| 開課地點: | 南昌 | ||||||||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 王梓灃,邵 杉,祝 勇 | ||||||||||
| 開課時間: | 2014-10-17 | ||||||||||
| 市場報價: | 2200 | ||||||||||
| 購買價格: | 1760 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-10-10 10:54:54 | ||||||||||
華為取得的驕人業(yè)績主要是由市場團隊創(chuàng)造的。華為的營銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達14500多人,占全體員工的38%,主要分布在全球90多個國家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國內(nèi)外名牌大學(xué)的年輕人,其中超過70%有碩士以上學(xué)歷。每年數(shù)以千計的學(xué)生娃,在經(jīng)過近乎軍事化的培訓(xùn)后,被源源不斷地輸送到市場一線。
狼性是華為營銷系統(tǒng)的團隊精神。但過度強調(diào)“狼性”很容易扭曲人性,這就需要一種保障機制,使“狼性”不變味,這就是華為的企業(yè)文化,特別是市場文化。根據(jù)《華為基本法》,華為的企業(yè)文化可以用10個字來概括:團隊、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平。
在發(fā)展過程中,華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,并形成了強有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長足的發(fā)展。
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
一、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理
(一)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
(二)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材開發(fā)
(三)典型培訓(xùn)形式、培訓(xùn)支持環(huán)境營造
(四)把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為利潤
(五)我們一起這樣努力:忘記自己原有身份——空杯和清零;多討論,多發(fā)言,多反饋——課堂的主角是學(xué)員;多一點笑聲贊美聲——創(chuàng)造非正式的環(huán)境氛圍。
(六)參與有多深:企業(yè)利潤增加培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)管理者做什么?
(七)撰寫培訓(xùn)建議書–培訓(xùn)內(nèi)容介紹–學(xué)員日常表現(xiàn)–學(xué)員培訓(xùn)成績–主管需要配合的工作。
(八)如何與學(xué)員及主管進行溝通?
二、TTT操作實務(wù)培訓(xùn)
(一)培訓(xùn)概念及系統(tǒng)、價值的認(rèn)知
(二)卓越培訓(xùn)師的能力、特征、風(fēng)格、角色及職業(yè)操守
(三)培訓(xùn)師的課程設(shè)計能力
(四)培訓(xùn)教材的編寫原則
(五)培訓(xùn)師的課程組織能力
(六)培訓(xùn)師修煉八步驟
(七)培訓(xùn)師的七個習(xí)慣
(八)培訓(xùn)師的形、氣、聲、心、神的五項修煉
王梓灃
高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授
邵 杉
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士,上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA,高級經(jīng)濟師,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師,英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。
祝 勇
行動學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問,中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士,國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證講師,上海市總工會金牌培訓(xùn)師,中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問、培訓(xùn)師;
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))
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