| 開(kāi)課地點(diǎn): | 廈門 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 陳南宏 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-09-19 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3800 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 3040 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-09-11 15:46:10 | |||||||
銷售是達(dá)到雙贏的過(guò)程,客戶得到所需的產(chǎn)品而銷售人員獲得應(yīng)得的報(bào)酬。然而,銷售并非點(diǎn)與點(diǎn)間的直線,而更像是一條曲線,是一個(gè)不斷周旋于磨合的過(guò)程。顧問(wèn)式銷售不同于過(guò)往的“硬推”客戶銷售策略,它關(guān)注于產(chǎn)品本身對(duì)客戶的使用價(jià)值,甚至于為客戶提供一整套產(chǎn)品解決方案。但是,顧問(wèn)式銷售更講究專業(yè)度,銷售人員對(duì)此銷售方式也存在不少疑惑——
如何以“為客戶解決問(wèn)題”的心態(tài)接觸客戶?
如何與不同類型的客戶實(shí)施定向溝通?
如何確定客戶的真實(shí)需求?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀資深實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練專家、原宏基銷售總監(jiān)陳南宏先生,與我們一同分享《由內(nèi)而外的顧問(wèn)式銷售》的精彩課程,課程著重于銷售是“為客戶解決問(wèn)題”的觀點(diǎn),教授在銷售關(guān)系中解決客戶問(wèn)題的雙贏方法。強(qiáng)調(diào)從「換位思考,為客戶著想」的思維中「平等互利,創(chuàng)造雙嬴」,提供長(zhǎng)期贏得交易并滿足客戶需求的銷售方法。
本課程適合需要進(jìn)一步提升銷售技巧的職業(yè)人士,比如售前/售后技術(shù)支持經(jīng)理/主管、客服經(jīng)理/主管、銷售經(jīng)理/主管等
運(yùn)用有效的顧問(wèn)式拜訪的銷售方法
詳述購(gòu)買過(guò)程中客戶的心理活動(dòng)
描述打破需求差距障礙的方式
運(yùn)用了解處理客戶抱怨的技巧
【第一天上午】
一、單元:顧問(wèn)式銷售方法的理念
1、心理體驗(yàn):覺(jué)察買賣過(guò)程的心理認(rèn)知
2、了解產(chǎn)品導(dǎo)向銷售與客戶導(dǎo)向銷售的不同之處
3、建立換位思考的思維方式,以“為客戶解決問(wèn)題”的心態(tài)接觸客戶
【第一天下午】
二、單元:換位思考,建立信任關(guān)系,
1、心理體驗(yàn):如何與客戶建立信任關(guān)系
2、每次與客戶見(jiàn)面,設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單并且有結(jié)構(gòu)的開(kāi)場(chǎng)白
3、在與客戶接觸時(shí),盡量準(zhǔn)備好對(duì)其各種期望的相應(yīng)答案
4、以換位思考、為客戶著想的方法打開(kāi)局面
5、理解如何在整個(gè)銷售過(guò)程中與客戶建立信任關(guān)系
6、錄像觀摩:
(1)換位思考
(2)為客戶著想
【第二天上午】
三、單元:了解客戶,發(fā)掘關(guān)鍵需求
1、心理體驗(yàn):了解四種溝通風(fēng)格的不同點(diǎn)
2、心理體驗(yàn):感受兩種聆聽(tīng)層次的區(qū)別
3、我是哪種溝通風(fēng)格
(1)老虎
(2)孔雀
(3)考拉
(4)貓頭鷹
4、如何與其他風(fēng)格的人溝通?
5、評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì),避免欺騙客戶;向客戶核實(shí)并確認(rèn)購(gòu)買機(jī)會(huì),做能贏和值得贏的商機(jī)
6、心理體驗(yàn):溝通漏斗
7、打破需求差距的障礙:
(1)ERIC模型
(2)提問(wèn)有效問(wèn)題,全面地聆聽(tīng)客戶的問(wèn)題
【第二天下午】
四、單元:有效方案推薦,處理客戶抱怨
1、有成效地展示方案
2、推薦能解決客戶問(wèn)題并且使客戶獲利的解決方案
3、對(duì)客戶的抵觸給予有效的回應(yīng)
4、了解處理客戶抱怨的技巧
5、請(qǐng)求客戶交易
五、單元:售后跟進(jìn),鞏固原有信心
1、心理體驗(yàn):客戶如何由不滿意轉(zhuǎn)化成不信任
2、明確客戶滿意度的重要性,以獲取未來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)
陳南宏
資深實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練專家、原宏基銷售總監(jiān)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有25年的實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在宏基工作的20多年里,他從總經(jīng)理助理到總監(jiān),再到大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗(yàn),并由此總結(jié)出一套完整的方法論。
他經(jīng)歷了宏基集團(tuán)的變革整合過(guò)程,深悟宏基管理的“IBM模式”,多年的管理經(jīng)驗(yàn)也讓他切實(shí)感受到了“IBM模式”給宏基帶來(lái)的改變,由此對(duì)這獨(dú)特的管理與銷售模式進(jìn)行了深入的研究,并成為了IBM特聘顧問(wèn)及講師。
授課風(fēng)格
他生動(dòng)幽默,控場(chǎng)能力出眾,豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀出了一個(gè)個(gè)代表性極強(qiáng)的案例,用案例引導(dǎo)學(xué)員思考,擺脫沉悶的演講式教學(xué)。
主要課程
由內(nèi)到外的顧問(wèn)式銷售、特色銷售領(lǐng)導(dǎo)力、教練式管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
服務(wù)客戶
施耐德電氣公司、HP公司、百度集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件公司……
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