資本運(yùn)營(yíng)之兼并收

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	崔凱
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-01
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-17 17:39:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士

課程目標(biāo)

【課程介紹】 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。唐萬(wàn)新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購(gòu)究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？并購(gòu)整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會(huì)后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 【課程目標(biāo)】 本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝兼并收購(gòu)的理念和方法。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的并購(gòu)策略與技能。到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：深刻領(lǐng)會(huì)兼并收購(gòu)對(duì)公司的意義，了解并購(gòu)的流程與策略。

課程內(nèi)容

1.  并購(gòu)是一把雙刃劍

1)       中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷程

2)       產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)

3)       資本運(yùn)營(yíng)的核心命題

 

2.  隱藏在并購(gòu)后的戰(zhàn)略

1)       企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2)       企業(yè)并購(gòu)的主要形式

3)       資本運(yùn)營(yíng)前提：“剩”者為王

 

3.  并購(gòu)的流程與策略

1)       從行業(yè)集中程度說(shuō)起

2)       并購(gòu)總體程序

3)       并購(gòu)核心內(nèi)容

4)       并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素

 

4.  盡職調(diào)查的玄機(jī)

1)       盡職調(diào)查的全過(guò)程

2)       融資企業(yè)常用包裝技巧

3)       投資可行性研究誤區(qū)

 

5.  并購(gòu)協(xié)議中的關(guān)鍵議題

1)       投資協(xié)議框架

2)       合同關(guān)鍵事項(xiàng)

3)       關(guān)于企業(yè)托管

6.  如何進(jìn)行企業(yè)估值

1)       企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

2)       影響企業(yè)估值的主要要素

3)       關(guān)注企業(yè)無(wú)形能力

 

7.  整合與重組：協(xié)同效應(yīng)

1)       資產(chǎn)重組模式

2)       整合關(guān)鍵要素

 

師資力量

崔 凱【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 工學(xué)博士，管理學(xué)博士，EIM培訓(xùn)公司講師。清華大學(xué)EMBA課程教授、上海交通大學(xué)兼職教授，兼任新農(nóng)開(kāi)發(fā)（600359）、亞盛集團(tuán)（600108）和保齡寶（002286）等上市公司獨(dú)立董事。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后到二十多個(gè)省市調(diào)研過(guò)數(shù)百家企業(yè)，主持參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團(tuán)并購(gòu)融氏企業(yè)、三鹿重組等項(xiàng)目，服務(wù)過(guò)的客戶包括武鋼集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中聯(lián)重科、北汽福田等知名企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)。受聘擔(dān)任國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人，先后應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個(gè)省市政府機(jī)構(gòu)做過(guò)數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)。

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