| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 江濱 | |||||||
| 開課時間: | 2015-10-24 | |||||||
| 市場報價: | 6000 | |||||||
| 購買價格: | 4800 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-09-07 17:08:03 | |||||||
內(nèi)憂外患之下,房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么?
與黃金時代相比,白銀時代下房企運營管理有何不同?新的趨勢是什么?
關(guān)于組織能力與運營效率提升,百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么?在做什么?
什么是“以財務(wù)管理為中心”?實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么?
“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理?“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”應(yīng)如何搭建?
項目制為主、責權(quán)利對等的組織管控模式如何設(shè)計?項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化?
以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系應(yīng)如何構(gòu)建?相應(yīng)的房地產(chǎn)人才發(fā)展體系如何設(shè)計?
……
中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入“微利時代”,如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識,在中國房地產(chǎn)由粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變過程中,企業(yè)到底該如何實現(xiàn)組織能力與運營效率提升?是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”?還是充分借鑒房地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”?
鈞涵顧問,憑借核心團隊15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè),500余家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗,800多個咨詢案例積累,特別是近兩年幫助眾多房企完成了“以項目效益最大化為目的”的運營管理升級,并總結(jié)出一套獨特的方法論,為了分享行業(yè)成功經(jīng)驗,幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風險、提升效益,經(jīng)過精心策劃,隆重推出本次高端行業(yè)研討會,不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少,但求務(wù)實、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理過程中存在的實際問題。
相信通過兩天時間的學(xué)習和研討,一定能讓您和您的企業(yè)受益!
清形勢:了解行業(yè)標桿企業(yè)在運營管理方面的新舉措及目前運營管理的核心任務(wù);
明路徑:明晰房地產(chǎn)運營管理提升的有效路徑;
學(xué)方法:學(xué)習房地產(chǎn)運營管理升級的方法和工具;
借經(jīng)驗:借鑒優(yōu)秀房企運營管理升級的成功經(jīng)驗。
一、 趨勢篇(1小時)
議題 1. 內(nèi)憂外患之下,房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么?
——內(nèi)憂:有了流程和運營體系,管理效率仍然上不去
——外患:利潤進入下行通道,通過管理抓效益的切入點在哪里?降成本、提速度、抓品質(zhì)……?
議題 2. 關(guān)于組織能力與運營效率提升,百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么?在做什么?
二、 體系篇(1小時)
議題 3. 什么是“財務(wù)管理為中心”?——圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經(jīng)營管理
議題 4. 實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么?——兩張表:企業(yè)全面預(yù)算表和項目全面預(yù)算表
議題 5. 組織能力與運營效率提升的內(nèi)容是什么?——2211工程:
² 2個基礎(chǔ):清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制
² 2個重點:項目制為主、責權(quán)利對等的組織管控模式,項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系
² 1個牽引:以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系
² 1個支撐:成熟的團隊
三、 構(gòu)建篇(7小時)
3.1 “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享
3.2 “資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享
3.3 項目制為主、責權(quán)利對等的組織管控模式:
Ø 基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向:一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責對等、放而不亂&抓而不死
Ø 組織管控設(shè)計6步法及鈞涵實踐案例分享
3.4 項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系:
Ø 什么是“項目驅(qū)動型”的流程體系?
Ø 流程體系設(shè)計3部曲:針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細化設(shè)計
——系統(tǒng)性策劃的3個原則:
(1) 保障現(xiàn)金流:三快(快開工、快施工、快去化)關(guān)鍵路徑優(yōu)化法
(2) 保障利潤:定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務(wù)線+運營線+產(chǎn)品線”三線互動機制
(3) 可持續(xù)發(fā)展的三要點:全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制
3.5 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系:
Ø 該模式下的考核內(nèi)容和形式
Ø 4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件
3.6 成熟的團隊
Ø 團隊建設(shè)導(dǎo)向和原則
Ø 房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲:建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制
四、 落地篇(3小時)
4.1 鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng):行動學(xué)習、集中實施、持續(xù)優(yōu)化
4.2 “行動學(xué)習”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.3 “集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.4 “持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享
江 濱
鈞涵顧問董事、執(zhí)行總裁
資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員
曾任某百強房企高級副總裁,分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運營
19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
28年大型企業(yè)、政府機構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗
董事長、總裁、副總裁、企管運營總、財務(wù)總、人力資源總等相關(guān)部門負責人
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