標(biāo)桿房企人力資源體系與管理多維解讀高端研修班

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	金老師
開課時(shí)間：	2013-12-07
市場報(bào)價(jià)：	3680
購買價(jià)格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2013-12-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-19 13:57:02

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　房地產(chǎn)企業(yè)HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HR主管、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、了解中國優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方法

　　2、掌握人才的招聘方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的招聘體系

　　3、掌握員工培育的方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的培育體系

　　4、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的方法與工具應(yīng)用，建立公司自己的薪酬體系

　　5、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系

　　6、通過系統(tǒng)的人力資源管理訓(xùn)練，吸收卓越房企精華，超越自己

　　7、結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)與績效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：房企成長計(jì)劃——員工培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

　　1、新員工培育問題與培訓(xùn)計(jì)劃制定

　　新員工問題與我們房企的對(duì)策;

　　案例分析：中糧地產(chǎn)的新員工培育計(jì)劃(共性+個(gè)性)

　　實(shí)際操作：制定培育計(jì)劃，讓關(guān)鍵職位新員工快速變成熟手;

　　按照具體的計(jì)劃實(shí)施相關(guān)的培育

　　2、如何啟發(fā)員工的心智模式(人才培育、人才思維啟發(fā))

　　 從元芳體說起：元芳，你怎么看?

　　 人才培育、員工思維、員工工作啟發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)與流程

　　 萬科、招商、保利、金地、中糧、綠地，這些老板們是怎么啟發(fā)員工的實(shí)際操作：結(jié)合我們房企公司實(shí)際，啟發(fā)員工的心智模式;

　　 教練式溝通的兩個(gè)內(nèi)容：訓(xùn)練有素的思想+訓(xùn)練有素的行為;

　　 如何通過教練式溝通，訓(xùn)練員工的思想

　　3、如何詳細(xì)制定員工個(gè)性化的發(fā)展培育計(jì)劃

　　企大佬們的思想：如何為員工花小錢，怎樣為企業(yè)賺大錢

　　能力的提升VS員工的成長

　　案例分析：綠地公司的員工成長計(jì)劃(系統(tǒng)化的、個(gè)性化的)

　　實(shí)際操作：制定我們自身成長的個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃;

　　4、如何通過非經(jīng)濟(jì)性手段激勵(lì)員工

　　激勵(lì)部屬：每個(gè)房企主管都要學(xué);

　　部屬喜歡怎樣的主管與怎樣工作

　　案例分析：我們公司提高部屬積極 性的因素;

　　實(shí)際操作：結(jié)合我們的實(shí)際，進(jìn)行非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方法的應(yīng)用

　　18個(gè)非經(jīng)濟(jì)性員工激勵(lì)的技術(shù)

　　模塊二：標(biāo)桿房企人才精準(zhǔn)篩選與有效招聘

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)人員現(xiàn)狀與精準(zhǔn)招聘內(nèi)涵

　　房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀：高流失率VS

　　中國人力資源發(fā)展趨勢(shì)

　　優(yōu)秀房企員工流失的原因VS一般

　　房企業(yè)員工流失的原因

　　員工招聘的重要性與企業(yè)對(duì)人才的

　　需求狀況

　　我們的喜好 VS 候選人的喜好

　　問題分析：我們企業(yè)的招聘難題

　　2、房企職位素質(zhì)要求與招聘決策工具

　　職位說明書 VS 選材標(biāo)準(zhǔn)

　　員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用

　　案例分析：招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)的招聘決策工具的運(yùn)用與量化管理

　　如何設(shè)置決策工具中的篩選準(zhǔn)則(公司理念+專業(yè)能力)

　　實(shí)際操作：根據(jù)自身實(shí)際，制定相關(guān)職位的招聘決策工具

　　樣本方案：小組發(fā)表相關(guān)職位的招聘決策表(老師指導(dǎo))

　　3.在房地企業(yè)企業(yè)招聘中，如何應(yīng)用情境式結(jié)構(gòu)面談

　　情境式結(jié)構(gòu)面談與STAR原則

　　案例分析：中糧、綠地集團(tuán)怎么來問候選人

　　案例設(shè)計(jì)：情境式面談問題設(shè)計(jì)

　　形成標(biāo)準(zhǔn)化文件：相關(guān)職位的面談

　　問題銀行庫

　　實(shí)際發(fā)表：相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談

　　問題庫(老師指導(dǎo))

　　4.情境式結(jié)構(gòu)面試程序與實(shí)際演練

　　招聘管理者與直線經(jīng)理人在招聘時(shí)的分工協(xié)作

　　萬科、金地公司的招聘者面談工具

　　面談的流程分析，過程點(diǎn)的掌握

　　根據(jù)招聘決策工具，進(jìn)行員工定薪?jīng)Q策

　　案例分析：萬科公司如何給員工以能定薪

　　模塊三：房企發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)

　　國家政策：宏觀調(diào)控何時(shí)休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對(duì)策

　　拋棄“等待”的思想，主動(dòng)問管理要效益

　　房企發(fā)動(dòng)機(jī)體系：策略性薪酬設(shè)計(jì)

　　薪酬管理的五項(xiàng)原則與競爭性、公平性

　　薪酬管理公平性的解決：職位評(píng)估方法

　　案例分析：萬科、保地、中糧等公司的職位價(jià)值量評(píng)估

　　案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評(píng)估

　　運(yùn)用職位評(píng)估結(jié)果，定職位價(jià)值量

　　年度獎(jiǎng)金及進(jìn)度獎(jiǎng)金，怎樣按職位重要性分配

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)

　　員工成長的希望：薪酬空間

　　如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感

　　案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間

　　實(shí)際操作：結(jié)合自己的實(shí)際，設(shè)計(jì)

　　自己公司的薪酬空間

　　薪酬空間設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性

　　如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中

　　各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展

　　薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間

　　職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系

　　案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展

　　實(shí)際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計(jì)員工發(fā)展空間

　　將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來

　　用薪酬體系點(diǎn)燃員工的工作熱情

　　4、如何應(yīng)用薪酬體系，結(jié)合調(diào)薪手段，調(diào)動(dòng)員工積極性

　　房企保持活力的特點(diǎn)：調(diào)薪手段VS鯰魚效應(yīng)

　　調(diào)薪的空間與調(diào)薪的時(shí)間安排

　　案例研討：中糧、龍湖、萬科的調(diào)薪手段

　　實(shí)際操作：結(jié)合薪酬體系，應(yīng)用調(diào)薪手段傳達(dá)公司文化理念與價(jià)值觀

　　模塊四：房企核心力競爭——KPI與BSC平衡績效管理

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與核心競爭力

　　房地產(chǎn)企業(yè)如何通過績效管理提升核心競爭力

　　績效管理與目標(biāo)管理之間的聯(lián)系與區(qū)分

　　案例研討：萬科、保利地產(chǎn)等公司的目標(biāo)管理

　　實(shí)際分析：結(jié)合我們實(shí)際，進(jìn)行各層面目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　目標(biāo)的設(shè)計(jì)與員工的執(zhí)行力問題

　　2、如何運(yùn)用績效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套

　　績效管理的一般問題分析

　　目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體

　　案例研討：深萬科王石的擔(dān)心與考核的問題

　　實(shí)際分析：績效管理的準(zhǔn)則

　　如何設(shè)計(jì)績效管理的準(zhǔn)則

　　績效考核在公司不同時(shí)期的應(yīng)用(成長期、成熟期等)

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具

　　績效管理工具的多種選擇

　　績效管理工具運(yùn)用在哪些方面

　　案例分析：萬科、龍湖、萬達(dá)、榮盛等公司文化與其績效考核剖析

　　實(shí)際設(shè)計(jì)：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)管理表

　　實(shí)際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約

　　4、如何進(jìn)行有效的績效面談

　　績效管理與績效面談的互動(dòng)關(guān)系

　　績效面談的具體流程

　　案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國式績效溝通方法

　　實(shí)際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行績效面談

　　績效面談的注意事項(xiàng)

　　師資力量

　　金老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、服務(wù)于世界500強(qiáng)(中糧集團(tuán))企業(yè)，原中糧集團(tuán)人力資源高管，專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師內(nèi)部企業(yè)咨詢師;對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有非常深入的研究，北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA課程指定講師，中國總裁網(wǎng)、中制在線專欄專家;著名管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)訓(xùn)練專家;清華、北大、浙大、復(fù)旦等大學(xué)客座講師;

　　金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)的銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)將系統(tǒng)銷售、人力資源管理和經(jīng)理人訓(xùn)練融會(huì)貫通運(yùn)用的極少數(shù)專家之一。金老師除了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有較深的研究以外，也善于跨界學(xué)習(xí)，將卓越企業(yè)的管理工具綜合應(yīng)用在咨詢與培訓(xùn)中，并結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)的企業(yè)管理問題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，企業(yè)界評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效。

　　實(shí)踐專著：《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》、《功力3：世界500強(qiáng)企業(yè)的銷售管理》(待出);