Z管理模式-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	林向東
開課時間：	2013-11-07
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-11-07 2天
審核時間：	我要報名2013-09-04 18:21:50

　　

　　課程背景

　　●改革30年為中國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機(jī)，但經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)出現(xiàn)回落

　　●計劃經(jīng)濟(jì)時代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎(chǔ)，國家政策支持是發(fā)展的保障

　　●開放前期勞動密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對優(yōu)越，形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢

　　●開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機(jī)，高速、畸形成長

　　●開放前期在高新科技及機(jī)械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難

　　●隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生

　　●與此同時歐美各國出現(xiàn)金融危機(jī)，導(dǎo)致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿(mào)受挫出口銳減

　　●由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象

　　●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗，如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考

　　●本人從人類社會發(fā)展規(guī)律視角，從三個層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律

　　●本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對解決的五大方面課題

　　●本人從民企運行的客觀脈絡(luò)，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系

　　●本人從民企管理的20個系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)

　　●本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略

　　●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)

　　●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業(yè)家展示實現(xiàn)信息化管理的前景

　　課程目標(biāo)

　　●幫助民營企業(yè)家從人類社會發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　●幫助民營企業(yè)家從五個生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項工作

　　●幫助民營企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置

　　●幫助民營企業(yè)家從20個系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案

　　●幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　●幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重

　　●幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)

　　●幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路

　　●幫助民營企業(yè)家能夠為員工、社會、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺

　　●使企業(yè)能夠獲得新時期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力

　　●使企業(yè)各項管理功能和水平能夠與國際接軌

　　●使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時俱進(jìn)

　　●使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長基因

　　●使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進(jìn)步

　　●使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道

　　學(xué)習(xí)對象

　　中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》

　　一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　1、民營企業(yè)管理 的重要性

　　①、中國實現(xiàn)小康的金字塔

　�、�、三個重要條件缺一不可

　�、邸⑵髽I(yè)的地位及重大作用

　�、�、管理的作用及落后現(xiàn)狀

　�、荨⒅萍s著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　�、蕖⒐芾硪獎�(chuàng)新實現(xiàn)跨越

　　2、從人均GDP看企業(yè)的短板

　�、�、2011年中國GDP總量

　�、�、人均值排位

　�、邸⑴c日本相比

　�、堋⒅袊�還很窮

　�、荨⑵髽I(yè)9要素

　�、�、管理最短板

　　3、民營企業(yè)管理的共同軟肋

　　第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位;

　　第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位;

　　第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位;

　　第四、產(chǎn)品設(shè)計不清晰，使工藝設(shè)計不到位;

　　第五、物料定額不清晰，使計劃收發(fā)不到位;

　　第六、計劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計不到位;

　　第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位;

　　第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位;

　　第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位;

　　第十、問題風(fēng)險不清晰，使應(yīng)對措施不到位;

　　第十一、過程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位;

　　第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位;

　　第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎懲標(biāo)準(zhǔn)不到位;

　　第十四、業(yè)績指標(biāo)不清晰，使績效考核不到位;

　　第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。

　　4、民營企業(yè)要解決的重點課題

　　第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景;即:興衰與大小，如何選定方向;

　　第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略;

　　第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應(yīng)對;即:競態(tài)與排位，如何制定策略;

　　第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入;即:生命與保障，如何增強(qiáng)實力;

　　第五、本企業(yè)產(chǎn)品價格與變動費用的構(gòu)成;即:價格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn);

　　第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo);即:品種與產(chǎn)銷，如何實現(xiàn)銷售;

　　第七、本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡，如何界定盈虧;

　　第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計劃與保本、盈利;即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利;

　　第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小;即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè);

　　第十、本企業(yè)各項事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo);

　　第十一、本企業(yè)管理重點、難點、關(guān)鍵所在;即：逐一面對，如何逐項攻克;

　　第十二、本企業(yè)各價值鏈中短板及風(fēng)險所在;即：針對風(fēng)險，如何制定預(yù)案;

　　第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險預(yù)警機(jī)制;即：風(fēng)險預(yù)警，如何掌控應(yīng)對;

　　第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險分散管控機(jī)制;即：降低風(fēng)險，如何規(guī)避風(fēng)險;

　　第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機(jī)制;即：利益共享，如何穩(wěn)固根基;

　　第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價值觀;即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。

　　二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路

　　1、三大規(guī)律

　�、�、規(guī)律總圖

　�、凇⒏�本規(guī)律

　�、�、競爭規(guī)律

　�、�、基本規(guī)律

　　⑤、企業(yè)要遵循根本規(guī)律

　�、�、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律

　�、�、企業(yè)要運用基本規(guī)律

　�、�、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化

　　2、五條主線

　�、佟⑽迳�總圖

　�、凇⑵髽I(yè)生命

　�、�、企業(yè)生路

　�、�、企業(yè)生機(jī)

　�、荨⑵髽I(yè)生理

　�、�、企業(yè)生力

　�、�、前兩生依然要創(chuàng)新

　　⑧、后三生必須要創(chuàng)新

　　⑨、基業(yè)長青靠后三生

　　3、四六脈絡(luò)

　　①、四六總圖

　�、�、四個流

　�、�、六條鏈

　�、�、匯成脈絡(luò)

　�、�、管理路線

　�、蕖⒓軜�(gòu)組織

　�、�、決定分工

　�、�、梳理流程

　�、帷⒅笇�(dǎo)運行

　�、狻⒉粩鄡�(yōu)化

　　4、三四系統(tǒng)

　�、�、三四總圖

　　②、三縱體系

　　③、四橫體系

　�、堋⒛�塊關(guān)聯(lián)

　�、�、匯集卓越

　　5、“山”與“水”

　�、佟⑸剿�本源

　�、凇�ERP范圍

　�、�、兩大范疇

　�、�、管理順序

　�、荨⒅卦谏缴�

　�、�、落在水中

　　6、管理“金三角”

　�、�、山上抓三

　　②、管理金三角

　�、�、自上而下

　�、堋⑻峋V挈領(lǐng)

　�、�、互動循環(huán)

　　⑥、逐步擴(kuò)展

　　7、物流“金三線”

　�、�、水中抓三

　�、�、管理金三線

　　③、注重個性

　�、堋�兩化互動

　�、�、實現(xiàn)跨越

　　⑥、山水互動

　　⑦、逐步深化

　�、�、實現(xiàn)精益

　　師資力量

　　林向東

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后擔(dān)任：組長、科長、廠長、副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、總經(jīng)理、董事長等職務(wù)。專著：《Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。共勉：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè);時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了!”

　　教育背景

　　1983.09-1986.06 中央電大企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)，大專畢業(yè);

　　1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓(xùn)班第三期培訓(xùn)，結(jié)業(yè);

　　1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè);

　　1989.09-1992.06 中國人民大學(xué)函授學(xué)院工經(jīng)管理專業(yè)學(xué)習(xí)，本科畢業(yè);

　　1993.09-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA碩士畢業(yè)，獲碩士學(xué)位;

　　2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，獲國際(亞洲)注冊教練資格;

　　2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學(xué)位;

　　2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)。

　　美日管理在天上，中國管理還在地上，我們就是在開拓一條通路連接天地，就像“工”字中間這一豎，努力使這條通路越走越寬，越走越近，逐步使兩極匯合，再用20年的管理實踐趕上美日!

　　近百年來管理實踐的里程碑，最終實現(xiàn)用80年趕上西方500年的宏偉奮斗目標(biāo)。

　　為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!

　　近期主要培訓(xùn)有：

　�、拧�Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》，⑵、建立組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，⑶、建立管理運行系統(tǒng)，⑷、建立經(jīng)營運營系統(tǒng)，⑸、建立績效考核系統(tǒng)，⑹、建立成本控制系統(tǒng)，⑺、建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)，⑻、管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化，⑼、投入產(chǎn)出運營管理系統(tǒng)，⑽、簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)，⑾、解析如何實現(xiàn)MRPII，⑿、制造型企業(yè)流程優(yōu)化。

　�、拧�Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》：

　�、啤⒔�立組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：

　�、�、建立現(xiàn)代化的管理運行系統(tǒng)：

　　⑷、建立現(xiàn)代化的經(jīng)營運營系統(tǒng)：

　�、伞⒔�立績效考核系統(tǒng)：

　�、省⒔�立成本控制系統(tǒng)：

　�、恕⒔�立現(xiàn)場管理系統(tǒng)：

　�、�、管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化：

　　⑼、投入產(chǎn)出運營管理系統(tǒng)：

　　⑽、簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)：

　�、�、解析如何實現(xiàn)MRPII：

　�、小⒅圃煨腿�面企業(yè)流程優(yōu)化：