管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	沈老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-05-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-17 15:09:53

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　1.學(xué)會(huì)與下屬之間的有效對(duì)話技術(shù);

　　2.學(xué)會(huì)從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù);

　　3.學(xué)會(huì)給企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)的教練應(yīng)用技術(shù)。

　　課程內(nèi)容

　　一、什么是管理教練?

　　1.管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能

　　2.從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理

　　3.從科學(xué)管理走向價(jià)值管理

　　4.管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

　　二、有效對(duì)話能力

　　1.聆聽(tīng)-員工的智慧

　　1)什么在影響我們的聆聽(tīng)

　　2)怎樣有效聆聽(tīng)

　　3)怎樣提升聆聽(tīng)能力

　　2. 發(fā)問(wèn)-方向性思考

　　1)情景案例

　　2)架構(gòu)問(wèn)題的有效性與穿透性

　　3)如何問(wèn)問(wèn)題

　　3. 管理教練的目標(biāo)(PET)

　　1)管理教練的身份

　　2)管理教練的目標(biāo)(PET)

　　3)管理教練的定義

　　三、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系

　　1.教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升

　　2.精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟

　　3.理清現(xiàn)狀的教練步驟

　　4.一般價(jià)值公式技術(shù)

　　5.關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)

　　6.關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟

　　7.行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟

　　8.行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素

　　9.TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù)

　　10.ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

　　四、管理教練技術(shù)應(yīng)用案例

　　1.現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討

　　1)如何增加利潤(rùn)

　　2)如何改善效益

　　3)如何提升業(yè)績(jī)

　　2.成功教練案例分析

　　3.管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)

　　1)增加利潤(rùn)核心架構(gòu)

　　2)改善效益核心架構(gòu)

　　3)提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)

　　五、網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐

　　六、應(yīng)用案例總結(jié)

　　師資力量

　　沈老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　他是第一位把企業(yè)教練技術(shù)引入中國(guó)大陸的教練導(dǎo)師,是《培訓(xùn)》雜志《企業(yè)教練專欄》撰稿人、編委、專家委員會(huì)成員，已發(fā)表20余篇教練文章;首屆及第二屆中國(guó)企業(yè)教練發(fā)展論壇總執(zhí)行主席;2006年10月出版全球第一本培養(yǎng)專業(yè)企業(yè)教練中文教材《國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練培訓(xùn)教程》。沈老師授課特色：在風(fēng)趣、幽默與談笑風(fēng)生中，學(xué)員完成教練角色的轉(zhuǎn)變;在現(xiàn)場(chǎng)示范、講解、練習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)案例教練、分析、研討中，學(xué)員熟練掌握企業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)及其應(yīng)用。