“企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理”高層精英班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-11 17:12:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

老板、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/人事等部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理/廠長(zhǎng)。本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)，同一企業(yè)參會(huì)學(xué)員達(dá)五人以上，老師課后將到企業(yè)進(jìn)行一天的免費(fèi)診斷與咨詢。（本課程限廠長(zhǎng)/經(jīng)理級(jí)以上人員參加，限額40人）

課程目標(biāo)

課程背景： 當(dāng)今服裝企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題；身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。 思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果。 抓住機(jī)遇，及時(shí)改善與調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，練就內(nèi)功，由粗放管理走向精細(xì)化管理，朝著高效率，高品質(zhì)、低成本的方向堅(jiān)定地走下去，定能走出企業(yè)明日的輝煌。 服裝皮具企業(yè)普遍面臨和迫切需要解決的問(wèn)題： 1、公司組織架構(gòu)不明確，職責(zé)劃分不清；未能建立起規(guī)范的、可操性強(qiáng)的公司制度與運(yùn)作流程。 2、多數(shù)管理人員素質(zhì)不高，還是創(chuàng)業(yè)時(shí)代小作坊的管理意識(shí)和管理手法，往往只憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，因此在管理思路/觀念、統(tǒng)籌規(guī)范能力、決策/組織/指揮/實(shí)施能力、現(xiàn)場(chǎng)管控能力、以及解決問(wèn)題的能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。 3、高素質(zhì)管理人員難以招聘或留任，普通員工亦出現(xiàn)“用工荒”，員工的心態(tài)和責(zé)任意識(shí)較差，沒(méi)有歸宿感和主人意識(shí)。 4、溝通是眾多企業(yè)最薄弱最要命的環(huán)節(jié)，由于管理人員“本位主義”思想嚴(yán)重，以致部門(mén)之間、上下級(jí)之間溝通出現(xiàn)嚴(yán)重障礙，推諉扯皮和小幫派運(yùn)作成風(fēng)，導(dǎo)致工作難以協(xié)調(diào)配合。 5、執(zhí)行力是服裝企業(yè)的老大難，大多管理人員雖知現(xiàn)象，卻不知根源所在；殊不知沒(méi)有明確的分工與責(zé)任到人，沒(méi)有完善的制度與流程，沒(méi)有上行那有下效，沒(méi)有跟進(jìn)與獎(jiǎng)罰，那里會(huì)有好的執(zhí)行力。 6、品質(zhì)意識(shí)淡薄，不知如何著手管好品質(zhì)，事前、事中、事后控制漏洞太多，導(dǎo)致返工經(jīng)常性發(fā)生，不但滿足不了客戶對(duì)質(zhì)量的要求，還嚴(yán)重影響效率與交期。 7、大多服裝企業(yè)還采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式（經(jīng)驗(yàn)所致），技術(shù)與管理落后，采用人海戰(zhàn)術(shù)，導(dǎo)致效率低下；精益生產(chǎn)模式和IE工程的運(yùn)用在這些企業(yè)還是空白。 8、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，亂擺亂放、地上垃圾到處可見(jiàn)，生產(chǎn)程序混亂、操作工藝不規(guī)范、生產(chǎn)進(jìn)度難以監(jiān)控、大量半成品堆積、返工現(xiàn)象隨時(shí)可見(jiàn)，常常為趕貨期而疲于奔命。 9、過(guò)程浪費(fèi)及損耗沒(méi)有得到有效控制，造成大量的物料及人工浪費(fèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)和管理成本居高不下。 10、該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。必須從以往的單純注重銷售轉(zhuǎn)向---提升內(nèi)部管理與銷售相結(jié)合的軌道上來(lái)；不斷提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品竟?fàn)幜Γ�才是最終出路。

課程內(nèi)容

第一部分、當(dāng)今服裝/紡織/鞋帽企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1、當(dāng)今服裝企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力

2、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)服裝企業(yè)的出路在那里？

3、“被逼改變”還是“主動(dòng)轉(zhuǎn)變”

4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變

案例分析與研討

第二部分、全面理解和推行精益化管理

1、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與制造模式存在的弊端

2、精益生產(chǎn)的思想精髓---提升效率、消除浪費(fèi)

3、精益生產(chǎn)的特征與作用

4、豐田精益生產(chǎn)模式在服裝企業(yè)的成功運(yùn)用

5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)精益化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M

6、服裝企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性和迫切性。

案例分析與研討

第三部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---完善、優(yōu)化組織架構(gòu)與功能

1、作坊式小廠與1000人以上規(guī)模企業(yè)之巨別

2、如何合理設(shè)置部門(mén)與關(guān)鍵崗位

3、如何充分發(fā)揮它們的功能與效果

4、如何清晰界定各部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，特別是灰色地帶與部門(mén)接口

5、如何建立正確的審批機(jī)制、授權(quán)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

案例分析與研討

第四部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---建立、完善/優(yōu)化各種制度與運(yùn)作流程

1、制度與運(yùn)作流程是企業(yè)運(yùn)作的根基，就象房屋的基石

2、如何制定公司級(jí)制度與運(yùn)作流程？展示詳解

3、如何制定部門(mén)級(jí)制度與運(yùn)作流程？展示詳解

4、如何制定崗位操作流程？展示詳解

5、制度與流程如何做實(shí)用性、可操性、高效性與人性化

6、如何確保各部門(mén)運(yùn)作流程的銜接和避免不必要的沖突

7、如何預(yù)防制度與流程變成墻上的裝飾品，無(wú)法執(zhí)行

案例分析與研討

第五部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---人力資源規(guī)劃與管理

1、企業(yè)發(fā)展的最大障礙歸根結(jié)底---就是人才

2、大多服裝企業(yè)沒(méi)有真正意義上的人力資源部門(mén)，只起到簡(jiǎn)單的人事功能。

3、如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行前瞻性的人才規(guī)劃

4、如何建立關(guān)鍵崗位勝任能力模型

5、如何制定合理的績(jī)效考核，做到能者上庸者下

6、缺什么補(bǔ)什么，如何制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃

7、如何制定切合企業(yè)實(shí)際的員工激勵(lì)計(jì)劃

8、如何創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍與文化

案例分析與研討

第六部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---高效執(zhí)行

1、執(zhí)行不力是服裝企業(yè)的重癥之一

2、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器

3、為什么執(zhí)行不力，究竟原因何在？

4、執(zhí)行不力的十大原因

5、觀念、態(tài)度如何改變

6、能力水平如何提升

7、制度、流程如何確保

8、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲如何落到實(shí)處

9、中高層干部面對(duì)執(zhí)行力的五大態(tài)度

10、職業(yè)意識(shí)、商業(yè)人格

11、結(jié)果與任務(wù)

12、如何提升自己的執(zhí)行力？

13、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？

14、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

15、執(zhí)行實(shí)用工具YAYC制度

案例分析與研討

第七部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---有效溝通

1、有效溝通是高效執(zhí)行之保證

2、推諉扯皮、不配合不協(xié)作、本位主義、拉幫結(jié)派在企業(yè)泛濫

3、部門(mén)之間、上下級(jí)之間溝通障礙原因分析

4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞

5、溝通中那些制度與流程必須建立

6、溝通中員工的意識(shí)、心態(tài)、能力、技巧如何培訓(xùn)與提高

7、良好溝通氛圍如何來(lái)營(yíng)造

8、如何消除或減少組織中的種種內(nèi)耗

9、有效處理沖突的六大方法與技巧

10、報(bào)告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精髓）

案例分析與研討

第八部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---品質(zhì)改善與提升

1、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中

2、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行

3、品質(zhì)管理事前、事中、事后如何來(lái)把控

4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制

5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理

6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理

7、品質(zhì)異常會(huì)議如何開(kāi)展才更加有效

8、如何加強(qiáng)部門(mén)之間的配合來(lái)提升品質(zhì)

9、如何減少或杜絕重大批量品質(zhì)事故的發(fā)生

10、如何做到高品質(zhì)、高效率與低成本

11、品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集與QC七大手法運(yùn)用

案例分析與研討

第九部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益化管理之---精益生產(chǎn)方式之應(yīng)用

1、“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

2、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差異

3、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑

4、識(shí)別增值與非增值

▲ 常見(jiàn)的十六種浪費(fèi)

▲ 看不見(jiàn)的浪費(fèi)

5、精益生產(chǎn)和IE工程之應(yīng)用：

精益布局改善、物流改善、搬運(yùn)改善、庫(kù)存改善、生產(chǎn)流程改善、

產(chǎn)品換線改善、效率改善、品質(zhì)改善、成本改善、人員素質(zhì)改善、

6、服裝企業(yè)精益生產(chǎn)成功案例分享（大量圖片及詳解）

第十部分、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精益管理化之---員工安定化管理

1、當(dāng)今服裝企業(yè)用工環(huán)境之分析

2、內(nèi)地設(shè)廠與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)廠之利弊分析

3、如何破解招工難之困惑

4、如何化解員工高頻率、隨意性跳槽現(xiàn)象

5、如何正確看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

6、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)

7、如何對(duì)新一代員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)

8、如何營(yíng)造良好的企業(yè)文化凝集人心

9、如何將員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融為一體

案例分析與研討

 

師資力量

陳老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA；企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型服飾企業(yè)金利來(lái)、香港上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)惠而浦（Whirlpool），跨國(guó)通訊企業(yè)諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、人事總監(jiān)、、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù). 2、陳先生早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。 3、陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特聘教授(主講企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)。 4、2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為800多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。 5、其中知名企業(yè)有：金利來(lái)服飾、佐丹奴時(shí)裝、百斯盾服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾、紅豆服飾集團(tuán)、互太紡織、勵(lì)泰皮具、姿彩手袋、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、康年制帽、美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)……

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