MTP中層干部進(jìn)修班——管理者技能訓(xùn)練

開課地點：	廈門
授課時間：	2天
授課顧問：	張習(xí)寧
開課時間：	2014-05-24
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   福建廈門 2014-05-24 2天   廣東深圳 2014-06-14 2天   廣西南寧 2014-07-19 2天   浙江杭州 2014-08-09 2天   湖北襄陽 2014-08-23 2天   北京 2014-09-13 2天   遼寧大連 2014-09-20 2天   浙江義烏 2014-09-27 2天   山西太原 2014-10-11 2天   山東青島 2014-10-24 2天
審核時間：	我要報名2014-04-26 11:44:21

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)

　　1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念

　　2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)

　　3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)

　　4、出色經(jīng)理的4種角色

　　5、中層管理者是經(jīng)營者的替身

　　6、作為經(jīng)營者替身的三項準(zhǔn)則

　　7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身

　　第二部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊

　　1、團(tuán)隊績效不良的原因分析

　　2、高績效團(tuán)隊合作提升績效的6點要素

　　3、如何組建一個高績效的團(tuán)隊的步驟與方法

　　4、針對不同團(tuán)隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

　　5、如何提高團(tuán)隊間合作的組織程序與方法

　　6、團(tuán)隊沖突(部門間)的處理流程與方法

　　第三部分：團(tuán)隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團(tuán)隊的各個成長階段發(fā)展管理藝術(shù)

　　1、團(tuán)隊發(fā)展的層次與階段

　　2、團(tuán)隊各階段的特點與風(fēng)格

　　3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注意的問題與三大黃金法則

　　4、情景案例訓(xùn)練---領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展

　　5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契

　　6、游戲---領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的角色

　　第四部分：管理者激勵---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動下屬積極性 激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會激勵

　　1、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子

　　2、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的標(biāo)地理論

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則

　　4、領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的手段

　　5、診斷：激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

　　第五部分： 管理者的目標(biāo)管理

　　1、經(jīng)理人首先是人力資源的管理者

　　2、管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作

　　3、目標(biāo)管理在工作中的操作要點

　　4、如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析

　　5、績效考核在管理中的運用

　　6、日常工作考核的方法與工具

　　7、考核后的面談技巧

　　第六部分：經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能---情景領(lǐng)導(dǎo)技能

　　1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)

　　2、輔導(dǎo)員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)

　　3、工作中輔導(dǎo)的四個步驟

　　4、根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段

　　5、決定員工完成任務(wù)的條件

　　6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

　　7、不同階段的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)

　　8、錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工

　　9、案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析

　　師資力量

　　張習(xí)寧

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任，世界500強施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵集團(tuán)管理中心高級經(jīng)理人。

　　擅長領(lǐng)域：銷售 人力資源 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　工作經(jīng)歷：

　　曾任聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任，世界500強施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵集團(tuán)管理中心高級經(jīng)理人，赴德國柏林培訓(xùn)中心接受3個月講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。

　　美國情景領(lǐng)導(dǎo)研究會講師，美國DDI機構(gòu)超一流服務(wù)講師，中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家，海爾、多樂士等多家企業(yè)長期培訓(xùn)咨詢教練。