技術(shù)走向管理中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證（高級(jí)）

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	19天
授課顧問(wèn)：	張友源
開(kāi)課時(shí)間：	2015-06-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	19750
購(gòu)買價(jià)格：	15800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2015-06-28 19天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-21 09:57:59

　　

　　課程目標(biāo)

　　打造一批具有技術(shù)高度和管理厚度的職業(yè)經(jīng)理人!!

　　打造一批深受資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)信任和尊敬的企業(yè)家!!

　　課程內(nèi)容

　　職業(yè)經(jīng)理人(中級(jí))學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　模塊一：開(kāi)學(xué)典禮&班級(jí)破冰8學(xué)時(shí)

　　開(kāi)學(xué)典禮

　　班級(jí)同學(xué)破冰、建立團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練

　　成立班委會(huì)，制定班級(jí)公約

　　精彩團(tuán)隊(duì)合作室內(nèi)課：《極速60秒》

　　模塊二：技術(shù)走向管理破“五關(guān)”8學(xué)時(shí)

　　導(dǎo)入：技術(shù)走向管理的核心轉(zhuǎn)變

　　第一關(guān)：角色關(guān) 角色定位

　　第二關(guān)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 卓越管理者核心素質(zhì)

　　第三關(guān)：團(tuán)隊(duì)關(guān) 打造卓越戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)

　　第四關(guān)：激勵(lì)關(guān) 激發(fā)下屬內(nèi)驅(qū)力

　　第五關(guān)：綜合關(guān) 綜合管理能力突破

　　模塊三：職業(yè)經(jīng)理人綜合能力8學(xué)時(shí)

　　職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和素養(yǎng)提升

　　職業(yè)經(jīng)理人的自我發(fā)展能力提升

　　職業(yè)經(jīng)理人的思考和決斷能力提升

　　職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際化素養(yǎng)提升

　　模塊四：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)8學(xué)時(shí)

　　建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法

　　克服建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)中的阻力

　　團(tuán)隊(duì)健康檢查與改善

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)變革管理

　　模塊五：高績(jī)效執(zhí)行力8學(xué)時(shí)

　　個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的核心原因分析

　　團(tuán)隊(duì)高績(jī)效執(zhí)行力提升

　　培育高績(jī)效執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格

　　營(yíng)造高績(jī)效執(zhí)行型企業(yè)文化的核心

　　模式六：團(tuán)隊(duì)有效溝通與沖突化解8學(xué)時(shí)

 　 技術(shù)型管理者溝通提升的核心

　　團(tuán)隊(duì)有效溝通的藝術(shù)

　　跨部門溝通與沖突化解

　　特殊部門和人員溝通

　　模塊七：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)8學(xué)時(shí)

　　解決“為什么而干”的誤區(qū)

　　突破物質(zhì)激勵(lì)的怪圈

　　績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

　　績(jī)效考核的方法和程序和結(jié)果應(yīng)用

　　建立激勵(lì)和考核中非職務(wù)影響力

　　模塊八：項(xiàng)目管理8學(xué)時(shí)

　　建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目績(jī)效管理和監(jiān)督

　　項(xiàng)目狀態(tài)管理與檢查

　　項(xiàng)目關(guān)系與項(xiàng)目合同管理

　　模塊九：人力資源管理8學(xué)時(shí)

　　突破思維的誤區(qū)：?jiǎn)T工管理四問(wèn)

　　直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位

　　職位分析的技巧——職位分析的流程

　　識(shí)人招聘面試技巧

　　在職培訓(xùn)輔導(dǎo)員工技巧

　　部門員工的目標(biāo)績(jī)效管理

　　模塊十：技術(shù)型管理者公眾表達(dá)基本功8學(xué)時(shí)

　　內(nèi)容：語(yǔ)言表達(dá)技巧

　　口頭：有聲語(yǔ)言表達(dá)技巧

　　肢體：無(wú)聲語(yǔ)言表達(dá)技巧

　　克服表達(dá)過(guò)程的緊張方式方法訓(xùn)練

　　應(yīng)變和控場(chǎng)方式方法訓(xùn)練

　　有效提升呈現(xiàn)效果

　　模塊十一：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證

　　模塊十二：畢業(yè)典禮與社會(huì)責(zé)任日8學(xué)時(shí)

　　(中級(jí))能力訓(xùn)練16學(xué)時(shí)

　　職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí))學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　課程名稱學(xué)時(shí)課程名稱學(xué)時(shí)

　　模塊一：開(kāi)學(xué)典禮&班級(jí)破冰8學(xué)時(shí)

　　開(kāi)學(xué)典禮

　　班級(jí)同學(xué)破冰、建立團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練

　　成立班委會(huì)，制定班級(jí)公約

　　精彩團(tuán)隊(duì)合作室內(nèi)課：《極速60秒》

　　模塊二：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力8學(xué)時(shí)

　　創(chuàng)新思維訓(xùn)練

　　創(chuàng)新管理能力訓(xùn)練

　　超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

　　能力導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　模塊三：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)8學(xué)時(shí)

　　市場(chǎng)供求與市場(chǎng)均衡

　　生產(chǎn)與成本分析

　　不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)行為

　　企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　市場(chǎng)與政府作用

　　模塊四：企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新16學(xué)時(shí)

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

　　超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施

　　企業(yè)戰(zhàn)略落地與實(shí)施

　　模塊五：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理16學(xué)時(shí)

　　掌握重要的財(cái)務(wù)原則

　　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作

　　讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

　　納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　模塊六：企業(yè)營(yíng)銷管理與傳播16學(xué)時(shí)

　　企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與優(yōu)化

　　營(yíng)銷傳播資源合理配置

　　多樣化的傳播營(yíng)銷手段整合

　　“立體傳播”和“整合傳播”

　　模塊七：企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理16學(xué)時(shí)

　　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃

　　供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

　　運(yùn)營(yíng)技術(shù)選擇與管理

　　模塊八：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制16學(xué)時(shí)

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

　　企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　典型風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析

　　模塊九：領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)8學(xué)時(shí)

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與應(yīng)用

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和團(tuán)隊(duì)管理改善

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)力改善

　　領(lǐng)導(dǎo)用人育人的藝術(shù)

　　模塊十：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤演練16學(xué)時(shí)

　　認(rèn)識(shí)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)本質(zhì)

　　了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程

　　了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)效力

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤演練

　　模塊十一：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證

　　模塊十二：畢業(yè)典禮與社會(huì)責(zé)任日8學(xué)時(shí)

　　(高級(jí))能力訓(xùn)練16學(xué)時(shí)

　　持續(xù)服務(wù)：職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)移動(dòng)課堂(選修)

　　課程名稱學(xué)時(shí)課程名稱學(xué)時(shí)

　　模塊一、標(biāo)桿學(xué)員企業(yè)游學(xué)40學(xué)時(shí)

　　標(biāo)桿學(xué)員企業(yè)互訪

　　探討管理與經(jīng)營(yíng)思路

　　模塊二、典型案例班級(jí)研討會(huì)48學(xué)時(shí)

　　班級(jí)為核心，代表性職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)

　　解決學(xué)員關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題

　　模塊三：知名校友講壇32學(xué)時(shí)

　　知名校友主講

　　啟迪智慧，共促發(fā)展

　　模塊四、職業(yè)經(jīng)理人精英沙龍48學(xué)時(shí)

　　共享哈工大校友資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

　　交流管理智慧，共創(chuàng)多贏局面

　　注：具體授課以根據(jù)實(shí)際情況具體安排的為準(zhǔn)(模塊的先后順序根據(jù)老師時(shí)間調(diào)整)

　　師資力量

　　丁云龍 管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究：科技政策與科技管理;

　　王鐵男 管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)會(huì)理事;

　　王蘇生 理學(xué)學(xué)士/管理學(xué)博士后，創(chuàng)業(yè)研究中心管理學(xué)教授，研究：公司戰(zhàn)略/創(chuàng)業(yè)管理;

　　葛姣菊 副教授/碩士生導(dǎo)師，深圳孔雀計(jì)劃C類人才，經(jīng)貿(mào)信委和科技創(chuàng)新委評(píng)審專家;

　　王賢哲 職業(yè)經(jīng)理人，香港漢國(guó)三和有限公司總經(jīng)理，南光集團(tuán)深圳公司總經(jīng)理;

　　顧聞知 職業(yè)經(jīng)理人，臺(tái)灣生產(chǎn)力中心CPC顧問(wèn)，F(xiàn)oxconn 供應(yīng)鏈總監(jiān);

　　王莉莉 職業(yè)經(jīng)理人，首鋼集團(tuán)內(nèi)部銀行行長(zhǎng)，中信集團(tuán)總會(huì)計(jì)師;

　　劉大洋 職業(yè)經(jīng)理人，駐香港大型中央企業(yè)高管，管理學(xué)博士、傳播學(xué)碩士;

　　蔡正富 職業(yè)經(jīng)理人，艾美特電器董事長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

　　王之峰 職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技總經(jīng)理，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)CAED訓(xùn)練創(chuàng)始人;

　　謝和博 職業(yè)經(jīng)理人，世界五百?gòu)?qiáng)外企高管，三軌制管理創(chuàng)新體系的創(chuàng)始人;

 

　　張友源 職業(yè)經(jīng)理人，深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，績(jī)效管理改善專家