非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	熊老師
開課時(shí)間：	2013-09-06
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-06 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-29 17:17:52

　　

　　課程目標(biāo)：

　　1. 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

　　2. 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

　　3. 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

　　4. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

　　5. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　6. 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

　　參加對象：

　　生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、人力資源及相關(guān)部門經(jīng)理、主管。

　　課程大綱：

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營　　

       1. 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

　　2. 資產(chǎn)負(fù)債表

　　3. 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

　　4. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

　　5. 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

　　6. 四兩拔千斤---資本結(jié)構(gòu)分析

　　7. 利潤表

　　8. 解讀利潤表

　　9. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

　　10. 調(diào)整利潤的工具

　　11. 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)

　　12. 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

　　13. 會(huì)計(jì)的原則

　　14. 存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算法

　　15. 增值稅及所得稅原理

　　二、公司運(yùn)營分析的核心思路

　　1. 營運(yùn)資本分析法

　　2. 一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法

　　3. 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策

　　4. 重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

　　5. 使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

　　6. 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

　　7. 財(cái)務(wù)比率分析法

　　8. 常用的五大類財(cái)務(wù)比率

　　9. 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

　　10. 財(cái)務(wù)杠桿:如何擴(kuò)大股東回報(bào)

　　11. 現(xiàn)金流量表

　　12. 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王

　　13. 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性

　　14. 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要

　　15. 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

　　16. 全面預(yù)算管理與控制

　　17. 預(yù)算在企業(yè)中的作用

　　18. 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

　　19. 預(yù)算編制的流程規(guī)劃

　　20. 預(yù)算編制中的綜合改良演練

　　21. 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

　　22. 流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程

　　23. 預(yù)算管理中的行為分析

　　三、成本控制，分析與削減

　　1. 糟透了的成本控制案例分析

　　2. 企業(yè)成本性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表

　　3. 直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用;固定成本、變動(dòng)成本

　　4. 如何對外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成

　　5. 規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

　　6. 不同目標(biāo)下的成本分析方法

　　7. 企業(yè)的典型浪費(fèi)現(xiàn)象

　　四、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法

　　1. 市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

　　2. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

　　3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)

　　4. 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

　　5. 動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法

　　6. 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

　　7. 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

　　8. 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

　　五、企業(yè)內(nèi)部控制

　　1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營

　　2. 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

　　3. 資產(chǎn)負(fù)債表

　　4. 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

　　5. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

　　6. 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

　　7. 四兩拔千斤---資本結(jié)構(gòu)分析

　　8. 利潤表

　　9. 解讀利潤表

　　10. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

　　11. 調(diào)整利潤的工具

　　12. 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)

　　13. 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

　　14. 會(huì)計(jì)的原則

　　15. 存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算法

　　16. 增值稅及所得稅原理

　　17. 公司運(yùn)營分析的核心思路

　　18. 營運(yùn)資本分析法

　　19. 一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法

　　20. 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策

　　21. 重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

　　22. 使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

　　23. 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

　　24. 財(cái)務(wù)比率分析法

　　25. 常用的五大類財(cái)務(wù)比率

　　26. 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

　　27. 財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)

　　28. 現(xiàn)金流量表

　　29. 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王

　　30. 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性

　　31. 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要

　　32. 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

　　六、全面預(yù)算管理與控制

　　1. 預(yù)算在企業(yè)中的作用

　　2. 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

　　3. 預(yù)算編制的流程規(guī)劃

　　4. 預(yù)算編制中的綜合改良演練

　　5. 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

　　6. 流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程

　　7. 預(yù)算管理中的行為分析 成本控制，分析與削減

　　8. 糟透了的成本控制案例分析

　　9. 企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表

　　10. 直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用;固定成本、變動(dòng)成本

　　11. 如何對外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成

　　12. 規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

　　13. 不同目標(biāo)下的成本分析方法

　　14. 企業(yè)的典型浪費(fèi)現(xiàn)象

　　15. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法

　　16. 市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

　　17. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

　　18. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)

　　19. 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

　　20. 動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法

　　21. 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

　　22. 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

　　23. 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

　　24. 企業(yè)內(nèi)部控制

　　25. 為何需要內(nèi)部控制

　　26. 何為內(nèi)部控制

　　27. 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

　　28. 風(fēng)險(xiǎn)評估方法

　　29. 如何建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度

　　30. 如何實(shí)施內(nèi)部控制和接受內(nèi)部審計(jì)

　　七、信用與應(yīng)收帳款管理

　　1. 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

　　2. 信用風(fēng)險(xiǎn)的化解

　　3. 信用風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　4. 信用程序的建立

　　5. 客戶風(fēng)險(xiǎn)評估

　　6. 企業(yè)債權(quán)保證

　　7. 信用期與信用額度的確定

　　8. DSO的各種計(jì)算方法

        師資力量

　　講師介紹：熊老師

　　1、熊老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。1993年參加工作，曾工作于中國人民銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，在美標(biāo)中國，朗訊中國等多家跨國公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)為某500強(qiáng)美資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　曾在兩家知名的專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任兼職講師，獨(dú)立設(shè)計(jì)過全面預(yù)算管理與控制(含預(yù)算模板設(shè)計(jì))、成本分析與控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、薩班斯法案(SOX)概覽、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理等課程，并擔(dān)任以上課程、MINI-MBA及項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)模塊的講師工作。多年來也參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢工作，并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過大型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的實(shí)施工作(ORACLE和SAP)。

　　2、作為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)顧問，他既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長;他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對性強(qiáng)，既能帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，又能解決工作中的實(shí)際問題。

　　曾經(jīng)接受過培訓(xùn)的部分公司有延鋒偉世通、澳洲糧油、亨氏、方正科技，華能電力、圣戈班、美的集團(tuán)、艾默生、紫江集團(tuán)、巴斯夫、亞洲紙業(yè)等國內(nèi)外不同企業(yè)。

　　3、授課形式：

　　知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。