總經(jīng)理角度的運(yùn)營(yíng)管控體系剖析及各部門(mén)高效配合模式詳解

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	譙老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3680
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2944
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   山東青島 2013-06-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-10 17:40:38

　　

課程背景

2013年房地產(chǎn)調(diào)控風(fēng)暴再次來(lái)襲，隨著政策打壓、市場(chǎng)的不確定性因素、觀望氣氛的逐漸濃厚，競(jìng)爭(zhēng)的加劇將不可避免，那么此時(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該做足哪些功課?

練好內(nèi)功是關(guān)鍵!

房地產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)與高贏利行業(yè)的代表，該行業(yè)也是能力與膽量的戰(zhàn)場(chǎng)，勝利者足以傲視群雄，短短幾年積累的財(cái)富，讓你受用一生，誰(shuí)是這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)者，決定于人才的思維模式，思路決定出路!

2013年6月20-21日，攜手房地產(chǎn)投資和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域資深從業(yè)人士譙老師在青島舉辦《總經(jīng)理角度的運(yùn)營(yíng)管控體系剖析及各部門(mén)高效配合模式》，通過(guò)剖析龍湖運(yùn)營(yíng)管理全體系的智慧精華與實(shí)戰(zhàn)之道。帶您站在更高的角度看龍湖地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式及各部門(mén)之間如何配合才能創(chuàng)造出更高的效益，讓您成為明智的地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員!

課程收益

了解龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理全體系的智慧精華

了解龍湖地產(chǎn)各部門(mén)之間高效的配合模式

邀請(qǐng)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、成本、造價(jià)、采購(gòu)等部門(mén)負(fù)責(zé)人)

課程大綱

一、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵

1.標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念

2.標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式

(1)企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)

(2)單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式

(3)跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控

(4)全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析

二、標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)

1.標(biāo)桿企業(yè)對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)要求緯度

(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域

(2)市場(chǎng)及客戶

(3)內(nèi)部流程塑造

(4)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域

2.內(nèi)部不同部門(mén)的關(guān)鍵性考核指標(biāo)(KPI值)分析

如：財(cái)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流等指標(biāo)剖析;

設(shè)計(jì)部門(mén)有效或無(wú)效設(shè)計(jì)成本等指標(biāo)的剖析

3.標(biāo)桿企業(yè)總經(jīng)理如何對(duì)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核(案例)

(1)根據(jù)各部門(mén)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況考核

(2)根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核

(3)將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃考核

(4)會(huì)議紀(jì)要考核各部門(mén)

(5)公司流程制度考核各個(gè)部門(mén)

三、標(biāo)桿企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)配合體系的秘密剖析

1.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部如何來(lái)界定各個(gè)部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的配合

(1)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析

對(duì)比分析：龍湖、萬(wàn)科、華遠(yuǎn)等公司的體系架構(gòu)

(2)從集團(tuán)到各個(gè)部門(mén)的一二三級(jí)指標(biāo)的確定

案例圖表分析：標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)如何對(duì)某地區(qū)公司的各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的把控。

(3)標(biāo)桿企業(yè)各部門(mén)高效運(yùn)營(yíng)配合的具體指標(biāo)落實(shí)

(4)標(biāo)桿企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作界面分析

案例： 發(fā)展部與設(shè)計(jì)部之間的工作界面

(5)在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上面，各個(gè)部門(mén)之間的配合的具體要素分析

案例：如在竣工驗(yàn)收階段的規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)節(jié)上的設(shè)計(jì)部、工程部、發(fā)展部的配合要素

2.標(biāo)桿企業(yè)各部門(mén)之間高效配合的監(jiān)控、預(yù)警與考核機(jī)制

(1)各個(gè)部門(mén)高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式

A.采用計(jì)劃/運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控

B.項(xiàng)目月報(bào)方式進(jìn)行監(jiān)控

C.評(píng)估方式

(2)標(biāo)桿企業(yè)各個(gè)部門(mén)關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及交叉考核分析

A.集團(tuán)和地區(qū)公司分別關(guān)注的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

B.如何實(shí)現(xiàn)下游部門(mén)對(duì)上游部門(mén)的節(jié)點(diǎn)考核

如：工程部考核設(shè)計(jì)部和發(fā)展部的方式等

3.各個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)配合管理的難點(diǎn)及對(duì)策

A.如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響?

B.如何保證各部門(mén)計(jì)劃有效執(zhí)行?

4.標(biāo)桿企業(yè)各個(gè)部門(mén)配合體系的保障—會(huì)議決策管理

(1)運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析

如：項(xiàng)目實(shí)施前的各部門(mén)啟動(dòng)會(huì)、PMO會(huì)議、階段性成果審查會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)、半年度總結(jié)會(huì)等

案例： 標(biāo)桿企業(yè)睿城項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)配合啟動(dòng)

(2)非運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析

分為：跨部門(mén)聯(lián)合會(huì)、季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)、各個(gè)管線高層座談會(huì)、橫向溝通會(huì)、半年及年度總結(jié)會(huì)等

5.標(biāo)桿企業(yè)各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目配合后評(píng)價(jià)

(1)標(biāo)桿企業(yè)各個(gè)部門(mén)知識(shí)管理成果平臺(tái)建立及維護(hù)

(2)各部門(mén)知識(shí)的分類、共享及利用

案例：弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)部后評(píng)價(jià)成果

四、標(biāo)桿企業(yè)各個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)綜合體系的評(píng)價(jià)

1.實(shí)事求是的原則

2.制度與人情的高度統(tǒng)一

3.公司化從人治到法制的有效武器

師資力量

譙老師【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

1、房地產(chǎn)投資和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域資深從業(yè)人士;曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心與營(yíng)銷管理中心高級(jí)經(jīng)理、恒大運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任某上市地產(chǎn)集團(tuán)公司副總裁。

2、譙老師曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過(guò)12年。他從事投資工作十多年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對(duì)于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過(guò)系統(tǒng)性和把握機(jī)會(huì)性的前期投資和報(bào)建的合理操作，為企業(yè)達(dá)到事前控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性、建筑方案的安全合理性以及項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題;從管理的角度來(lái)組合項(xiàng)目的成本控制目錄、優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管線的縱橫向溝通問(wèn)題，以此來(lái)為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

3、在結(jié)合具體投資工作的同時(shí)，譙老師還在投資理論領(lǐng)域關(guān)注我國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)域未來(lái)的熱點(diǎn)投資方向和領(lǐng)域。曾在《小城鎮(zhèn)建設(shè)》雜志上發(fā)表《未來(lái)中小城市建設(shè)的方向和模式》;《北京大規(guī)模居住社區(qū)營(yíng)建模式研究》;《房貸證券化模式研究》等論文，深得業(yè)內(nèi)人士和讀者的好評(píng)。