高效能團隊建設

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	邱柏森
開課時間：	2015-05-14
市場報價：	2000
購買價格：	1600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-05-14 1天
審核時間：	我要報名2015-03-23 15:18:29

　　

　　課程背景

　　人員湊起來容易，把一群人攥成“拳頭”卻是個難題。團隊建設是經(jīng)理的必修課，同樣也是必備的能力。

　　團隊建設是什么概念?一個優(yōu)勢團隊應該具備哪些要素?團隊建設應該做哪些工作?如何系統(tǒng)地打造團隊的競爭力和執(zhí)行力?無論是新任經(jīng)理，還是資深的管理者，這些問題都是普遍存在的困惑。本課程從專業(yè)理論出發(fā)，在分析大量實戰(zhàn)案例的基礎上，總結團隊建設的流程和方法，為經(jīng)理們構畫了一幅團隊建設的路線圖。

　　學習對象

　　各級經(jīng)理和主管、企業(yè)儲備干部

　　銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理

　　課程目標

　　1、明確團隊建設的基本概念、七大工作模塊

　　2、了解團隊運營規(guī)劃的四個要素，以便在組建團隊時少走彎路

　　3、掌握組建團隊過程中選人、用人、育人的關鍵技能，打造堅實的人力資源基礎

　　4、掌握高效的溝通技巧，提升團隊協(xié)同和解決問題的能力

　　5、了解團隊激勵的心理原理，掌握激發(fā)團隊驅動力的五種策略

　　課程內容

　　開篇引子游戲：齊放竹竿游戲

　　第一講 什么是團隊建設

　　案例：美國全食食品公司的自主管理型團隊……

　　1、團隊的基本要素

　　2、團隊的功能和意義

　　3、團隊發(fā)展的五個階段及特征

　　4、團隊類型

　　5、高效團隊的六個標準

　　6、團隊建設的內涵

　　案例：某制造企業(yè)由盛至衰的根本原因……

　　第二講 團隊運營規(guī)劃

　　案例：重新定義“客戶”—海爾的市場鏈……

　　1、業(yè)務規(guī)劃與分工

　　業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃

　　業(yè)務均衡

　　團隊分工與責任梳理

　　2、制定目標

　　目標可行的意義

　　目標規(guī)劃與目標管理

　　目標設計的流程

　　制定目標的Smart原則

　　3、業(yè)務流程設計

　　業(yè)務流程設計的原理

　　客戶化流程

　　案例：因為習慣，商務小呂好心辦壞事……

　　第三講 團隊的優(yōu)化

　　案例：S公司半年內提升團隊戰(zhàn)斗力……

　　1、團隊領導的選擇

　　團隊領導的基本素質

　　團隊類型與領導個性的匹配

　　2、人員結構的優(yōu)化

　　團隊整體質量的評估

　　團隊骨干的選擇：37原則

　　清理團隊垃圾

　　3、離職溝通

　　離職人員是一面鏡子

　　離職溝通的技巧

　　離職后的管理改善

　　4、挖掘團隊潛力

　　發(fā)揮個人專長

　　最佳拍檔

　　迅速解決團隊的癥結

　　案例：地下領導……

　　第四講 輔導和培養(yǎng)下屬

　　案例：松下學習環(huán)境的塑造……

　　1、營造團隊學習氣氛

　　領導示范

　　強制性學習制度

　　小組分享模式

　　2、培養(yǎng)下屬

　　梯隊培養(yǎng)模式

　　差異化培養(yǎng)目標

　　培養(yǎng)下屬的五種方法

　　3、新人的有效轉化

　　新人轉化的三個周期

　　新人的轉化困境

　　新人導師制

　　新人有效轉化的行動學習法

　　4、職業(yè)規(guī)劃

　　員工的職業(yè)成長階梯

　　職業(yè)規(guī)劃輔導

　　職業(yè)規(guī)劃與干部儲備制度

　　案例：BT公司的銷售職業(yè)化探索……

　　第五講 驅動力激勵

　　案例：沈總激勵下屬的特殊方法……

　　1、什么是驅動力激勵

　　驅動力激勵原理

　　心理穴位理論

　　2、激勵模式

　　環(huán)境激勵

　　自我激勵

　　目標激勵

　　領導激勵

　　標桿激勵

　　3、團隊內生能量的驅動力激勵

　　個體驅動力

　　團隊驅動力

　　4、驅動力激勵的應用策略

　　梯形目標激勵

　　壓力激勵

　　競爭性激勵

　　標桿激勵

　　自尊潛力激勵

　　案例：“管家婆”的內部PK……

　　師資力量

　　邱柏森老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　營銷公社合伙人，高級培訓師

　　國內實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家，十年大型企業(yè)集團工作經(jīng)歷，在多家大型企業(yè)集團歷任市場部經(jīng)理、培訓經(jīng)理 、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。

　　曾擔任某國內知名IT品牌公司培訓總監(jiān)時主抓了該企業(yè)中層領導干部的培養(yǎng)體系并擔任領導管理等課程的培訓工作，培養(yǎng)訓練了公司的干部梯隊。

　　曾擔任傳洋鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理，后又擔任經(jīng)營管理顧問，主抓組織建設、企業(yè)文化 建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優(yōu)化了集團的管理結構，規(guī)范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力，使集團鋼產(chǎn)量上升4倍。

　　【公司介紹】

　　<營銷公社>是北京一網(wǎng)無際管理顧問有限公司旗下網(wǎng)站品牌。

　　我們專注于營銷、管理這兩大領域的培訓與咨詢，業(yè)務主題涵蓋：市場營銷、通用管理、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源。

　　我們的服務理念是：實用、有效、專業(yè)、簡潔。

　　我們的分支機構包括：研究中心、培訓事業(yè)部、咨詢事業(yè)部、渠道合作部等部門

　　我們的戰(zhàn)略合作伙伴包括：清華經(jīng)管學院、北大繼續(xù)教育學院、大中華區(qū)營銷協(xié)會、中關村管委會。

　　經(jīng)過多年的積累，我們服務過2000多家企業(yè)，既有華為、用友、中石化等知名企業(yè)，也有大唐興竹、北京碩人科技、北京華宇信息技術、上海BT、深圳力合微電子、廣東科密集團等高成長企業(yè);培訓的學員總量超過3萬。

　　我們的近期目標是：做一個有深度的職業(yè)技能教育家。我們的中長期目標是：綜合營銷和管理專家+商務外包供應商+企業(yè)商融合作聯(lián)盟+營銷人交流平臺+營銷職業(yè)垂直網(wǎng)站等業(yè)務的開放式平臺。

 

　　<營銷公社>是我們共同的家園，一個值得期待的夢!