非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式總裁高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2013-07-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	26800
購買價(jià)格：	21440
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-07 17:34:27

　　

其他開課時(shí)間

2013-12-21北京  2013-11-08杭州  2013-10-08昆明   2013-09-04上海  2013-08-30廣州 

2013-07-17深圳

課程背景

您的企業(yè)是否面臨如下危機(jī)?

企業(yè)缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，終將被市場(chǎng)淘汰出局

不清楚領(lǐng)先者的戰(zhàn)略思路，盲目效仿，處處被動(dòng)挨打

資源有限又分散，無法形成市場(chǎng)殺傷力

思維常規(guī)、模式常規(guī)，與領(lǐng)先者越追越遠(yuǎn)

營(yíng)銷不力，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，節(jié)節(jié)敗退

品牌意識(shí)薄弱，缺乏永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的能力，導(dǎo)致企業(yè)短命

您找到以上解決方案了嗎?

如果沒有，請(qǐng)千萬不要錯(cuò)過——非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式

導(dǎo)師基于20多年的管理咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研了國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的發(fā)展之路，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在成長(zhǎng)期如何以小搏大、以弱勝強(qiáng)，最終超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在規(guī)律。并由此提煉出企業(yè)在低成本運(yùn)作條件下，如何對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行挑戰(zhàn)和顛覆的系統(tǒng)策略和工具---“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”

課程特色

1、四兩撥千斤的全新視角：“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”是跟隨型企業(yè)挑戰(zhàn)和顛覆領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略和工具庫，是真正為中國成長(zhǎng)型企業(yè)準(zhǔn)備的原創(chuàng)、系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2、顛覆舊市場(chǎng)規(guī)則的獨(dú)家思想與工具：“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”包含了將非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)策略落地的營(yíng)銷“單點(diǎn)發(fā)力”、以核心價(jià)值為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷、價(jià)值鏈營(yíng)銷、第三方營(yíng)銷和低成本品牌營(yíng)銷的一整套全新營(yíng)銷策略，是在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中國成長(zhǎng)型企業(yè)必須掌握的營(yíng)銷策略與工具。

3、 憑借一系列顛覆式創(chuàng)新：非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式不斷超越，超越學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派之爭(zhēng)，以國際化視野實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)型企業(yè)與領(lǐng)先型企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。超越“數(shù)字與工具”，開創(chuàng)顛覆式的原創(chuàng)思想。超越“執(zhí)行”，關(guān)注“戰(zhàn)略與商業(yè)模式”，超越同學(xué)，體驗(yàn)更具深度與高度的思維溝通。

4、學(xué)即會(huì)用的授課模式：理念講解→方法演練→案例鞏固→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐→現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

課程收益

1. 如何選擇和實(shí)施某種在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和盈利能力的商業(yè)模式

2. 建立顛覆強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并贏得市場(chǎng)份額的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式。

3. 提煉企業(yè)品牌的“核心價(jià)值”，搶占消費(fèi)者的心智，而不僅僅是贏得市場(chǎng)。

4. 建立基于核心價(jià)值的 “單點(diǎn)發(fā)力”營(yíng)銷策略，引爆市場(chǎng)，贏得客戶。

5. 學(xué)會(huì)一套如何花小錢創(chuàng)建大品牌的系統(tǒng)操作工具。

6、 如何依據(jù)品牌戰(zhàn)略來指導(dǎo)產(chǎn)品、價(jià)格、廣告、渠道和服務(wù)等營(yíng)銷組合策略

課程提綱

1. 公司戰(zhàn)略--厘清企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)中必將經(jīng)歷的六個(gè)階段、面臨的危機(jī)及系統(tǒng)解決方案。

2. 如何區(qū)隔跟隨型企業(yè) 與領(lǐng)先型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)模式上的差異

3. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略---企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域和競(jìng)爭(zhēng)范圍的選擇，非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式的建立。

4. 跟隨型企業(yè)如何打破領(lǐng)先型企業(yè)壟斷市場(chǎng)的規(guī)則，顛覆和超越強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5. 商業(yè)模式---改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。

6. 通過企業(yè)價(jià)值鏈的重組以及第三方營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及利潤(rùn)最大化

7. 品牌戰(zhàn)略----如何提煉品牌核心價(jià)值差異化的戰(zhàn)略。

8. 跟隨型企業(yè)如何在搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，贏得消費(fèi)者的“大腦”，制定品牌戰(zhàn)略

9. 營(yíng)銷戰(zhàn)略----建立以核心價(jià)值為中心的單要素營(yíng)銷策略——“單點(diǎn)發(fā)力”。

10. 跟隨型企業(yè)如何在資源有限、資金有限、人才有限的情況下，將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落地

11. 持續(xù)發(fā)展----企業(yè)強(qiáng)大后的持續(xù)發(fā)展及品牌延伸原則。

12. 企業(yè)如何規(guī)避品牌延伸及企業(yè)多元化發(fā)展的陷阱

師資力量

劉老師【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

1、曾出任全球著名咨詢公司---“美國蓋洛普咨詢有限公司”中國區(qū)副總裁、首席咨詢顧問8年

曾任倫敦證交所上市的全球第二大營(yíng)銷咨詢公司TNS中國區(qū)高級(jí)副總裁

亞洲中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式資深研究專家

2、榮獲2008年度“亞洲八大名師”

“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”和“單點(diǎn)發(fā)力”理論的創(chuàng)立和實(shí)踐者

3、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國銀行國際金融中心“最受歡迎”的特聘教授。

曾輔導(dǎo)過的的企業(yè)有：摩托羅拉、可口可樂、柯達(dá)、三星電子、博士倫、聯(lián)想、華為、平安保險(xiǎn)、新世界百貨、燕京啤酒、中國銀行、中銀國際、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、康佳、上海大眾、蘇泊爾、美麗華鞋業(yè)、拉國際集團(tuán)……