《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	周建
開課時間：	2014-06-20
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-06-20 2天   廣東廣州 2014-12-05 2天
審核時間：	我要報名2014-04-07 16:32:22

　　

　　課程背景

　　【企業(yè)文化建設實戰(zhàn)操作式培訓課程】

　　模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構建

　　模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實

　　模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破

　　【企業(yè)文化如何精準提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化如何轉化成行動和價值?企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長?……】：

　　13年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，30項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式，帶給學員一套切實有效、價值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案!

　　2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內訓;2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課;2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內訓;2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)(包括230家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

　　培訓對象

　　總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。

　　課程大綱

      (原創(chuàng)課程，版權所有)

　　模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構建

　　----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

　　第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?：企業(yè)文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……

　　企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

　　如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

　　中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

　　企業(yè)經營的核心本質及企業(yè)文化的四重境界

　　案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

　　案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

　　第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……

　　企業(yè)文化的概念與特征

　　企業(yè)文化的真正內涵

　　7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架

　　7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點

　　案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣?

　　案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……

　　第三部分 C1：企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……

　　7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

　　核心價值觀的本質與內涵

　　企業(yè)使命的本質與內涵

　　企業(yè)愿景的本質與內涵

　　7C企業(yè)文化核心要素整體分析

　　7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

　　案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……

　　方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　第四部分 C2：企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系?……

　　企業(yè)文化體系的三個標準

　　7C企業(yè)文化體系框架與關鍵要素

　　企業(yè)理念體系的歸納與闡述

　　企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計

　　企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計

　　企業(yè)文化手冊的內容與編制

　　案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……

　　方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實

　　----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。

　　第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉化成企業(yè)行動?文化理念如何轉化成企業(yè)價值?……

　　文化、戰(zhàn)略、管理的內在邏輯

　　7C企業(yè)文化行動論及行動理念

　　7C企業(yè)文化行動化框架

　　案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……

　　第二部分 C3：企業(yè)文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……

　　何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

　　綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

　　各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具

　　正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具

　　快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具

　　求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法

　　案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……

　　方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　第三部分 C4：企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉化為員工下意識行動?……

　　7C企業(yè)文化傳播要素與框架

　　口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法

　　溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

　　推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法

　　案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……

　　方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　第四部分 C5：企業(yè)文化落實--春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……

　　7C企業(yè)文化落實的內在邏輯

　　順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具

　　怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

　　心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

　　案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)?如何構筑職業(yè)信仰?……

　　方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

　　模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破

　　----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

　　第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應人?如何構建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構建企業(yè)多元化的文化支撐?……

　　古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?

　　人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?

　　上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去?

　　父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什�?

　　案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

　　案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……

　　第二部分 無為而治--企業(yè)文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應多變環(huán)境?……

　　突破什么?為什么要突破?

　　7C企業(yè)文化人性論

　　7C企業(yè)文化簡單論

　　7C企業(yè)文化矛盾論

　　案例分享：中國足球的致命敗因

　　案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機?……

　　第三部分 C6：企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……

　　7C企業(yè)文化診斷思路與框架

　　7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

　　7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具

　　7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

　　7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具

　　7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

　　案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……

　　方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

　　第四部分 C7：企業(yè)文化突破--與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……

　　7C企業(yè)文化核心理念體系突破

　　返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

　　一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

　　眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

　　朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

　　無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

　　案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風?……

　　方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

　　講師介紹

　　周建

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

　　擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

　　自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

　　培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

　　【部分參課學員課程評語】

　　7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

　　通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長

　　二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理

　　課程遠遠超出期望!課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

　　類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿唬�讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理

　　講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

　　課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

　　課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

　　《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理 ……

　　13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：

　　華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……