| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 邱柏森 | |||||||
| 開課時間: | 2015-05-14 | |||||||
| 市場報價: | 2000 | |||||||
| 購買價格: | 1600 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-03-23 15:18:29 | |||||||
人員湊起來容易,把一群人攥成“拳頭”卻是個難題。團隊建設是經(jīng)理的必修課,同樣也是必備的能力。
團隊建設是什么概念?一個優(yōu)勢團隊應該具備哪些要素?團隊建設應該做哪些工作?如何系統(tǒng)地打造團隊的競爭力和執(zhí)行力?無論是新任經(jīng)理,還是資深的管理者,這些問題都是普遍存在的困惑。本課程從專業(yè)理論出發(fā),在分析大量實戰(zhàn)案例的基礎上,總結團隊建設的流程和方法,為經(jīng)理們構畫了一幅團隊建設的路線圖。
各級經(jīng)理和主管、企業(yè)儲備干部
銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理
1、明確團隊建設的基本概念、七大工作模塊
2、了解團隊運營規(guī)劃的四個要素,以便在組建團隊時少走彎路
3、掌握組建團隊過程中選人、用人、育人的關鍵技能,打造堅實的人力資源基礎
4、掌握高效的溝通技巧,提升團隊協(xié)同和解決問題的能力
5、了解團隊激勵的心理原理,掌握激發(fā)團隊驅動力的五種策略
開篇引子游戲:齊放竹竿游戲
第一講 什么是團隊建設
案例:美國全食食品公司的自主管理型團隊……
1、團隊的基本要素
2、團隊的功能和意義
3、團隊發(fā)展的五個階段及特征
4、團隊類型
5、高效團隊的六個標準
6、團隊建設的內涵
案例:某制造企業(yè)由盛至衰的根本原因……
第二講 團隊運營規(guī)劃
案例:重新定義“客戶”—海爾的市場鏈……
1、業(yè)務規(guī)劃與分工
業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務均衡
團隊分工與責任梳理
2、制定目標
目標可行的意義
目標規(guī)劃與目標管理
目標設計的流程
制定目標的Smart原則
3、業(yè)務流程設計
業(yè)務流程設計的原理
客戶化流程
案例:因為習慣,商務小呂好心辦壞事……
第三講 團隊的優(yōu)化
案例:S公司半年內提升團隊戰(zhàn)斗力……
1、團隊領導的選擇
團隊領導的基本素質
團隊類型與領導個性的匹配
2、人員結構的優(yōu)化
團隊整體質量的評估
團隊骨干的選擇:37原則
清理團隊垃圾
3、離職溝通
離職人員是一面鏡子
離職溝通的技巧
離職后的管理改善
4、挖掘團隊潛力
發(fā)揮個人專長
最佳拍檔
迅速解決團隊的癥結
案例:地下領導……
第四講 輔導和培養(yǎng)下屬
案例:松下學習環(huán)境的塑造……
1、營造團隊學習氣氛
領導示范
強制性學習制度
小組分享模式
2、培養(yǎng)下屬
梯隊培養(yǎng)模式
差異化培養(yǎng)目標
培養(yǎng)下屬的五種方法
3、新人的有效轉化
新人轉化的三個周期
新人的轉化困境
新人導師制
新人有效轉化的行動學習法
4、職業(yè)規(guī)劃
員工的職業(yè)成長階梯
職業(yè)規(guī)劃輔導
職業(yè)規(guī)劃與干部儲備制度
案例:BT公司的銷售職業(yè)化探索……
第五講 驅動力激勵
案例:沈總激勵下屬的特殊方法……
1、什么是驅動力激勵
驅動力激勵原理
心理穴位理論
2、激勵模式
環(huán)境激勵
自我激勵
目標激勵
領導激勵
標桿激勵
3、團隊內生能量的驅動力激勵
個體驅動力
團隊驅動力
4、驅動力激勵的應用策略
梯形目標激勵
壓力激勵
競爭性激勵
標桿激勵
自尊潛力激勵
案例:“管家婆”的內部PK……
邱柏森老師
中國培訓網(wǎng)高級講師
營銷公社合伙人,高級培訓師
國內實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家,十年大型企業(yè)集團工作經(jīng)歷,在多家大型企業(yè)集團歷任市場部經(jīng)理、培訓經(jīng)理 、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。
曾擔任某國內知名IT品牌公司培訓總監(jiān)時主抓了該企業(yè)中層領導干部的培養(yǎng)體系并擔任領導管理等課程的培訓工作,培養(yǎng)訓練了公司的干部梯隊。
曾擔任傳洋鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理,后又擔任經(jīng)營管理顧問,主抓組織建設、企業(yè)文化 建設、領導素質能力提升等工作,一年時間優(yōu)化了集團的管理結構,規(guī)范了制度化管理,提升管理干部的領導管理能力,通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力,使集團鋼產(chǎn)量上升4倍。
【公司介紹】
<營銷公社>是北京一網(wǎng)無際管理顧問有限公司旗下網(wǎng)站品牌。
我們專注于營銷、管理這兩大領域的培訓與咨詢,業(yè)務主題涵蓋:市場營銷、通用管理、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源。
我們的服務理念是:實用、有效、專業(yè)、簡潔。
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我們的戰(zhàn)略合作伙伴包括:清華經(jīng)管學院、北大繼續(xù)教育學院、大中華區(qū)營銷協(xié)會、中關村管委會。
經(jīng)過多年的積累,我們服務過2000多家企業(yè),既有華為、用友、中石化等知名企業(yè),也有大唐興竹、北京碩人科技、北京華宇信息技術、上海BT、深圳力合微電子、廣東科密集團等高成長企業(yè);培訓的學員總量超過3萬。
我們的近期目標是:做一個有深度的職業(yè)技能教育家。我們的中長期目標是:綜合營銷和管理專家+商務外包供應商+企業(yè)商融合作聯(lián)盟+營銷人交流平臺+營銷職業(yè)垂直網(wǎng)站等業(yè)務的開放式平臺。
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