用流程復(fù)制

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	章義伍
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-10-26 2天
審核時間：	我要報名2013-09-10 17:48:41

　　

　　課程背景

　　在中國，很多老板天天打著燈籠找“能人’，卻很少有企業(yè)愿意投資流程，也很少有時間去考慮流程建設(shè)。為什么中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能像美國的韋爾奇一樣熟悉六西格瑪，像日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣熟悉5S管理?“流程盲”是萬萬不能帶領(lǐng)企業(yè)邁向偉大的!!

　　課程目標(biāo)

　　1 、認(rèn)識商業(yè)基因的真正內(nèi)涵

　　2、 關(guān)鍵流程的設(shè)計原則和思路

　　3、 流程貫徹的三步法

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 流程為王：決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因

　　l 長不大的中國企業(yè)

　　l 問題的根源是什么?

　　l 兩種不同的管理模式

　　l 企業(yè)成功的四個階段

　　l 決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因

　　第二單元 投資未來：流程的設(shè)計和貫徹

　　l 橫向設(shè)計組織流程

　　l 流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則

　　l 流程貫徹的三個關(guān)鍵步驟

　　l 如何讓流程不走樣?

　　第三單元 知易行難：流程變革的7個步驟

　　l 流程變革的三個驅(qū)動力

　　l 為強而為的選擇

　　l 流程變革的七個步驟

　　第四單元 人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才?

　　l 人員法則：人才透支法則

　　l 理念先行：先人后事

　　l 執(zhí)行力是“招”出來的

　　l 執(zhí)行力是“練”出來的

　　l 執(zhí)行力是“淘汰”出來的

　　第五單元 運營流程：把目標(biāo)變成結(jié)果的7個步驟

　　l 問題研討：撞鐘，誰之過?

　　l 有效執(zhí)行的7個核心步驟

　　l 執(zhí)行的雙向金字塔模式

　　l 有效執(zhí)行的16字箴言

　　師資力量

　　章義伍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，管理培訓(xùn)專家，中國連鎖經(jīng)營領(lǐng)域的先行者。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、組織執(zhí)行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。曾是麥當(dāng)勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)�，F(xiàn)任中國培訓(xùn)聯(lián)合會副會長，全國培訓(xùn)師聯(lián)盟副理事長，是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師。其課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱并在培訓(xùn)界廣受好評。同時兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。