贏在管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	洪生
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	35800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	28640
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-12-14 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-19 11:52:48

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　高層管理者;老板總經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1、通過(guò)制定科學(xué)合理的目標(biāo)、建立目標(biāo)分解系統(tǒng)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，形成切實(shí)可執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃

　　2、通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程管控體系和績(jī)效管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)100%達(dá)成

　　3、建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，提高企業(yè)效率

　　4、讓老板從繁瑣的管理工作中解放出來(lái)，更加高瞻遠(yuǎn)矚

　　5、咨詢式培訓(xùn)：以最低的投資得到超值解決方案，回去即可執(zhí)行

　　課程內(nèi)容

　　第一單元、什么事卓越績(jī)效模式

　　第二單元、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

　　第三單元、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與分解系統(tǒng)

　　第四單元、考核指標(biāo)定義及數(shù)據(jù)收集

　　第五單元、企業(yè)級(jí)年度KPI規(guī)劃與目標(biāo)確定系統(tǒng)

　　第六單元、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程管理

　　第七單元、激勵(lì)機(jī)制建立

　　師資力量

　　洪生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授，北京大學(xué)客座教授，英國(guó)威爾士大學(xué)特約培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，有17年咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，是近100家中外企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、聯(lián)想電腦、富士康、日立、中國(guó)移動(dòng)等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍，成為中國(guó)行業(yè)第一名。他是國(guó)內(nèi)目前最頂級(jí)的咨詢顧問(wèn)之一。

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功為自己的企業(yè)導(dǎo)入一套經(jīng)營(yíng)模式，一舉解決管理上的若干問(wèn)題，同時(shí)為企業(yè)制定清晰的目標(biāo)，確保100%的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，其價(jià)值不言而喻!如何為自己導(dǎo)入卓越經(jīng)營(yíng)模式?方案有兩種：第一種是咨詢，請(qǐng)專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做咨詢，由專家為企業(yè)導(dǎo)入卓越經(jīng)營(yíng)模式;第二種是培訓(xùn)，先通過(guò)企業(yè)高層共同學(xué)習(xí)，然后在咨詢師的輔導(dǎo)之下，由企業(yè)自己導(dǎo)入。