優(yōu)秀企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班

開課地點：
授課時間：	3天
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時間：	2013-05-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-23 15:16:19

　　

學習對象

1．各單位高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長等； 2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、財務經(jīng)理、技術管理與研發(fā)人員、市場管理及營銷人員等業(yè)務部門人員。

課程目標

華為，中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，華為的營銷軍團經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進化。在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟領域取得了巨大發(fā)展，并形成了強有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班”，前往深圳華為技術有限公司參觀學習，并邀請華為研究專家授課與交流，希望各地有關單位、有關企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關人員踴躍參加。

課程內容

主題一：華為文化與狼性營銷

1、華為經(jīng)營理念

2、華為業(yè)務模式

3、華為營銷手段：“151”工程

4、華為如何打造一支營銷鐵軍

5、華為營銷組織是如何構建的

6、華為是如何激勵與考核營銷團隊的

7、華為使命文化是如何培養(yǎng)的

主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學習先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。

主題三：基于流程的職位設計與績效管理—— 了解先進企業(yè)在職位與績效管理方面的實踐經(jīng)驗，掌握職位體系設計的方法，以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運作。

主題四：激勵機制與薪酬體系設計—— 學習企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業(yè)激勵機制的設計和評估。

主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。

主題六：企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金周轉率。

主題七：企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)—— 訓練學員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境中，運用生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源管理、會計學等知識和預測、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。

三、參觀內容

華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。

 

 

師資力量

胡紅衛(wèi)　百朗教育特約培訓師，原華為公司高級副總裁；深圳市管理咨詢協(xié)會副會長。 吳建國　百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理； 郭楚凡　百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理； 接貴斌　百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理；

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