管理教練與下屬輔導

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	高牽牛
開課時間：	2013-12-20
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-20 2天
審核時間：	我要報名2013-08-27 19:03:49

　　

　　課程背景

　　面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”?其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!

　　作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題!所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效!

　　課程目標

　　1.提高管理者的員工輔導 能力，讓管理者成為下屬的教練

　　2.掌握管理教練 的流程和鍛煉管理教練的能力

　　3.通過學習管理教練提升企業(yè)管理者調動員工積極性

　　4.復制經(jīng)驗培養(yǎng)員工及情景式現(xiàn)場處理的管理能力

　　5.提升管理技能，做到管理過程中關注“人”和“事”平衡，從而提升業(yè)績

　　6.練習如何當好下屬教練，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，形成教練文化

　　學習對象

　　高/中/基層管理人員、部門經(jīng)理、新經(jīng)理、基層經(jīng)理、儲備干部

　　課程內容

　　模塊一、企業(yè)管理者成為管理教練的價值

　　1. 從企業(yè)管理發(fā)展趨勢，探討新知識經(jīng)濟時代呼喚管理變革

　　2. 成為管理教練對企業(yè)管理者、團隊及客戶的價值

　　3. 傳統(tǒng)管理和教練管理的對比

　　模塊二、管理教練模型及應用

　　1. 管理教練模型講解;管理教練工作模式

　　管理教練對心智模式的影響

　　2. 管理教練的二個能力

　　有效對話能力—聆聽、發(fā)問

　　3. 管理教練五步驟介紹;管理教練框架原理

　　關鍵步驟，操作要點及每個階段的標志性成果

　　模塊三、管理教練的三個工具

　　1. GROW績效教練工具

　　2. 情景教練工具

　　3. 調適性教練工具

　　模塊四、案例研討及實操演練

　　1. 培養(yǎng)下屬參考情景、

　　2. 不同企業(yè)培養(yǎng)下屬的重點：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期

　　3. 工具表單應用，案例練習

　　師資力量

　　高牽牛

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，學習型組織管理專家、資深企業(yè)教練。

　　1、高老師是ICF國際認證教練、企業(yè)管理顧問、國際NLP高級執(zhí)行師、領導力、團隊建設訓練專家。

　　2、高老師曾在大型國企從事管理工作，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。從事教育培訓工作7年，一直推廣企業(yè)教練技術和學習型組織的實踐，擔任過多家企業(yè)的教練、顧問。對企業(yè)從“指令型管理”到“引導型管理”有深刻、獨到的見解。

　　3、授課風格：生活化強、有親和力，有深入的區(qū)分能力，善于支持客戶理清目標，在激勵和挑戰(zhàn)中崇尚輕松快樂的學習，不乏嚴謹。

　　4、擅長領域：管理教練、領導力、學習型組織建設、團隊建設、執(zhí)行力