任職資格體系與核心員工能力管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	范金
開課時間：	2014-03-28
市場報價：	4200
購買價格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-03-28 2天   上海 2014-04-11 2天   廣東深圳 2014-10-25 2天   上海 2014-11-07 2天
審核時間：	我要報名2014-03-24 14:19:19

　　

　　課程背景

　　本課程的特點為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導(dǎo)向”，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐的同時，實現(xiàn)與本企業(yè)實際工作的對接。

　　學(xué)習(xí)對象

　　高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士，他們通常擔(dān)負著獲取、培養(yǎng)、評價和激勵人才，提高組織效率的工作，本課程將為他們提供“先進理念+工具方法+成功實踐案例”。

　　課程目標(biāo)

　　1、理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵

　　2、方法跟進：掌握任職資格體系的設(shè)計方法

　　3、以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案

　　4、經(jīng)驗分享：分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實施任職資格體系的經(jīng)驗與教訓(xùn)

　　課程內(nèi)容

　　一、走出企業(yè)人才管理的困境

　　1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?

　　2、某國企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系?

　　3、某手機企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評估?

　　3、某民企為什么做營銷人員的任職資格體系?

　　5、任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法!

　　二、任職資格體系設(shè)計要點

　　一)能力模型的介紹

　　1、崗位包括的不同能力組合——“領(lǐng)導(dǎo)VS管理”的二維矩陣

　　2、什么是全員通用能力

　　3、什么是專業(yè)技能/技術(shù)能力

　　4、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力

　　二)雙重晉升路線設(shè)計

　　1、什么是雙重晉升路線?建立雙重晉升路線的優(yōu)點

　　舉例：五級雙通道

　　2、構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的任職資格體系

　　案例：某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后任職資格體系的對比

　　3、管理通道的設(shè)計方法

　　案例：M企業(yè)的管理通道

　　4、專業(yè)技術(shù)通道的設(shè)計方法

　　案例：J企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)通道、銷售通道

　　演練：雙重晉升路線設(shè)計演練

　　三)專業(yè)等級評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(人崗匹配方案設(shè)計)

　　1、從哪些維度去評價員工的專業(yè)等級?——專業(yè)等級評估標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

　　案例：某企業(yè)管理類、研發(fā)類專業(yè)技能要項

　　演練：專業(yè)等級評價標(biāo)準(zhǔn)要項提煉

　　2、如何區(qū)分員工專業(yè)技能的高低?——為什么基于行為的標(biāo)準(zhǔn)是能力評價最可靠的標(biāo)準(zhǔn)?

　　案例：專業(yè)技能分級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

　　3、專業(yè)技能分級評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技巧

　　演練：專業(yè)技能分級評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

　　4、專業(yè)技能權(quán)重匹配方案設(shè)計

　　經(jīng)驗分享與交流：任職資格體系設(shè)計常見問題

　　四)等級評估技巧及操作流程

　　1、常用專業(yè)等級評估方法及優(yōu)缺點對比

　　案例：A企業(yè)中高層管理者的評估方案介紹

　　2、專業(yè)等級評估流程設(shè)計

　　3、員工如何準(zhǔn)備評估材料?

　　4、經(jīng)驗分享：評分技巧、評價過程常見問題的處理

　　5、評委的選拔、培養(yǎng)與管理

　　案例：某企業(yè)任職資格認證評委的管理方案

　　6、如何提高任職資格認證評價的效率?包括首次認證評價和例行認證評價

　　三、任職資格體系的典型應(yīng)用

　　一)任職資格與薪酬激勵

　　1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用

　　案例：某手機企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無法落地

　　2、任職資格與薪酬激勵——“職能”薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化

　　3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹

　　二)構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖

　　1、中國企業(yè)培訓(xùn)困境——無源之水、跟風(fēng)

　　案例：為什么中國企業(yè)的培訓(xùn)效率只有歐美國家的幾分之一

　　2、將培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合——“分類別、分層級”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計

　　3、從必備知識到培訓(xùn)課程清單——培訓(xùn)課程體系設(shè)計技巧

　　案例：某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類培訓(xùn)課程體系對比

　　4、多樣化的培養(yǎng)措施

　　案例：某集團公司財務(wù)經(jīng)理的培養(yǎng)

　　三)人才梯隊建設(shè)

　　1、傳統(tǒng)人才梯隊建設(shè)的問題

　　案例：王石為什么不培養(yǎng)接班人?

　　2、高潛質(zhì)人才的評估

　　3、人才梯隊資源池建設(shè)

　　案例：H公司如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理、市場代表

　　案例：某大型集團公司財務(wù)經(jīng)理資源池建設(shè)

　　四)核心管理人才的培養(yǎng)

　　1、從專業(yè)技術(shù)走向管理——專業(yè)技術(shù)骨干如何成長為合格的中基層管理者

　　2、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者——中層管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)歷的七項質(zhì)變

　　四、構(gòu)建任職資格體系建立、推行實施的企業(yè)軟環(huán)境

　　1、任職資格體系推行實施所需要的軟環(huán)境

　　經(jīng)驗分享：某企業(yè)成功的任職資格項目運作實踐

　　經(jīng)驗分享：某企業(yè)半途而廢的任職資格項目

　　2、雙重晉升通道如何才能夠發(fā)揮作用?

　　3、任職資格應(yīng)用方案推行實施的先后順序

　　經(jīng)驗分享：某企業(yè)任職資格應(yīng)用體系建設(shè)

　　師資力量

　　范金(Jason Fan)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　人力資源管理專家，5年華為工作經(jīng)歷，歷任戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職，參與華為工作分析、任職資格體系設(shè)計，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的設(shè)計與優(yōu)化�！度温氋Y格與員工能力管理》第一作者。專注于人力資源規(guī)劃與人才管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

　　曾主持60多家企業(yè)管理咨詢項目，包括員工任職資格、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力評估、后備梯隊的選拔與培養(yǎng)、組織設(shè)計等項目。服務(wù)的客戶包括TCL集團、玉柴機器、中集集團、OPPO、中國電信、蒙牛集團、中國銀聯(lián)、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化、長虹置業(yè)等。

　　為長安集團、創(chuàng)維集團、伊利集團、上汽集團、宇通集團、中集集團、TCL集團、順豐速運集團、南車時代、創(chuàng)維集團、東軟集團、中國銀聯(lián)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展、人才管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)。