領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	屈曉亮
開課時(shí)間：	2013-07-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-28 18:20:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；

課程目標(biāo)

主題一：重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色 主題二：有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 主題三：營造團(tuán)隊(duì)氣氛 主題四：優(yōu)化激勵(lì)手段 主題五：有效地授權(quán) 主題六：改善工作關(guān)系 主題七：提高工作效率

課程內(nèi)容

主題一：重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色

1.       分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn)

2.       探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因

3.       管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

主題二：有效的領(lǐng)導(dǎo)方式

1.       關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

2.       有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇

3.       增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性

主題三：營造團(tuán)隊(duì)氣氛

1.       辨識(shí)“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)隊(duì)精神”

2.       判斷團(tuán)隊(duì)成員類型

3.       掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧

4.       學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用

5.       探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系

主題四：優(yōu)化激勵(lì)手段

如何了解及滿足個(gè)人需求

如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

主題五：有效地授權(quán)

1.       辨識(shí)“授權(quán)”與“受權(quán)”

2.       分析授權(quán)的障礙因素

3.       探討如何授權(quán)

主題六：改善工作關(guān)系

1.       如何跨越溝通障礙

2.       如何防止誤解與沖突

3.       沖突的處理

4.       改善您的溝通技巧

主題七：提高工作效率

謹(jǐn)防時(shí)間的“偷竊者”

學(xué)會(huì)管理自己

 

 

師資力量

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié) 屈曉亮 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，營銷系列課程金牌講師。屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)和副總的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、銷售業(yè)績、市場拓展、員工心態(tài)管理和銷售技能培訓(xùn)的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融匯國際培訓(xùn)方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認(rèn)可。 2、主講課程：目標(biāo)管理，會(huì)議管理，企業(yè)管理，生產(chǎn)管理，人力資源管理，團(tuán)隊(duì)管理，銷售技巧等。 3、服務(wù)的企業(yè)有：山西壓縮天然氣集團(tuán)公司，燕京啤酒，平煤集團(tuán)，哈藥集團(tuán)，中街糕點(diǎn)，陜西郵電，洛陽一拖，太原大土河，華油鋼管、中交筑路、攀鋼、新華電子、重汽集團(tuán)等許多大型企業(yè)。

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