龍湖高效運(yùn)營管理及各部門高效配合培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時間：	2天
授課顧問：	譙老師
開課時間：	2013-10-12
市場報(bào)價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河南鄭州 2013-10-12 2天
審核時間：	我要報(bào)名2013-09-03 14:12:54

　　

【課程背景】

2013年房地產(chǎn)調(diào)控風(fēng)暴再次來襲，隨著政策打壓、市場的不確定性因素、觀望氣氛的逐漸濃厚，競爭的加劇將不可避免，那么此時的房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該做足哪些功課?

練好內(nèi)功是關(guān)鍵!中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀房地產(chǎn)投資和運(yùn)營領(lǐng)域資深從業(yè)人士譙老師，通過剖析龍湖運(yùn)營管理全體系的智慧精華與實(shí)戰(zhàn)之道。帶您站在更高的角度看龍湖地產(chǎn)的運(yùn)營管理模式及各部門之間如何配合才能創(chuàng)造出更高的效益，讓您成為明智的地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理人員!

【課程收益】

1. 了解龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理全體系的智慧精華
2. 了解龍湖地產(chǎn)各部門之間高效的配合模式

【課程對象】

 房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)，房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、成本、造價、采購等部門負(fù)責(zé)人)

【講師介紹】

譙老師

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。中房商學(xué)院高級顧問、房地產(chǎn)投資和運(yùn)營領(lǐng)域資深從業(yè)人士;曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心與營銷管理中心高級經(jīng)理、恒大運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任某上市地產(chǎn)集團(tuán)公司副總裁。譙老師曾在幾個大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過12年。具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)，投資及企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】

一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高效運(yùn)營配合體系的秘密剖析

(一) 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部如何來界定各個部門針對項(xiàng)目進(jìn)行高效的配合

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析

對比分析：龍湖、萬科、華遠(yuǎn)等公司的體系架構(gòu)

2、從集團(tuán)到各個部門的一二三級指標(biāo)的確定

 案例圖表分析：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)如何對某地區(qū)公司的各個部門業(yè)績的把控。

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各部門高效運(yùn)營配合的具體指標(biāo)落實(shí)

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各個部門之間的工作界面分析

 案例： 發(fā)展部與設(shè)計(jì)部之間的工作界面

5、在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上面，各個部門之間的配合的具體要素分析

 案例：如在竣工驗(yàn)收階段的規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)節(jié)上的設(shè)計(jì)部、工程部、發(fā)展部的配合要素

(二)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各部門之間高效配合的監(jiān)控、預(yù)警與考核機(jī)制

1、各個部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式

(1)采用計(jì)劃/運(yùn)營月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控

(2)項(xiàng)目月報(bào)方式進(jìn)行監(jiān)控

(3)評估方式

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各個部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及交叉考核分析

(1)集團(tuán)和地區(qū)公司分別關(guān)注的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

(2)如何實(shí)現(xiàn)下游部門對上游部門的節(jié)點(diǎn)考核

如：工程部考核設(shè)計(jì)部和發(fā)展部的方式等

(三) 各個部門運(yùn)營配合管理的難點(diǎn)及對策

1、如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響?

2、如何保證各部門計(jì)劃有效執(zhí)行?

(四) 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各個部門配合體系的保障—會議決策管理

1、運(yùn)營類會議體系分析

如：項(xiàng)目實(shí)施前的各部門啟動會、PMO會議、階段性成果審查會、項(xiàng)目周例會、半年度總結(jié)會等

 案例： 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)睿城項(xiàng)目各個部門配合啟動

2、非運(yùn)營類會議體系分析

分為：跨部門聯(lián)合會、季度綜合指標(biāo)回顧會、各個管線高層座談會、橫向溝通會、半年及年度總結(jié)會等

(五)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各個部門的項(xiàng)目配合后評價

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各個部門知識管理成果平臺建立及維護(hù)

2、各部門知識的分類、共享及利用

 案例：弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)部后評價成果

二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績

(一)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)對各部門業(yè)績目標(biāo)要求緯度

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域

2、市場及客戶

3、內(nèi)部流程塑造

4、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域

(二)內(nèi)部不同部門的關(guān)鍵性考核指標(biāo)(KPI值)分析

如：財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)剖析;

設(shè)計(jì)部門有效或無效設(shè)計(jì)成本等指標(biāo)的剖析

(三) 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理如何對各個部門的運(yùn)營業(yè)績考核(案例)

1、根據(jù)各部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況考核

2、根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核

3、將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃考核

4、會議紀(jì)要考核各部門

5、公司流程制度考核各個部門

三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵

(一) 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理理念

(二) 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營管控模式

1、企業(yè)生存階段的運(yùn)營

2、單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式

3、跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營管控

4、全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級分析

四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各個部門運(yùn)營綜合體系的評價

1、實(shí)事求是的原則

2、制度與人情的高度統(tǒng)一

3、公司化從人治到法制的有效武器

五、現(xiàn)場答疑