基于營銷思維的企業(yè)績效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王占坡
開課時(shí)間：	2015-12-03
市場報(bào)價(jià)：	4750
購買價(jià)格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-12-03 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-10-09 11:00:53

　　

　　課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行“三期疊加”大環(huán)境下，行業(yè)競爭加劇，中國各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)管理提升?如何能夠在經(jīng)濟(jì)放緩大環(huán)境下企業(yè)沖出績效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢飛揚(yáng)?

　　人力資源在企業(yè)所發(fā)揮的價(jià)值作用本已廣為詬病，而小米“去KPI”的管理模式更讓HR雪上加霜�？冃Э己苏娴氖�“窮途末路”?----NO!

　　績效管理究竟如何操作才能破解現(xiàn)存的弊端被員工接受、認(rèn)可，真正為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航?本課程將基于營銷思維以全新視角、方法帶來耳目一新的考核執(zhí)行效果!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，績效薪酬主管，各職能部門負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　——通過本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，您將達(dá)成如下目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績效管理對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)支持、獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合，讓績效考核確保部門業(yè)績達(dá)成!

　　A、如何基于營銷思維、實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)為立足點(diǎn)的考核激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到快樂考核的目的。

　　B、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型蛻變，發(fā)揮績效管理價(jià)值，提升話語權(quán)。

　　C、掌握績效考核指標(biāo)提取方法，20分鐘內(nèi)輕松提取該崗位的KPI指標(biāo)!

　　D、掌握績效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場設(shè)計(jì)出崗位績效量化考核方案，并確保方案能落地實(shí)施，徹底改變績效考核的定性考核的弊端!

　　E、現(xiàn)場制定出全部崗位的考核方案及公司績效管理體系。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、企業(yè)HR的本命年到來：企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變

　　一、企業(yè)HR三重境界快速提升

　　1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》

　　2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙

　　3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長三重境界解析

　　4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用

　　二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營銷利器：

　　1、案例：《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣字》

　　2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營銷思維格局

　　3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語權(quán)

　　4、企業(yè)HR如何基于營銷思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營銷

　　5、企業(yè)HR如何基于營銷思維實(shí)現(xiàn)管理提升

　　模塊二、基于營銷思維讓績效管理跳出困局

　　一、定位定天下：績效管理如何快速營銷定位

　　1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》

　　2、如何對(duì)績效管理“產(chǎn)品定位”：績效方案VS實(shí)施效果

　　3、關(guān)注客戶需求，注重客戶體驗(yàn)：績效管理如何贏得支持與認(rèn)同

　　二、成交乃王道：績效量化考核效果達(dá)成以正向激勵(lì)為導(dǎo)向

　　1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》

　　2、客戶是被包圍的：績效量化考核實(shí)施營銷造勢及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)

　　3、企業(yè)績效管理必須駕馭的三駕馬車

　　4、績效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則

　　模塊三、績效量化考核方案設(shè)計(jì)

　　一、績效量化考核表格設(shè)計(jì)六大步驟

　　1、定方向：快速提取績效量化考核指標(biāo)

　　(1)基于營銷思維績效量化考核指標(biāo)提�。何辶�營銷模型

　　(2)快速建立三大支持體系，成功提取考核指標(biāo)

　　(3)基于崗位核心職責(zé)提取考核指標(biāo):“QQTC”四維目標(biāo)提取法

　　(4) “QQTC”四維處理六個(gè)獨(dú)門絕技

　　(5)正本清源：一直被誤解誤用的“多快好省”

　　2、劃界限：指標(biāo)定義及統(tǒng)計(jì)口徑明確

　　3、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：績效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定技巧

　　4、分權(quán)重：指標(biāo)權(quán)重劃分方法及技巧

　　5、明規(guī)則：計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)方法及技巧

　　6、采數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)采集的原則、方法及技巧

　　二、部門績效倍增的支點(diǎn)：80/20法則的深度應(yīng)用

　　1、討論：你所不知道的80/20法則另一種解讀

　　2、業(yè)績倍增的支點(diǎn)——80/20法則深度應(yīng)用

　　3、案例解析：員工工作積極性持續(xù)保持的套路解析

　　4、績效考核三大理論邏輯關(guān)系拆析：

　　目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

　　5、績效量化考核十二字口訣及應(yīng)用：動(dòng)態(tài)考核、基于現(xiàn)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)

　　6、現(xiàn)場演練：(1)20分鐘內(nèi)快速提取崗位考核KPI指標(biāo)

　　(2)考核指標(biāo)的取舍演練

　　模塊四、如何實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)全部量化

　　1、案例：扯下指標(biāo)“偽量化”的面紗

　　2、績效考核指標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法

　　3、績效考核指標(biāo)量化技術(shù)核心基礎(chǔ)：行為分析

　　4、績效指標(biāo)量化技術(shù)確保全部崗位實(shí)現(xiàn)量化

　　(1)任務(wù)分解節(jié)點(diǎn)控制法

　　(2)績效逐步改善法

　　(3)概念行為化法

　　5、公司考核指標(biāo)庫設(shè)計(jì)技術(shù)

　　6、現(xiàn)場演練：(1)現(xiàn)場設(shè)計(jì)崗位量化考核KPI指標(biāo)

　　(2)快速建立公司績效考核KPI指標(biāo)庫

　　模塊五、績效管理順利推行的關(guān)鍵--績效溝通面談

　　一、績效管理難度大小取決于績效面談溝通技巧和水平

　　1、計(jì)劃階段的績效面談溝通

　　2、工作輔導(dǎo)階段面談溝通

　　3、績效考核階段的績效溝通兩大模式

　　4、績效問題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);

　　二、績效面談的實(shí)施

　　1、績效面談目的：關(guān)注未來績效提升而非過去過錯(cuò)

　　2、面談溝通技巧：以解決問題為導(dǎo)向的面談技巧

　　3、績效面談步驟及黃金法則

　　演練：

　　1、根據(jù)設(shè)定的不同場景，進(jìn)行績效面談溝通演練

　　2、制定一份《績效改善計(jì)劃》

　　模塊六、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，合法運(yùn)用績效考評(píng)結(jié)果，達(dá)成管理目標(biāo)

　　案例：有理有據(jù)反而輸了官司

　　一、績效與薪酬獎(jiǎng)金巧妙對(duì)接，設(shè)計(jì)績效型薪酬體系

　　1、績效結(jié)果向薪酬轉(zhuǎn)化對(duì)接的激勵(lì)精髓:《績效薪酬三元?jiǎng)討B(tài)轉(zhuǎn)化法》

　　2、工資剛性并非絕對(duì)：自發(fā)調(diào)整、自動(dòng)下調(diào)的動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)

　　二、績效與員工職業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，讓員工工作自動(dòng)自發(fā)

　　1、通過考評(píng)應(yīng)用提升員工忠誠度:《晉升通道網(wǎng)》

　　2、通過考評(píng)應(yīng)用縮短員工成長周期：《崗位任職學(xué)分制》

　　三、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)隱患規(guī)避

　　1、解除績效不合格員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　2、績效考核調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　四、績效考核難點(diǎn)解答

　　1、考核結(jié)果正態(tài)分布的困境及破解之術(shù)

　　2、崗位兼職績效考核處理技巧

　　3、部門考核系數(shù)導(dǎo)入規(guī)避歪嘴和尚念真經(jīng)

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　　師資力量

　　王占坡

　　華夏良子集團(tuán)獨(dú)立董事，東營新程石油科技有限責(zé)任公司獨(dú)立董事，速贏商學(xué)院副院長，人力資源管理咨詢專家，績效量化考核專家，山東管理學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)等5所高校特聘教授，山東大學(xué)特聘研究員，濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師，濟(jì)南市中小企業(yè)專家委員會(huì)常務(wù)副主任，濟(jì)南市“十百千”工程首席專家，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家，《人力資源營銷學(xué)》研究應(yīng)用創(chuàng)始人，企業(yè)績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)核心起草人，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。

 

　　王占坡老師長期致力于企業(yè)管理咨詢和課程講授，以績效量化考核、三線平衡薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)規(guī)劃與成長晉升機(jī)制為核心，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避為保障，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。自2009年研發(fā)的《績效量化考核設(shè)計(jì)與落地實(shí)施》、《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》、《贏在職場——職業(yè)規(guī)劃實(shí)務(wù)》等版權(quán)課程已成為社會(huì)主流課程，服務(wù)企業(yè)近百家。由其領(lǐng)銜開發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)系列版權(quán)課程《60天打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》成為多家企事業(yè)單位制定課程。