)品狀況

　　12)發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略

　　13)企業(yè)文化因素

　　14)讓步( fall - hack )的選擇

　　6. 產(chǎn)品采購方法與策略

　　1)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向?

　　2)四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗

　　3)如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法

　　4)不同產(chǎn)品采購時遇到的問題

　　5)不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗

　　6)不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法

　　7)不同供應(yīng)商管理遇到的問題

　　8)不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗

　　9)不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法

　　10)案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊

　　師資力量

　　湯曉華【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】

　　1、現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司，首席采購技術(shù)官美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。

　　他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實(shí)施經(jīng)驗，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。

　　2、他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。

　　他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.

　　他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

　　3、擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略

　　4、授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。