高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-12-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	40000
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	32000
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   四川成都 2014-12-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-12-23 14:25:06

　　

　　課程背景

　　個(gè)人價(jià)值再大，僅僅是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的一部分

　　《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程從團(tuán)隊(duì)的組建、分工、溝通、激勵(lì)和發(fā)展五個(gè)角度，深度解析了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的高效達(dá)成。

　　課程內(nèi)容

　　課程導(dǎo)入

　　一、團(tuán)隊(duì)組建

　　1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

　　2、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

　　3、成功團(tuán)隊(duì)的六大原則

　　4、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的步驟

　　二、團(tuán)隊(duì)分工

　　1、高效授權(quán)與分工

　　(1)授權(quán)常見(jiàn)的誤區(qū)

　　(2)六級(jí)授權(quán)體系

　　(3)高效授權(quán)七步法

　　2、高效執(zhí)行與管控

　　(1)管控的六個(gè)對(duì)象

　　(2)管控的四大方法

　　(3)用“四化建設(shè)”拒絕管控

　　三、團(tuán)隊(duì)溝通

　　1、互動(dòng)的溝通技術(shù)

　　(1)建立信任

　　(2)提問(wèn)

　　(3)聆聽(tīng)

　　(4)反饋

　　2、有效溝通的六個(gè)步驟

　　(1)事前準(zhǔn)備

　　(2)確認(rèn)需求

　　(3)闡述觀(guān)點(diǎn)

　　(4)處理異議

　　(5)達(dá)成協(xié)議

　　(6)共同實(shí)施

　　3、不同溝通風(fēng)格的溝通技巧

　　4、團(tuán)隊(duì)沖突處理

　　(1)溝通沖突的三個(gè)類(lèi)型

　　(2)解決沖突的五種策略

　　四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　1、讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作

　　(1)員工的三大需求

　　(2)激勵(lì)的八大法則

　　(3)激勵(lì)與贊賞的七個(gè)步驟

　　2、不合格員工的處理

　　五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展

　　1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

　　(1)開(kāi)始階段

　　(2)困惑階段

　　(3)成型階段

　　(4)行動(dòng)階段

　　(5)團(tuán)隊(duì)階段

　　2、團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)與發(fā)展

　　(1)人才培養(yǎng)的一個(gè)理念

　　(2)人才培養(yǎng)的兩個(gè)方向

　　(3)人才培養(yǎng)的三類(lèi)方法

　　(4)新員工培養(yǎng)計(jì)劃

　　(5)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃制定

　　3、團(tuán)隊(duì)管理者的發(fā)展通道

　　行動(dòng)計(jì)劃

　　師資力量

 

　　陳老師，特聘講師，PTT高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，西南講師聯(lián)盟首席培訓(xùn)師，中國(guó)“LDS-321”招聘體系創(chuàng)始人，企業(yè)銷(xiāo)售人才招聘與激勵(lì)技術(shù)專(zhuān)家，資深電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)訓(xùn)練師，金澤企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司股東，原宏道教育集團(tuán)廣州成都區(qū)副總經(jīng)理，被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”。