| 開課地點: | 深圳 | ||||||||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 嚴正 | ||||||||||
| 開課時間: | 2014-05-30 | ||||||||||
| 市場報價: | 5000 | ||||||||||
| 購買價格: | 4000 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-04-09 15:25:47 | ||||||||||
研究表明,在未來幾年,企業(yè)將會面臨更加快速變化的經(jīng)營環(huán)境與社會環(huán)境;變化時期管理層的首要任務就是確保組織的生存能力,確保組織結(jié)構的堅實和穩(wěn)固,確保組織有能力承受突然的打擊、適應突然的改變。但在提升自身抵抗力的同時,企業(yè)的管理人員常常遇到以下問題——
如何對自己的領導力進行測評?
如何突破修煉領導力的障礙?
如何提升修煉領導力的相關勝任能力?
受益于全球標桿企業(yè)領導力課題研究成果,結(jié)合幾年來為眾多持續(xù)發(fā)展企業(yè)的咨詢實踐,根據(jù)領導的功用與職能,我們特邀資深領導力發(fā)展與人才管理專家嚴正先生,與我們一同分享《四維領導力之自我領導》的精彩課程,幫助您提升領導技能,并運用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
1、 明確領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
2、 獲得一份自我領導力測評的報告解讀
3、 描述勝任力、行為與績效的關系
4、 建立四維領導力的模型
一、卓有成效的領導者畫像
1、 領導者面臨什么問題
2、 領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
3、 領導力研究發(fā)展歷程和趨勢
4、 領導力發(fā)展的523模式
5、 領導力與根性因子的關聯(lián)
二、沙盤演練:領導者勝任力辭條、要素及行為編碼練習
1、 勝任力研究的緣起與價值
2、 績效與勝任力的相關度
3、 勝任力、行為與績效的關系
4、 練習:勝任力要素與行為的關聯(lián)
5、 沙盤演練:利用勝任力卡片建立領導者勝任力模型
(1)勝任力詞條與要素關聯(lián)演練
(2)勝任力要素與關鍵行為演練
三、領導力測評及測評報告解讀
四、四維領導力之自我領導框架
1、 我們需要面對并關注的人生命題
2、 四維領導力模型
3、 自我領導之4度修煉:廣深高速
4、 分組討論:以上四個維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
五、自我領導之4度修煉:廣度
1、 廣度的內(nèi)涵
2、 自我領導之4度修煉:廣度相關勝任力及行為
3、 廣度與根性因子的關聯(lián)
4、 案例分析:管理關系與資源——溫氏集團、綠山
5、視頻案例:成事在人
六、自我領導之4度修煉:深度
1、 深度的內(nèi)涵
2、 自我領導之4度修煉:深度相關勝任力及行為
3、 深度與根性因子的關聯(lián)
4、 終極價值觀與工具價值觀
5、 視頻案例:萬科王石
6、 案例分析:MBM模式的五個維度
7、 傾聽內(nèi)心,聚焦使命
七、自我領導之4度修煉:高度
1、 高度的內(nèi)涵
2、 自我領導之4度修煉:高度相關勝任力及行為
3、 高度與根性因子的關聯(lián)
4、 積極主動VS習得性無助
5、 歸因分析
6、 視頻案例:杰克.韋爾奇
7、 領導動機、聚焦影響圈、復原力
八、自我領導之4度修煉:速度
1、 速度的內(nèi)涵
2、 自我領導之4度修煉:速度相關勝任力及行為
3、 速度與根性因子的關聯(lián)
4、 認知因素與領導
5、 案例分析:SCM公司的倒閉
6、 案例分析:馬化騰的灰度理論
嚴正
中國培訓網(wǎng)高級講師
資深領導力發(fā)展與人才管理專家
知名領導力發(fā)展與人才管理專家,美國領導力研究中心認證講師。原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長。十多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷,積累了豐富的人才開發(fā)與管理經(jīng)驗。對企業(yè)運營有成熟的思考與研究,精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領導力發(fā)展與人才開發(fā)等,尤其擅長于企業(yè)人才的開發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實務,包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標準建設、人才評價與任用決策、企業(yè)人才梯隊建設等方面。出版專著《勝任素質(zhì)模型構建與應用》《四維領導力》《管理者勝任素質(zhì)》《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。
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