打造前瞻性的組織

開課地點：	重慶
授課時間：	2天
授課顧問：	舒老師
開課時間：	2013-08-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-24 09:09:38

　　

學習對象

企業(yè)企業(yè)中高層管理人員和決策者、人力資源管理人員及相關人員等

課程目標

課程背景 1、組織架構與戰(zhàn)略發(fā)展、公司性質、行業(yè)特點不相匹配，組織機構缺乏前瞻性，組織結構應以支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標�，F有企業(yè)基本都有明確的組織機構，其組織機構往往是根據企業(yè)的現有業(yè)務特點或現有人員能力設計。這樣設計的組織機構缺乏戰(zhàn)略前瞻性，往往隨著企業(yè)業(yè)務變化年年都要調整增加企業(yè)的管理成本，當外部環(huán)境變化時，企業(yè)只能疲于應對； 2、管理層級多，管理角色錯位，企業(yè)的管理層級與企業(yè)的規(guī)模、管控模式和行業(yè)特點相關，通常管理層級越多，其管控難度就越大，響應反饋的時間就越長。管理層級多，管理人員就相對增加，管理者又不能沒有事做，高層管理者參與細節(jié)性的事務很多，管理效率極低，也不利于發(fā)揮人才的能力，人才易流失。 3、組織結構老化，部門定位不清，職能存在交叉、錯位、缺失，出現職能重疊和空白的直接后果就是有的事沒人做，有的事大家爭著做，造成部門之間的產生矛盾，浪費公司資源，影響工作效率和質量。 和流程體系的權責不統(tǒng)一，企業(yè)的權力主要分人權、財權和事權。人權包括人事任免權、人事指揮權、人事考核權、人員薪酬調整權和人事獎懲權等，財權包括資金預算權、資金支付權、資產使用權和資產處置權等，流程中各業(yè)務角色的權責和管理者的權責設置隨意，造成管理者和業(yè)務角色定位不清，各角色無已適從，效率低下。 4、部門協(xié)同差，組織效率低。部門之間存在壁壘，推諉和扯皮現象的現象還是常見的，有的員工甚至有“有時候跟內部部門之間的合作還不如跟外部單位的合作的心理。 課程收益: 1. 通過培訓，掌握如何企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計相關的組織體系 2. 通過培訓，掌握如何和流程體系相配合的組織體系 3. 通過培訓，掌握如何根據管控要求，設置管理層級 4. 通過培訓，掌握如何建立沒有缺失及重疊的組織 5. 通過培訓，掌握業(yè)界領先的組織管理方面的成功經驗

課程內容

一、戰(zhàn)略與組織

1）企業(yè)成長模型及發(fā)展路徑

2）組織結構和在管理體系中的位置

3）戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略

a)       企業(yè)基于驅動力戰(zhàn)略和組織的關系

b)       企業(yè)盈利模式和組織的關系

c)       企業(yè)價值鏈和組織的關系

二、常見組織類型及發(fā)展趨勢

1）組織設計的目的

2）常規(guī)影響組織設計的因素

a)       直線職能型組織結構

b)       產品型組織結構

c)       客戶型組織結構

d)       地區(qū)型組織結構

e)       矩陣型組織結構

f)       流程型組織結構

g)       事業(yè)部型組織結構

h)       現實生活中的混合結構

3）組織結構新的發(fā)展趨勢

a)       評估自己的長處和短處

b)       找出職業(yè)機會和威脅

c)       列出今后5年內的職業(yè)目標

d)       列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃

e)       優(yōu)勢（S）

f)       劣勢（W）

g)       機會（O）

h)       威脅（T）

i)       培養(yǎng)個人的競爭優(yōu)勢

4）組織戰(zhàn)略和價值定位

a)       最佳產品企業(yè)特征

b)       最佳方案企業(yè)特征

c)       最佳成本企業(yè)特征

5）戰(zhàn)略的關鍵成功因素對組織結構的啟示

6）組織架構設計原則

三、案例實踐及啟示

1）原來組織架構

2）建議的組織架構

3）目前的組織結構及后續(xù)改善方案

四、組織功能設計

1）組織功能設計的程序和方法

2）組織原則設計

五、部門職能規(guī)劃

1）職能角色定位的術語及解釋

2）案例介紹

六、組織縱向設計

1）管理幅度與管理層次設計

a)       管理幅度與管理層次的關系

b)       管理幅度設計

c)       管理層次設計

2）集權與分權設計

集權與分權相結合的原則

集權與分權模式設計

七、組織橫向設計

1）單位設計

a)       單位化方式

b)       業(yè)務組合指導原則與分析方法

c)       單位功能綜合化

2）橫向協(xié)調設計

a)       制度性方式

b)       結構性方式

c)       人際關系方式

d)       專業(yè)搭接制

八、組織變革

1）結構性方式組織切換的步驟及主要活動

2）克服改革阻力的四個成功要素

3）組織變革分為兩個階段、五個模塊來進行

 

 

師資力量

舒老師【中國培訓網高級講師】 經驗：近20年的人力資源管理工作經驗，10年以上咨詢工作經歷，先后在日本某集團,某電子集團等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān)，為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務，咨詢項目所涉及的行業(yè)包括：制造，高科技，投資，房地產等行業(yè)。 咨詢項目實踐：東方精工、萬控集團、興森科技、深圳市共進電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達無線通訊技術有限公司、南方航空下屬廣州飛機維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創(chuàng)新投資集團、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團、東風汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯固精細化學有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司…… 授課風格：理論性、實踐性與趣味性結合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統(tǒng)性從面、線、點層層推進，邏輯性強；講課內容非常簡單，快速有效。

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