| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 張老師 | |||||||
| 開課時間: | 2014-10-17 | |||||||
| 市場報價: | 3000 | |||||||
| 購買價格: | 2400 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-10-13 12:01:56 | |||||||
任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢,取得持續(xù)的生存發(fā)展能力,非常重要的一個要素是要擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人,必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理人需要具備的十項管理技能。經(jīng)過有針對性訓(xùn)練,受訓(xùn)者將得到一個系統(tǒng)的“工具箱”,掌握十項實用的管理技能,提升其管理的實際能力,促使其行為改變,從而達成提高人及部門績效的目的。
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的以及其它預(yù)備管理人員
一、提高對職業(yè)經(jīng)理角色的認知能力
二、掌握時間管理體制和目標管理的要領(lǐng)
三、掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧
四、學會根據(jù)人格類型激勵員工
五、掌握正確的績效評估方法
六、掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
七、了解提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑
八、掌握做教練式經(jīng)理的八個要點
九、掌握建設(shè)高績效團隊的技能與方法
第一章:角色認知
培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)
作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
作為同事的職業(yè)經(jīng)理
作為上司的職業(yè)經(jīng)理
第二章:時間管理
對時間的分析
第二象限工作法
養(yǎng)成好習慣
第三章:溝通管理
為什么溝而不通
溝通的對象和渠道
溝通是傾聽的藝術(shù)
反饋的技巧
如何向上司匯報
水平溝通
如何向下屬推銷建議
第四章:目標管理
目標管理
好目標的特征
設(shè)定目標的七個步驟
如何為下屬制定目標
第五章:激勵
激勵的分析及常見的誤區(qū)
中層經(jīng)理的激勵菜譜
章認可與贊美
根據(jù)人格類型進行激勵
第六章:績效評估
中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用
如何為下屬設(shè)定績效標準
不恰當評分的原因及其消除辦法
績效面談
第七章:領(lǐng)導(dǎo)
對權(quán)力的分析
領(lǐng)導(dǎo)風格(一)
領(lǐng)導(dǎo)風格(二)
討論:你的領(lǐng)導(dǎo)風格是什么
第八章:教練
做教練式經(jīng)理
C5教練法
演練:制定一個教練計劃
教練的四個策略
第九章:授權(quán)
授權(quán)的涵義
授權(quán)的四種類型
適度授權(quán)
第十章:團隊發(fā)展
團隊的七個特征
老化團隊的發(fā)展問題
如何處理團隊沖突
卓越團隊管理專家--張老師
曾任:北京人文大學教授
曾任:南京港口集團南京輪駁公司 銷售經(jīng)理
曾任:南京中脈科技集團 行政人事總監(jiān)/副總經(jīng)理
18年實戰(zhàn)銷售管理與團隊管理工作經(jīng)驗
北京人文大學客座教授(07-09全職)
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師
中央人民廣播電臺直播嘉賓
上海交通大學國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授
美國ICQAC資格認證講師
PTT國際專業(yè)講師[高級]
2012年榮獲全國十佳培訓(xùn)師
2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師
實戰(zhàn)榮譽:
2001年 上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司榮獲中脈科技集團優(yōu)秀團隊獎。榮獲中脈科技集團卓越經(jīng)理人獎。
2002年 上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司迎來了再次飛躍,年初時既定目標為確保1000萬,沖刺1500萬的銷售額,實際總業(yè)績1860萬元,實現(xiàn)利潤175萬元,團隊人數(shù)擴大到120人,并且成為了上海中脈貿(mào)易有限公司里的總業(yè)績第一名和人平均業(yè)績第一名的兩個第一名。榮獲中脈科技集團“卓越團隊”獎,張老師再次榮獲中脈科技集團“十佳優(yōu)秀經(jīng)理人”榮譽稱號。
2003年4月份 產(chǎn)品正式投放市場,在不到9個月的時間里,張老師和華脈股份有限公司營銷團隊不斷發(fā)力,2003年產(chǎn)品投放全國12個省和直轄市,2003年總業(yè)績突破5000萬元,利潤實現(xiàn)450萬元。2003年榮獲南京中脈科技集團“卓越經(jīng)理人”的榮譽稱號!
2004年 產(chǎn)品投放全國21個省和直轄市,2004年全年總業(yè)績實現(xiàn)1.15億元,年增長率達到215%;利潤實現(xiàn)940萬元。營銷團隊榮獲南京中脈科技集團“優(yōu)勝團隊獎”;張老師榮獲南京中脈科技集團“最佳團隊領(lǐng)導(dǎo)人”的榮譽稱號!
2005年 產(chǎn)品投放全國25個省和直轄市,2005年全年總業(yè)績實現(xiàn)2.65億元,年增長率達到238%;利潤實現(xiàn)2040萬元。營銷團隊榮獲南京中脈科技集團“突出貢獻獎”;張老師榮獲南京中脈科技集團“十佳經(jīng)理人”的榮譽稱號!
2006年2月 升任到南京中脈科技集團華脈醫(yī)療器械股份有限公司副總經(jīng)理一職。全面負責公司的市場營銷與銷售培訓(xùn)等工作。產(chǎn)品投放全國25個省和直轄市,2006年全年總業(yè)績實現(xiàn)3.85億元,年增長率達到142%;利潤實現(xiàn)2980萬元。榮獲南京中脈科技集團“優(yōu)秀管理”獎和“先鋒模范”的榮譽稱號!
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