管理教練與下屬輔導(dǎo)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	高牽牛
開課時間：	2013-12-27
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-27 2天
審核時間：	我要報名2013-11-20 15:51:00

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　高/中/基層管理人員、部門經(jīng)理、新經(jīng)理、基層經(jīng)理、儲備干部

　　課程目標(biāo)

　　1.提高管理者的員工輔導(dǎo) 能力，讓管理者成為下屬的教練

　　2.掌握管理教練 的流程和鍛煉管理教練的能力

　　3.通過學(xué)習(xí)管理教練提升企業(yè)管理者調(diào)動員工積極性

　　4.復(fù)制經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)員工及情景式現(xiàn)場處理的管理能力

　　5.提升管理技能，做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡，從而提升業(yè)績

　　6.練習(xí)如何當(dāng)好下屬教練，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，形成教練文化

　　課程背景

　　面對機(jī)會，大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”?其實(shí)80%的員工不去做，或做不好，是因?yàn)?ldquo;不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!

　　作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題!所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效!

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、企業(yè)管理者成為管理教練的價值

　　1. 從企業(yè)管理發(fā)展趨勢，探討新知識經(jīng)濟(jì)時代呼喚管理變革

　　2. 成為管理教練對企業(yè)管理者、團(tuán)隊(duì)及客戶的價值

　　3. 傳統(tǒng)管理和教練管理的對比

　　模塊二、管理教練模型及應(yīng)用

　　1. 管理教練模型講解;管理教練工作模式

　　管理教練對心智模式的影響

　　2. 管理教練的二個能力

　　有效對話能力—聆聽、發(fā)問

　　3. 管理教練五步驟介紹;管理教練框架原理

　　關(guān)鍵步驟，操作要點(diǎn)及每個階段的標(biāo)志性成果

　　模塊三、管理教練的三個工具

　　1. GROW績效教練工具

　　2. 情景教練工具

　　3. 調(diào)適性教練工具

　　模塊四、案例研討及實(shí)操演練

　　1. 培養(yǎng)下屬參考情景、

　　2. 不同企業(yè)培養(yǎng)下屬的重點(diǎn)：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期

　　3. 工具表單應(yīng)用，案例練習(xí)

　　師資力量

　　高牽牛

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，學(xué)習(xí)型組織管理專家、資深企業(yè)教練。

　　1、高老師是ICF國際認(rèn)證教練、企業(yè)管理顧問、國際NLP高級執(zhí)行師、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練專家。

　　2、高老師曾在大型國企從事管理工作，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。從事教育培訓(xùn)工作7年，一直推廣企業(yè)教練技術(shù)和學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐，擔(dān)任過多家企業(yè)的教練、顧問。對企業(yè)從“指令型管理”到“引導(dǎo)型管理”有深刻、獨(dú)到的見解。

　　3、授課風(fēng)格：生活化強(qiáng)、有親和力，有深入的區(qū)分能力，善于支持客戶理清目標(biāo)，在激勵和挑戰(zhàn)中崇尚輕松快樂的學(xué)習(xí)，不乏嚴(yán)謹(jǐn)。

　　4、擅長領(lǐng)域：管理教練、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力