如何設計與開發(fā)培訓課程

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	許盛華
開課時間：	2015-01-23
市場報價：	1980
購買價格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-01-23 1天
審核時間：	我要報名2014-12-30 17:56:31

　　

　　學習對象

　　企業(yè)HR、團隊管理者、希望獲得圓融人際關系和良好發(fā)展職場人士

　　課程目標

　　1.設計有效的培訓目標;

　　2.對培訓材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧;

　　3.根據(jù)“以學員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓材料;

　　課程內容

　　第一單元 描述培訓師的技巧

　　一、課程介紹

　　二、培訓的流程

　　三、培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

　　第二單元 設計有效的培訓目標

　　一、設計培訓目標的技巧

　　二、培訓目標三要素

　　三、設計培訓目標練習

　　第三單元 課程大綱的設計

　　一、課程大綱的設計大綱與培訓目標的關系

　　◇培訓大綱需要滿足的四個條件

　　◇培訓大綱需要滿足的四個條件

　　◇模塊化培訓材料的制作

　　二、教材制作

　　三、回顧總結

　　第四單元 編制培訓教材

　　一、教材編制的基本原則

　　二、信息分類的基本方法

　　三、不通信息類型的不同表達方法

　　四、最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法

　　五、“傻瓜式”教材的設計技巧：四步驟在培訓課程設計中的應用

　　六、掛紙板(Flip-chart)的應用技巧

　　七、PPT制作技巧及運用

　　八、教材編制練習

　　師資力量

　　許先生

　　許先生，高級培訓師，許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，三次當選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓師”稱號。曾任：樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系;許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。國內首創(chuàng)的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。

 

　　許先生主講課程和曾服務的部分客戶：人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大(廣州)、、中天建設第七建設公司、日立電梯(中國)有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學、廣州地鐵、中法水務、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子(青島)、航天部上�？臻g電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運、中原地產(chǎn)等。擅長的課程有：《如何設計與開發(fā)培訓課程》、《“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”》、《高效課程設計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。