勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	嚴正
開課時間：	2013-05-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-23 17:38:25

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程目標

項目背景： 全球著名的戰(zhàn)略管理大師加里.哈默認為，企業(yè)不應僅僅被看成產(chǎn)品和服務的組合，更應該是能力的組合。勝任力管理能給組織帶來巨大的價值與收益： 提升勝任力，實現(xiàn)高績效；幫助員工找到實現(xiàn)高績效的基因，提升人崗匹配度，降低員工流失率； 統(tǒng)一組織人才語言，并使企業(yè)文化得到真正的內(nèi)化與執(zhí)行； 將人才管理從事后管理轉(zhuǎn)向事前管理，降低人才管理的財務成本、機會成本與風險。 課程特色： 課程的內(nèi)在邏輯連貫、嚴密； 既有技術(shù)模塊的各個擊破，又有技術(shù)組合的綜合演練； 以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當場消化； 嚴正老師將與您分享勝任力模型構(gòu)建與應用的最新技術(shù)成果。 課程收益： 1. 掌握勝任力模型設(shè)計的基本原則和和流程 2. 學會應用各種技術(shù)組合進行勝任力模型構(gòu)建 3. 掌握勝任力評價技術(shù)常用工具與方法 4. 學會勝任力測評在人才決策中的應用 5. 掌握基于勝任力的人才梯隊建設(shè)與人才管理 6. 掌握基于勝任力的課程開發(fā)與培訓成果轉(zhuǎn)化 7. 掌握勝任力突破與發(fā)展的方法體系和技術(shù)

課程內(nèi)容

第一部分、勝任力模型構(gòu)建

一、提升勝任力，實現(xiàn)高績效（勝任力的價值意義）

1、勝任力課題研究的緣起

2、勝任力建模與應用最佳案例

視頻案例：某集團人力資源管理的三大創(chuàng)新

案例：勝任力管理與股東回報

3、勝任力與組織績效促進的內(nèi)在邏輯

與崗位高績效高度正相關(guān)的行為萃取及勝任力編碼

績效促進的三力模型：能力、動力、合力

4、“績效促進系統(tǒng)” 關(guān)注績效管理的三要素：

績效的結(jié)果:確立清晰而又有效的目標

這些結(jié)果是從哪里開始的:識別并有效獲取每個工作職位關(guān)鍵性的能力素質(zhì)　

過程如何保障、控制（組織、流程與資源）

二、勝任力模型概述與技術(shù)分解

1、勝任力四步曲解析：界定任務、識別DNA（勝任力）、獲取DNA 、保有DNA

2、勝任力辭條的基本結(jié)構(gòu)

3、勝任力根源性因素的識別與界定（維度、構(gòu)面與層級）

4、行為的定義、描述（操作性定義）及等級劃分

三、勝任力卡片的掌握與演練（《勝任力卡片》沙盤模擬）

1、勝任力的分類演練（商業(yè)運作、運營管理、團隊領(lǐng)導、人際技能、自我效能）

2、勝任力詞條與要素的關(guān)連演練（25項勝任力與86個勝任力要素的關(guān)連）

3、勝任力要素與行為的編碼演練（86個勝任力要素與300多條職場常見行為的關(guān)連）

1)       商業(yè)運作運營管理有效領(lǐng)導人際技能個人效能

2)       戰(zhàn)略思考與行動

3)       商業(yè)敏銳度

4)       變革管理

5)       創(chuàng)新

6)       客戶導向

7)       專業(yè)化計劃管理

8)       資源統(tǒng)馭

9)       績效改善

10)    注重品質(zhì)與精確

11)    高效執(zhí)行創(chuàng)建高效團隊

12)    激勵人心

13)    培養(yǎng)與輔導

14)    授權(quán)影響他人

15)    團隊合作

16)    沖突管理與協(xié)調(diào)

17)    溝通能力

18)    關(guān)系建立誠信正直

19)    情緒與壓力管理

20)    積極主動

21)    成就導向

22)    學習成長

四、勝任力模型構(gòu)建戰(zhàn)術(shù)演練

1、勝任力模型構(gòu)建兩大方向（歸納法、演繹法）

2、不同商業(yè)模式（價值創(chuàng)造模式）核心勝任力的識別

商業(yè)模式畫布設(shè)計概述

客戶親密型的商業(yè)模式（價值創(chuàng)造模式）需要什么樣的勝任力

高效運作型的商業(yè)模式（價值創(chuàng)造模式）需要什么樣的勝任力

產(chǎn)品領(lǐng)先型的商業(yè)模式（價值創(chuàng)造模式）需要什么樣的勝任力

生態(tài)型組織需要什么樣的勝任力

不同的業(yè)務戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任力

企業(yè)不同成長階段（創(chuàng)業(yè)、擴張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力

演練：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任力模型

3、運用核心勝任力模型促進企業(yè)文化內(nèi)化與鞏固

五、勝任力模型構(gòu)建綜合演練

1、卓有成效管理者勝任力模型演練

2、銷售冠軍勝任力模型演練

3、創(chuàng)新工作者勝任力模型演練

第二部分、人才發(fā)展

一、勝任力發(fā)展的趨勢（多元發(fā)展）

二、勝任力發(fā)展需求的精準識別

1、勝任力測評基本模式

2、從AC到DC:勝任力測評與勝任力發(fā)展的整體流程

三、基于勝任力模型的學習地圖與課程設(shè)計、開發(fā)

1、分層分級的課程體系設(shè)計

2、基于勝任力的內(nèi)部課程設(shè)計

四、勝任力突破與多元發(fā)展模擬艙技術(shù)

1、知識轉(zhuǎn)化區(qū)

課程考試

再培訓

課后分享（讀書會及雜志）

2、行為改變區(qū)

360°評估和反饋

教練和指導

勝任力發(fā)展手冊

勝任力突破行動計劃

3、績效促進區(qū)

課題研究與行動學習

發(fā)展型挑戰(zhàn)

復盤與反思（從失敗中學習）

五、基于勝任力發(fā)展的組織發(fā)展與人才梯隊建設(shè)

1、組織生態(tài)與經(jīng)理人層級設(shè)計

2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個人發(fā)展模式設(shè)計

3、人才梯隊建設(shè)與接班人計劃

 

師資力量

講師介紹：嚴正老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 清華大學總裁班、浙江大學企業(yè)成長管理中心高級研究員 美國領(lǐng)導力研究中心認證講師 原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長。 著有《四維領(lǐng)導力》《管理者勝任力》 《勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展》《管理者勝任力發(fā)展手冊》 《藍海戰(zhàn)略》等暢銷書。 專注領(lǐng)域：嚴正老師長期致力于成長型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革、人才發(fā)展、高績效組織文化締造以及生態(tài)型組織構(gòu)建等研究與實踐，曾為中石油、聯(lián)想集團、中信銀行、廣東郵儲銀行、茂業(yè)集團等數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機構(gòu)提供咨詢輔導與教練服務，幫助企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)高績效。 嚴老師擅長通過戰(zhàn)略地圖演繹，化商業(yè)模型設(shè)計為高效執(zhí)行，通過戰(zhàn)略定量分析、資源統(tǒng)馭與組織容量設(shè)計、核心能力獲取、人才開發(fā)與領(lǐng)導力發(fā)展之各面作業(yè)分解及操作輔導，幫助組織實現(xiàn)持續(xù)高速的業(yè)績增長。

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