精益生產管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時間：	2014-06-18
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-06-18 2天
審核時間：	我要報名2014-04-28 10:42:52

　　

 

　　課程背景

　　目前，隨著歐債危機愈演愈烈，加上各地區(qū)最低工資節(jié)節(jié)增高，企業(yè)用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業(yè)的利潤空間，影響到企業(yè)的成本競爭能力及生存能力。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)導入精益生產的管理理念的實戰(zhàn)手法，將是提高生產效率，降低成本，在當前困難環(huán)境下闖出一片天地的最佳法寶!建立精益生產的管理體制，提高管理效率，縮短生產周期，降低在制品及庫存品數(shù)量，提高品質，無疑是企業(yè)走出危機的最佳途徑。只有以精益生產的構想，建立快速反應的內部運營流程，精簡冗員，減少過程浪費，運用創(chuàng)新管理手段提高生產管理能力，通過生產革新推動企業(yè)變革，從而實現(xiàn)成為精益工廠的夢想。

　　學習對象

　　總經理、生產副總、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師等。

　　課程目標

　　1、系統(tǒng)了解精益生產理念和方法

　　2、全面了解精益生產的核心和精髓

　　3、把握精益生產成功的基礎和條件

　　4、識別企業(yè)運營中的浪費以及消除策略

　　5、了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關鍵及作用

　　6、掌握部分基礎精益工具的運用

　　7、了解精益生產在非生產領域和各行業(yè)的運用

　　課程內容

　　1、精益的起源和豐田生產模式介紹

　　2、精益的基本原則

　　1. 浪費

　　2. 常見的7種浪費

　　3. 識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)

　　4. 看不見的浪費

　　5. 利用價值流圖來尋找20%的浪費

　　6. 流動制造

　　7. 拉動生產系統(tǒng)

　　8. 持續(xù)改善(Kaizen)

　　3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM

　　a) 目前狀態(tài)價值流

　　b) 價值流各種體現(xiàn)形式

　　c) 畫過程流、材料流、信息流

　　d) 怎樣制作自己的價值流

　　4、精益工具的應用介紹

　　a) 5S及目視管理

　　b) 實施5S的意義、計劃、方法和步驟

　　c) 目視管理的應用

　　i. 可視化管理的含義

　　ii. 可視化管理的方式及類型

　　iii. 可視化管理的要求

　　iv. 可視化工廠實例

　　d) 問題解決problem solving

　　e) Cycle time 和Takt time

　　f) 快速換模及縮短前置時間的工具與方法

　　g) JIT的定義以及應用方法

　　h) TPM改善

　　i) 理解OEE及計算方法

　　i. OEE的六大損失

　　ii. 數(shù)據(jù)表分析圖例

　　iii. OEE計算公式

　　j) 如何計劃和實施TPM工作

　　i. 局部改善步驟

　　ii. 人機界面改善

　　k) 拉動系統(tǒng)和看板Kanban，

　　l) 拉動式生產的支持系統(tǒng)介紹

　　m) 拉動系統(tǒng)設計案例

　　5、精益生產評估和衡量

　　6、精益生產實例介紹

　　師資力量

　　周老師

　　相關中國培訓網(wǎng)高級講師

　　經歷：

　　華東師大工商管理碩士

　　日本豐田精益培訓師

　　韓國三星常年合作講師

　　日本夏普有限公司制造部主管

　　林達印務有限公司制造廠長

　　精益項目經理

　　影響力教育訓練集團長年簽約講師

　　上海大知咨詢有限公司高級顧問

　　中國講師大聯(lián)盟授證講師

　　周老師擁有超過12年的生產管理實戰(zhàn)經驗和7年的咨詢行業(yè)項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產、TPM、TWI(督導人員訓練)、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經驗。

　　除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的授課技巧讓學員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內容。他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。同時其輔導過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業(yè)。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，培訓服務重復采購率高達55%以上。

　　授課風格：

　　幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|通俗易懂

　　服務客戶：

　　蘇州信越聚合有限公司組裝車間(生產現(xiàn)場問題分析與解決)

　　蘇州信越聚合有限公司噴涂車間(生產現(xiàn)場問題分析與解決)

　　蘇州信越聚合有限公司后道車間(生產現(xiàn)場問題分析與解決)

　　蘇州信越聚合有限公司熱處理車間(生產現(xiàn)場問題分析與解決)

　　均龍(吳江)電子有限公司(IE–工業(yè)工程)

　　英微達纖維(上海)有限公司(從技術走向管理)

　　山西凱特電子科技有限公司(5S之目視化管理)

　　佳通科技(蘇州)有限公司(5S之目視化管理)

　　江蘇常熟海倫電子有限公司(現(xiàn)場主管的必備素質)

　　迎新科技(中國)有限公司(IE–工業(yè)工程)

　　上海廣中電子電器配件有限公司(工廠安全培訓)

　　上海神明控制工程有限公司(工廠安全培訓)

　　敦南科技(無錫)有限公司(主管領導力提升)

　　蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE–工業(yè)工程分析與改善)

　　蘇州京東方茶谷電子有限公司(新任主管必備技能)

　　機械制造業(yè)服務客戶:

　　寶山鋼鐵南京梅山分廠(5S之打造目視化工廠)

　　格林策巴赫機械(上海)有限公司(生產主管技能訓練)

　　蘇州廣泰精密有限公司(PMC–生產計劃與物料控制)

　　梅賽爾(昆山)切割機有限公司(精益生產與改善技巧)

　　梅賽爾(昆山)切割機有限公司(優(yōu)秀班組長建設)

　　永康協(xié)恒實業(yè)有限公司(精益思想與價值流分析)

　　梅賽爾(昆山)切割機有限公司(TQM-全面品質管理)

　　瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司(精益生產與現(xiàn)場改善)

　　威娭姆輸送機械國際貿易(上海)有限公司(精益生產)

　　上海汽輪廠有限公司(生產主管的必備素質)

　　韶關宏大齒輪有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠(精益生產)

　　華新特種鋼有限公司(TWI-督導人員訓練)

　　常州法力諾長城焊管有限公司(TPM-全面設備管理)

　　瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設備有限公司(TQM–全面品質管理)

　　資勇五金制品(太倉)有限公司(現(xiàn)場管理實務)

　　江蘇德威機械設備有限公司(現(xiàn)場如何推行5S)

　　蘇州澳克機械有限公司(TQM–全面品質管理)

　　大連海密梯克泵業(yè)有限公司(精益生產咨詢項目)

　　汽車行業(yè)服務客戶:

　　豐田合成(張家港)塑料制品有限公司(一線主管技能訓練)

　　霍尼韋爾汽車零部件服務(上海)有限公司(精益思想與現(xiàn)場改善技巧)

　　德國奔馳汽車(北京)有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　長安福特馬自達發(fā)動機有限公司(精益生產)

　　庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司(現(xiàn)場效率損失分析與改善)

　　上�？剖肋_華陽汽車電器有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　馬可訊(南通)車輪有限公司(TPM–全面設備保養(yǎng))

　　韓國曉星集團南通變壓器有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司(精益生產咨詢項目)

　　浙江永康拓新工貿汽配有限公司(精益生產咨詢項目)

　　浙江康茂機械有限公司(5S之目視化管理)

　　碌通軸承恒盛汽車軸承有限公司(精益生產)

　　電器行業(yè)服務客戶:

　　南京艾歐史密斯熱水器(TWI-督導人員訓練)

　　揚州飛利浦照明有限公司(現(xiàn)場效率損失分析與改善)

　　博西華電器(南京)有限公司(工廠安全10批次)

　　南京夏普電子有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　光榮電子(蘇州)有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　上海紫江集團有限公司(從技術走向管理)

　　慈溪賽億電器集團(現(xiàn)場如何推行5S)

　　巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司(TWI–督導人員訓練3批次

　　冶金化工服務客戶:

　　法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　泰國正大集團浦生化有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　歐文斯科寧復合材料(北京)有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司(現(xiàn)場如何推行5S)

　　建大輪胎(昆山)有限公司(現(xiàn)場如何推行5S)

　　建大輪胎(昆山)有限公司(現(xiàn)場問題分析與解決)

　　杭州格林香料化學有限公司(中層主管技能訓練)

　　弓箭玻璃器皿(南京)有限公司(精益生產)

　　上海國際油漆有限公司(TWI–督導人員訓練)

　　張家港飛翔化工有限公司(5S之目視化管理)

　　中國中廣核工程公司(TPM–全面設備保養(yǎng))

　　南京美瑞制藥有限公司(中層主管技能訓練)

　　其他行業(yè)服務客戶:

　　臺灣旺旺集團(中國)有限公司

　　青島啤酒上海分公司(5S和TPM)

　　上海福喜食品有限公司(TWI-督導人員訓練)

　　江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益思想)

　　佛山鷹牌陶磁有限公司(PMC–生產計劃與物料控制)

　　民豐特種紙股份有限公司(PMC–生產計劃與物料控制)

　　浙江縉云千秋門業(yè)有限公司(現(xiàn)場如何推行5S)

　　民豐特種紙股份有限公司(精益生產)

　　協(xié)順紡織有限公司(現(xiàn)場問題分析與改善)

　　鷹牌控股實業(yè)(河源)有限公司(IE–工業(yè)工程)

　　常熟盛客郎集團(TQM–全面品質管理)

　　上海福喜食品有限公司(基層主管技能訓練)

　　江陰愛康太陽能器材有限公司(TQM–全面品質管理)

　　上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產)