連鎖品牌戰(zhàn)略與品牌管理總裁班

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	余明陽
開課時間：	2013-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-17 17:40:47

　　

學(xué)習(xí)對象

對此課程感興趣的學(xué)員

課程目標(biāo)

課程背景： 1、雜牌與雜牌的混戰(zhàn) 2、名牌對雜牌的淘汰戰(zhàn) 3、名牌與名牌的遭遇戰(zhàn)

課程內(nèi)容

一、連鎖品牌戰(zhàn)略的定位
1、品牌戰(zhàn)略個性
（1）多元化與專業(yè)化
（2）規(guī)范化與個性化
（3）絕對化與相對化
2、品牌延伸
（1）案例：娃哈哈的品牌延伸
（2）決定品牌延伸的三個要素
3、品牌老化與品牌創(chuàng)新
（1）“霞飛”分析
（2）順德板塊的思考
二、連鎖品牌戰(zhàn)略的團隊營造
1、中國的三代企業(yè)家假設(shè)
（1）80年代：政治背景的改革家
（2）90年代：專業(yè)背景的儒商
（3）21世紀(jì)：職業(yè)背景的經(jīng)理人
2、價值觀整合
（1）理念——共同理念的提煉——不同理念的整合
（2）層次——小老板競爭聰明 ——中老板競爭遠(yuǎn)見 ——大老板競爭人格魅力
3、領(lǐng)袖的時間表
4、管理關(guān)系與企業(yè)動力
5、品牌管理技巧探討
三、連鎖品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1、設(shè)計：品牌的基礎(chǔ)
案例:春蘭、健民、雅戈爾、�？松�、朗訊、珠峰圣茶、望江賓館（WJ）、好日子、海瀾
2、注冊：品牌的保障
案例：水產(chǎn)品：娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉、椰樹、丈八龍泉
彩電產(chǎn)品：長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海爾、海信、廈華
3、個性：品牌的風(fēng)格
案例：奔馳事件、安達(dá)信事件、安然事件
4、信心：品牌的承諾
5、識別：品牌的本質(zhì)
四、問題與討論
（本課程將以企業(yè)實際案例為內(nèi)容貫穿，參加學(xué)員必須分組討論，并形成實踐成果，讓學(xué)員參考）

師資力量

講師介紹：余明陽　【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 中國品牌博士第一人 中國十大策劃人之一 中國品牌少帥 著名品牌專家　上海交通大學(xué)品牌研究所所長 經(jīng)濟學(xué)博士、管理學(xué)博士后、廣東省公關(guān)學(xué)會副會長； 中國策劃研究院院長、資深策劃專家； 中國市場學(xué)會品牌戰(zhàn)略委員會主任； 中國最早研究品牌、廣告與公共關(guān)系的學(xué)者之一； 現(xiàn)任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院黨委書記

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