全面庫存管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-06-06
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-25 17:38:02

　　

學習對象

物流、采購、庫存等管理人員 財務、計劃員

課程目標

課程介紹： 庫存管理與倉庫管理有本質的區(qū)別，它的功能時是管理和控制公司的資產，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術，把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能夠迅速識而準確地識別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時，講師還教您如何設計及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉，減少資金的占用，以增加公司利潤.

課程內容

第一部分：庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用

1.       保有庫存和反對保有庫存的原因

2.       存貨的類型，特征和功能

3.       冰山一角：存貨的真實成本

4.       庫存對物流的深刻影響

5.       庫存與供、產、銷的相互作用

6.       案例：Summit talk

第二部分：需求的預測和庫存

1.       需求的特性和不確定性

2.       市場預測與銷售預測的關系

3.       三種實用預測方法

4.       預測方法和對應的庫存管理策略

5.       案例：某公司的月度SOP會議

第三部分：對存貨的管理

1.       庫存ABC分類及其優(yōu)缺點

2.       推動式庫存管理

3.       拉動式庫存管理

4.       安全庫存的設置

5.       如何確定適當庫存額

6.       有關盤點的誤區(qū)

7.       案例：某個跨國公司庫存管理的誤區(qū)

第四部分：庫存控制方法與工具

1.       MRP vs JIT

2.       EOQ及其局限性

3.       案例：它沒有錯

4.       ROP的應用

5.       Kanban

6.       VMI

7.       如何應用采購技術降低庫存

8.       案例：大力推廣的ABC+ROP/STD

第五部分：庫存績效評估

1.       常用指標與比率

2.       管理層的看法

3.       案例：難以衡量的指標

 

師資力量

劉老師【中國培訓網高級講師】 中國人民大學經濟學碩士，MBA, 中國物流與采購聯(lián)合會會員，長期任職于多家世界500強企業(yè)和知名內資公司，歷任材料計劃員，庫存主管，中國區(qū)計劃經理，供應鏈經理，供應鏈總監(jiān)。劉老師的一個重要成就是使企業(yè)的庫存水平只有國內同行的30%而且客戶滿意度高于同行。 劉老師曾經在德國接受6個月ERP SAP培訓，后任SAP咨詢顧問。長期的操作經驗和管理經驗使劉老師能從企業(yè)的實際情況實施ERP系統(tǒng)并針對企業(yè)的特點運用ERP系統(tǒng)。劉老師授課嚴謹，案例分析透徹入微。在培訓中，劉老師的高超授課技巧把復雜的庫存管理方法和材料計劃工具以通俗易懂的方式講解出來，使學員及時掌握并運用到企業(yè)實際工作中去。

備注信息

2013-09-05北京