組織職位管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉建華
開課時(shí)間：	2013-06-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-30 17:37:13

　　

學(xué)習(xí)對象

各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1. 了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)邏輯 2. 掌握如何進(jìn)行部門組織設(shè)計(jì) 3. 掌握如何設(shè)計(jì)職務(wù)類別和職務(wù)序列 4. 掌握如何設(shè)計(jì)組織編制 5. 掌握工作分析的項(xiàng)目管理方法 6. 掌握如何進(jìn)行職位分析，特別是設(shè)定任職要求 7. 掌握如何進(jìn)行組織流程設(shè)計(jì)優(yōu)化

課程內(nèi)容

一、基于價(jià)值鏈的組織模式設(shè)計(jì)

1、從業(yè)績表現(xiàn)看組織效率

國內(nèi)典型公司分析

國際典型公司分析

2、價(jià)值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計(jì)

波特價(jià)值鏈

價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析

3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)

            組織核心職能詮釋

            核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃

            盈利模式與組織設(shè)計(jì)

4、組織管理三項(xiàng)核心內(nèi)容

            組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

            職務(wù)體系設(shè)計(jì)

            職位編制與崗位JD編寫

            案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例

 

二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

1、從價(jià)值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

            商業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析

            以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì)

            風(fēng)險(xiǎn)管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)

            職能制

            事業(yè)部制

            分公司/子公司制

            辦事處制

            虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

            組織級別設(shè)計(jì)

3、五種典型組織模式

            職能制

            矩陣式

            分治式

            項(xiàng)目制

            網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

            案例：C公司（中國知名手機(jī)廠商）的基于全球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì)

            案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì)

4、設(shè)計(jì)組織管控模式

三種管控模式

基于總部專業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)的組織模式

5、實(shí)戰(zhàn)1：利用visio設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖

6、編寫組織管理手冊

            明確決策機(jī)構(gòu)圖

            設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖

3） 劃分部門職責(zé)

 

三、構(gòu)建職務(wù)體系

1、明確職務(wù)與職位的基本定義

職務(wù)

職位

2、四步驟建立職務(wù)體系

1)       劃分職務(wù)類別

2)       設(shè)定職務(wù)級別

3)       規(guī)范職務(wù)名稱

4)       建立職務(wù)序列表

3、三級職務(wù)類別劃分與選擇

劃分職務(wù)類別

大型公司職務(wù)類別劃分案例分析

4、設(shè)計(jì)職務(wù)級別及其定義

1)       職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2)       管理類職務(wù)劃分

3)       各專業(yè)類職業(yè)通道設(shè)計(jì)

5、建立職務(wù)序列表

明確職務(wù)名稱

優(yōu)化合并同類職務(wù)

6、與HR各個(gè)模塊對接職務(wù)序列

1)       職務(wù)級別與績效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計(jì)

2)       職務(wù)等級與任職資格

3)       職務(wù)等級與招聘甄選

7、案例：某知名電信運(yùn)營商職務(wù)設(shè)計(jì)案例

8、案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例

9、實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

 

四、設(shè)計(jì)崗位編制

1、人效評估與崗位編制設(shè)計(jì)

行業(yè)標(biāo)桿人效研究與分析

根據(jù)人效與年度業(yè)績預(yù)期設(shè)計(jì)編制

2、三種編制設(shè)計(jì)方法

勞動(dòng)效率定編法

預(yù)算控制法

3、工作量分析法

1)       工作量分析

2)       構(gòu)建工時(shí)系統(tǒng)

3)       建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

4)       業(yè)務(wù)排班與編制設(shè)計(jì)

4、輔導(dǎo)部門設(shè)計(jì)人員編制

1)       最小化原則

2)       就高不就低原則

3)       部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配

5、實(shí)戰(zhàn)：編制本公司職位編制表

6、案例：某公司薪酬設(shè)計(jì)工作量分析

 

五、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位JD

1、有效策劃與實(shí)施JD編寫項(xiàng)目

1)       明確模板

2)       明確編寫負(fù)責(zé)人

3)       通過封閉式培訓(xùn)提升編寫效率

2、劃分職責(zé)

            規(guī)劃流程、分工

            確定崗位職責(zé)

            崗位職責(zé)裂變與聚變

            任職要求的10項(xiàng)要素

            基本素質(zhì)要求

            工作經(jīng)驗(yàn)要求

            勝任能力要求

            輔助能力

3、案例：某公司招聘崗位任職要求

4、實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)典型職位的任職要求

 

六、有效實(shí)施人力資源盤點(diǎn)

1、通過年度人力資源盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績

人力資源盤點(diǎn)的四個(gè)維度

有效實(shí)施盤點(diǎn)的三個(gè)步驟

評估公司業(yè)績目標(biāo)與核心崗位配置

2、評估業(yè)績與價(jià)值觀

            基于實(shí)際成果和效果的業(yè)績評價(jià)

            設(shè)計(jì)基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度

            設(shè)計(jì)基于核心價(jià)值觀的評估機(jī)制

            業(yè)績與價(jià)值觀評估結(jié)果的員工分類及處理

3、評估員工專業(yè)能力水平和工作動(dòng)機(jī)

            兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版

            設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制

            員工工作動(dòng)機(jī)評價(jià)

            對不同能力等級員工的分類及處理

4、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計(jì)劃

            三種員工（優(yōu)秀/達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)）處理

            明確核心崗位招聘計(jì)劃

            與業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通

            設(shè)計(jì)人力資源策略和工作計(jì)劃

 

 

師資力量

講師姓名： 劉建華 1、教育背景： 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 2、職業(yè)背景： 人力資源學(xué)院執(zhí)行董事/講師， LG商學(xué)院、康師傅等多家國際、國內(nèi)知名企業(yè)特聘顧問、講師。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾任迪信通人力資源總監(jiān)，具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。 3、擅長領(lǐng)域： 人力資源 培訓(xùn)發(fā)展 4、授課經(jīng)驗(yàn)： 擅長領(lǐng)域：人力資源體系設(shè)計(jì)、組織職位管理、任職資格體系建設(shè)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研究、部門經(jīng)理人力資源管理系列授課特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動(dòng)、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。 5、主要服務(wù)行業(yè)： 通用 6、典型客戶： IT通信：神州數(shù)碼、中國移動(dòng)管理學(xué)院、LG商學(xué)院、陜西移動(dòng)、浙江移動(dòng)、廣東移動(dòng)、空中網(wǎng)、UIT存儲(chǔ)、軟通動(dòng)力、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢、斯凱網(wǎng)絡(luò)、中軟融鑫、東方通信、銀帝科技、大唐興竹、北斗星通、億陽信通、中訊郵電設(shè)計(jì)院、志聯(lián)萬通能源交通：中國石化、中國節(jié)能、中交投資、大慶油田、大港油田、旭陽焦化、富春江電廠制造/地產(chǎn)：中國船舶集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭研究院航天一院、江蘇澄西船廠、濮陽龍宇、藝海集團(tuán)、環(huán)洋世紀(jì)、世紀(jì)金源、保定卷煙廠、寧波索寶、三磊建筑設(shè)計(jì)生物醫(yī)藥：吳太集團(tuán)、諾康生物制藥、藥明康德、雙鶴藥業(yè)零售行業(yè)：國美電器、歐迪辦公、迪信通、派普科技、居然之家快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、頂津集團(tuán)文化教育：水晶石數(shù)字學(xué)院、新東方……

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