金牌面試官——高效招聘與精準(zhǔn)面試法

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	丁堅(jiān)
開課時(shí)間：	2014-08-21
市場報(bào)價(jià)：	1800
購買價(jià)格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-08-21 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-16 10:20:44

　　

 

　　課程背景

　　在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。

　　怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

　　課程目標(biāo)

　　1、建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;

　　2、學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力

　　3、掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對性的面試問題和面試評估表;

　　4、掌握如何進(jìn)行有效的面試開場;

　　5、掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流;

　　6、通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具…、

　　課程內(nèi)容

　　第一單元、候選者是否真的勝任結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐

　　自測：公司招聘體系是否科學(xué)有效?

　　非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試

　　如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”

　　第一步，確定面試要素及權(quán)重如何建立鉆石模型(工具分享)

　　第二步，編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明

　　第三步，根據(jù)面試要素，設(shè)計(jì)七大類型面試問題

　　第四步，根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明，編制具體的評分表格

　　三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享)：

　　結(jié)構(gòu)化面試評分表

　　結(jié)構(gòu)化面試平衡表

　　結(jié)構(gòu)化面試匯總表

　　第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn)

　　第六步，現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，并及時(shí)做好面試評價(jià)記錄

　　第七步，招聘后評估工作“321”法則

　　經(jīng)典七種面試類型問題分享

　　1、背景性題目;

　　2、意愿性題目;

　　3、專業(yè)性題目;

　　4、情景性題目;

　　5、壓力性題目;

　　6、智能性題目;

　　7、行為性題目;

　　第二單元、先觀其行后聽其言精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn)

　　升級版的面試提問技巧

　　打亂次序，聲東擊西

　　引蛇出洞，步步為營

　　未雨綢繆，窮追猛打

　　逆向推理，心理投射

　　多對一面試方法實(shí)戰(zhàn)

　　“多對一”面試現(xiàn)場形式哪種比較好

　　“多對一”面試形式的特點(diǎn)

　　注意明確“多對一”面試官的角色分工

　　“多對一”面試流程的參考流程

　　多對多面試方式-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析

　　視頻案例：企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題?

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么

　　注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”

　　第三單元、切忌虎頭蛇尾面試后的細(xì)節(jié)工作開展

　　對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查

　　如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:-招聘崗位須“明碼標(biāo)價(jià)”

　　案例討論：試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)?

　　招聘新員工在試用期可以隨意辭退么?

　　視頻討論：如何迎接新人

　　讓新員工感受到企業(yè)文化

　　第四單元、企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討

　　困惑1：運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么?

　　困惑2：招聘基層崗位，需求數(shù)量較多，如何收到更多求職簡歷?

　　困惑3：如何有效開展中高端人才主動(dòng)尋訪-向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?

　　困惑4：如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件?

　　困惑5：如何讓員工承諾提交資料真實(shí)性?

　　困惑6：如何在面試中討論薪酬問題?

　　困惑7：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧?

　　困惑8：面試很多人，如何做好面試記錄?

　　課程總結(jié)與知識(shí)回顧

　　師資力量

　　丁堅(jiān)(Kevin Ding)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。

　　丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。